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不明觉厉

10年买的书，当时买了好几本中信出的IT书籍，翻译的都够差。Intel Inside这件事还真是很NB。整本书都在很认真的讲“转折点”，但结尾处安迪格鲁夫面对一起开会的同事的内心OS“你们这些家伙知道自己的PSA值是几吗？”也是够逗。

2004年已有这样的想法实属不易。但对我而言没有太大的参考意义。

“偏执狂”应该是受迫害妄想症的意思吧。我觉得身体力行得比较好的应该就是华为了吧。时刻警惕，收集信息，为战略转折点的到来做准备，越早应对越好（最好是在滑坡刚开始时），经历一个阶段的混乱后，向着应许之地，无所畏惧的前进。

不如说是企业如何面对战略转折点

本书的第五章提到了20世纪八十年代初期，英特尔做存储器风生水起的时候，日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上，更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量，降低成本，但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解：“用定价永远...  

在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...  

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我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时， 他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...