本书写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...
评分 评分在我个人看来,这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容,而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意,其核心包括对"10倍法则","死亡峡谷","老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的,是intel对...
评分在我个人看来,这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容,而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意,其核心包括对"10倍法则","死亡峡谷","老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的,是intel对...
这本书给我带来了一种前所未有的阅读体验,它更像是一次与一位经验丰富、洞察力超群的导师的深度对话。作者的写作风格非常独特,他很少直接给出“应该怎么做”的答案,而是通过层层剥茧的方式,引导读者自己去发现问题、分析问题、最终找到解决问题的可能途径。我尤其对其中关于“周期性”的探讨印象深刻,作者不仅仅是描述了经济周期的规律,更深入地剖析了人性在这些周期中的反应,以及这些反应又如何进一步加剧或缓解了周期的波动。这种对人类心理和社会动态的深刻洞察,让这本书超越了一般的商业读物,触及了更深层次的哲学思考。我发现,很多时候,我们在做决策时,往往被短期的利益所蒙蔽,而忽略了长远的趋势和潜在的风险。作者通过大量的历史案例和现实数据,有力地证明了“着眼未来”的重要性,并且提供了一些实用的方法来帮助我们建立更长远的视角。读完这本书,我感觉自己对世界的认知多了一层维度,对未来的不确定性少了一些恐惧,多了一些准备和应对的信心。
评分这本书,与其说是一本关于商业策略的书,不如说是一面映照当下社会环境的镜子。翻开第一页,我就被作者那种近乎激进的论调所吸引,他似乎总是能捕捉到那些潜藏在平静表象下的暗流。我尤其喜欢其中关于“颠覆者”的论述,这不仅仅是关于技术革新,更是一种思维模式的转变。他让我们看到,很多时候,打破常规、挑战现有格局的,并非是那些拥有雄厚资源的大公司,反而是那些敢于冒风险、不受条条框框束缚的小团队。书中对“信息不对称”的解读也十分精辟,它解释了为何在信息爆炸的时代,那些掌握关键信息和能够有效解读信息的人,反而拥有更大的优势。读到这里,我仿佛看到了自己身边那些在某个领域脱颖而出的朋友,他们不是最聪明的,但他们总能比别人更快一步嗅到机会,并且付诸行动。作者的笔触犀利且不乏幽默,他用生动的案例,将抽象的商业理论变得鲜活易懂,让我不禁思考,在自己所处的行业里,是否存在着类似的“信息茧房”和“思维定势”,而我又该如何突破?这本书不仅仅是提供了一个框架,更是激发了我对未知领域的探索欲,以及对当下复杂局势的深度思考。
评分这本作品的视角非常新颖,它挑战了我以往对于“成功”和“失败”的固有认知。作者并没有像很多励志书籍那样,宣扬那种一帆风顺、最终达到辉煌的叙事,而是将焦点放在了那些充满挑战、甚至可以说是“危机四伏”的环境中。我特别欣赏他对“变化”的理解,他认为变化不是一种偶尔发生的事件,而是常态,并且这种变化的速度正在不断加快。书中关于“适应性”的论述,给我留下了深刻的印象。他解释了为什么那些曾经的行业巨头,一旦固步自封,就可能在转瞬之间被新兴的竞争者所取代。我从中看到了很多现实中的缩影,那些曾经不可一世的企业,如今或已沉寂,或挣扎求存。作者的文字充满了力量,他鼓励读者拥抱不确定性,将危机视为机遇,并且要时刻保持一种“警惕”的状态。这种“警惕”并非是消极的恐惧,而是一种积极的自我驱动,一种对潜在风险的预判和规避。读这本书,让我重新审视了自己的工作方式和思维模式,思考如何在变化莫测的环境中,保持一种敏锐的感知力和强大的生命力。
评分这本书的语言风格非常接地气,没有太多空洞的理论,更多的是作者多年经验的总结和提炼。他擅长用最简单直接的方式,揭示那些隐藏在表象之下的真相。我尤其喜欢他对于“风险管理”的看法,他认为风险并非是需要完全避免的,而是需要被理解、被评估,并且被纳入决策过程中的一部分。他强调了“容错性”的重要性,即使犯了错误,也要确保有足够的回旋余地,能够从中学习并继续前进。书中对“趋势”的分析也十分到位,他不仅仅是预测未来,更是指出了如何去捕捉和利用这些趋势。我从中看到了很多成功的案例,也看到了一些失败的教训。作者的文字充满了智慧,他鼓励读者保持一种开放的心态,不断学习,不断调整,并且要敢于做出艰难的决定。这本书让我感觉,商业世界的运行并非是随机的,而是有着其内在的逻辑和规律,而只要我们能够洞察这些规律,就能在变化中找到自己的生存之道。
评分我必须承认,这本书的观点有些激进,但正是这种激进,才让它显得如此与众不同。作者的分析总是直击要害,不回避矛盾,甚至刻意去放大那些令人不安的现实。我特别喜欢书中对“竞争”的解读,他认为真正的竞争并非是在现有的框架内进行排名,而是在创造新的规则和新的赛道。这种“破坏性创新”的理念,在书中得到了淋漓尽致的体现。他让我们看到,很多时候,我们所认为的“安稳”和“安全”,可能恰恰是最大的陷阱。作者用了很多生动的比喻,将复杂的商业竞争描绘得如同战场一般,充满智慧、勇气和策略。我从中体会到了“未雨绸缪”的深意,不仅仅是计划,更是对未来可能出现的各种状况的模拟和准备。这本书并非是让人感到轻松愉悦的读物,它更多的是一种警醒,一种对现实的直视,以及一种对未来挑战的提前预演。读完之后,我内心充满了对未知的好奇,以及一种想要去探索和征服的冲动。
评分“偏执狂”应该是受迫害妄想症的意思吧。我觉得身体力行得比较好的应该就是华为了吧。时刻警惕,收集信息,为战略转折点的到来做准备,越早应对越好(最好是在滑坡刚开始时),经历一个阶段的混乱后,向着应许之地,无所畏惧的前进。
评分老罗推荐的,其实很一般。讲的是一个个行业的产业发展趋势、宏观思维。以当年这本书诞生的时代而言,是具备很强大的预见性意义,但时过境迁,这本书的很多观念又显得再次被过时。2011-05-15
评分老罗推荐的,其实很一般。讲的是一个个行业的产业发展趋势、宏观思维。以当年这本书诞生的时代而言,是具备很强大的预见性意义,但时过境迁,这本书的很多观念又显得再次被过时。2011-05-15
评分。。。
评分“偏执狂”应该是受迫害妄想症的意思吧。我觉得身体力行得比较好的应该就是华为了吧。时刻警惕,收集信息,为战略转折点的到来做准备,越早应对越好(最好是在滑坡刚开始时),经历一个阶段的混乱后,向着应许之地,无所畏惧的前进。
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