施振荣开讲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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施振荣 著 黄亦筠 等整理
万卷出版公司
2010-12-9
210
36.00元
平装
9787547013144
图书标签:
商业
管理
施振荣
品牌
营销
商业管理
财经
投资
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发表于2024-05-02
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图书描述
台湾企业教父、宏碁创始人、品牌先生施振荣先生倾情巨献。
在本书中,施振荣先生跳出擅长的IT领域,12个案例涉及高科技到传统产业,从机械业到精致农业,甚至从观光业到电影。以品牌策略为经,以产业特性为纬。
借本书施振荣先生现身说法,以自己30年的实战经验,深入分析台湾企业的品牌策略。为有心发展品牌的企业提供一个可供借鉴学习的方法,相当具参考价值。
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著者简介
宏碁集团创办人,现为智融集团董事长。
1944年出生于台湾鹿港。1976年创立目前世界第二大电脑制造商宏碁。2004年底自宏碁退休后,与昔日事业伙伴成立智融集团。
1989年被《财富》杂志评选为“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”之一;1995年获《世界经理人文摘》“全球15位最能创造时势的企业家”之一;1996年被《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”之一,同时也是著名绿色台商。
担任总统府国策顾问,亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。
在台湾素有“品牌先生”之称,以自身打造品牌之路的经验,倾力在台湾推动“品牌运动”,所提出的“微笑曲线”理论,已是台湾当代企业发展史上不容缺席的篇章,更影响了众多内地企业家。
图书目录
引言 民族品牌升级之路
第一部分 构建经营品牌的战略性思维
第1章 品牌十问
1问:企业一定要重视品牌吗?
2问:品牌一定要等于公司的名字吗?
3问:做品牌是经营企业名字,还是经营产品名字,谁带动谁?
4问:在成长过程中,企业需要不断重新定位品牌策略吗?
5问:打造品牌,可以分成哪些步骤?
6问:打造品牌,是靠广告,还是要“零存整取”?
7问:代工和品牌可能并存吗?
8问:打造品牌,一定要有通路吗?
9问:如何让品牌效应最大化?
10问:让民族品牌与国际市场接轨,有哪些该注意的地方?
第二部分 台湾品牌策略的产业升级之路
第2章 大同电饭锅:为什么可以长销五十年?
跨世代长尾商品
施振荣说:用得习惯就是一种价值。
第3章 黑桥牌:也开始卖德国香肠了?
把香肠卖给年轻人
施振荣说:发展多品牌,小心自己打自己。
第4章 牛肉面:能成为台湾的“国面”吗?
让全世界都爱吃
施振荣说:美味也是好品牌
第5章 百年老店:怎么走出老宅,擦亮招牌?
传家宝的蜕变新生
施振荣说:老味道,让更多人知道
第6章 蝴蝶兰:怎么对抗国际级大企业?
打群架,小农变大企业
施振荣说:好的公司,带头向前冲
第7章 折叠车:为什么可以骑到国外去?
乐活小折,骑进全世界
施振荣说:好品牌不一定要卖得贵
第8章 机能布:杠上GORE-TEX?
台湾生力军,走上品牌路
施振荣说:破坏式创新最适合新品牌
第9章 精密机械:是谁撑起巨大机械、鸿海精密?
小虾米的团体战
施振荣说:当你的客户都是内行人
第10章 小小笔记本:能让二线厂大翻身吗?
低价闯出大市场
施振荣说:打一场50年的战争
第11章 台湾电影:怎么拍才能卖座?
走进电影院,看自己的电影
施振荣说:有钱有信心,就会有好品牌
第12章 观光业:拍婚纱也能做观光?
本地创意,开辟旅游新商机
施振荣说:抓住每个“关键时刻”
第13章 品牌专业服务:能让三百元的商品卖出八百元?
抓出商品的DNA
施振荣说:从头管到尾的顾问
附录
施振荣:善解人生
· · · · · · (
收起)
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用户评价
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层次较高,品牌是战略的。倒是了解了台湾的一些行业 文字扎实,商文可模仿
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层次较高,品牌是战略的。倒是了解了台湾的一些行业 文字扎实,商文可模仿
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可以了解了解,可供吸取的成分还是有的
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无法复制,只能付费
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比较失望,抱着聆听宏碁创始人经历激动的心情进去,却只听到1个"品牌大师"在无关痛痒地点评他人案例。上一本看的台湾人写的书也是比较失望,是不是也在坏了台湾企业家这个品牌呢?
读后感
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许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉,但对于他所创立的宏碁品牌肯定十分熟悉,即便大多数人可能会把它错误的读成“宏基”。宏碁,意为宏大的棋局,因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。 1992年,施振荣为了“再造宏碁”提出了“微笑曲线理论”。这一理论一经提出很快便被台湾...
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许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉,但对于他所创立的宏碁品牌肯定十分熟悉,即便大多数人可能会把它错误的读成“宏基”。宏碁,意为宏大的棋局,因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。 1992年,施振荣为了“再造宏碁”提出了“微笑曲线理论”。这一理论一经提出很快便被台湾...
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引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...
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