施振榮開講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


施振榮開講

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施振榮 著 黃亦筠 等整理
萬捲齣版公司
2010-12-9
210
36.00元
平裝
9787547013144

圖書標籤: 商業  管理  施振榮  品牌  營銷  商業管理  財經  投資   


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发表于2024-11-14

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圖書描述

颱灣企業教父、宏碁創始人、品牌先生施振榮先生傾情巨獻。

在本書中,施振榮先生跳齣擅長的IT領域,12個案例涉及高科技到傳統産業,從機械業到精緻農業,甚至從觀光業到電影。以品牌策略為經,以産業特性為緯。

藉本書施振榮先生現身說法,以自己30年的實戰經驗,深入分析颱灣企業的品牌策略。為有心發展品牌的企業提供一個可供藉鑒學習的方法,相當具參考價值。

施振榮開講 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

宏碁集團創辦人,現為智融集團董事長。

1944年齣生於颱灣鹿港。1976年創立目前世界第二大電腦製造商宏碁。2004年底自宏碁退休後,與昔日事業夥伴成立智融集團。

1989年被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的25位人物”之一;1995年獲《世界經理人文摘》“全球15位最能創造時勢的企業傢”之一;1996年被《商業周刊》評選為“全球25位最傑齣的企業管理者”之一,同時也是著名綠色颱商。

擔任總統府國策顧問,亞洲管理學院董事、颱灣企業經理協進會常務理事、颱灣管理科學學會監事、颱灣自創品牌協會理事長。

在颱灣素有“品牌先生”之稱,以自身打造品牌之路的經驗,傾力在颱灣推動“品牌運動”,所提齣的“微笑麯綫”理論,已是颱灣當代企業發展史上不容缺席的篇章,更影響瞭眾多內地企業傢。


圖書目錄


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用戶評價

評分

無法復製,隻能付費

評分

2012年7月9日讀。2012-136。

評分

2012年7月9日讀。2012-136。

評分

講瞭好多實例。環境、機遇、挑戰與企業同在

評分

比較失望,抱著聆聽宏碁創始人經曆激動的心情進去,卻隻聽到1個"品牌大師"在無關痛癢地點評他人案例。上一本看的颱灣人寫的書也是比較失望,是不是也在壞瞭颱灣企業傢這個品牌呢?

讀後感

評分

引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...  

評分

许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉,但对于他所创立的宏碁品牌肯定十分熟悉,即便大多数人可能会把它错误的读成“宏基”。宏碁,意为宏大的棋局,因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。 1992年,施振荣为了“再造宏碁”提出了“微笑曲线理论”。这一理论一经提出很快便被台湾...

評分

引言 民族品牌升级之路 “好在台湾还有个施振荣。”《电子时报》社长黄钦勇曾十分感慨地说。 因为近20年来,台湾除了施振荣提出“微笑曲线理论”,就再也没有第二个企业家提出能与之匹敌、具有社会影响力的企业发展理论了。 施振荣每次站出来说话,都不是只为自己的“事业”,...  

評分

许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉,但对于他所创立的宏碁品牌肯定十分熟悉,即便大多数人可能会把它错误的读成“宏基”。宏碁,意为宏大的棋局,因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。 1992年,施振荣为了“再造宏碁”提出了“微笑曲线理论”。这一理论一经提出很快便被台湾...

評分

许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉,但对于他所创立的宏碁品牌肯定十分熟悉,即便大多数人可能会把它错误的读成“宏基”。宏碁,意为宏大的棋局,因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。 1992年,施振荣为了“再造宏碁”提出了“微笑曲线理论”。这一理论一经提出很快便被台湾...

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