图书标签: 管理 精益生产 丰田 精益 企业管理 项目管理 经济管理 供应链
发表于2024-05-15
丰田模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程,减少浪费,改进质量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下,丰田成功的真正根基又是什么?
《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》。
向世界上最伟大的制造厂商学习14项精益管理原则——
* 培育不断改进和学习的氛围
* 使顾客满意(同时消除浪费)
* 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
* 从最开始便保证质量
* 教会所有员工成为解决问题的人
你的企业能够从丰田模式学到什么?
* 使业务流程提速2倍甚至3倍
* 让车间制度成为质量的保障
* 消除巨额的隐性浪费
* 让每位员工都成为质检员
四次新乡奖得主研究丰田20年,遍访丰田工厂
得以铸成里程碑般的鸿篇巨制
杰弗瑞•K•莱克博士
密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。他曾四次获得新乡奖(Shingo Prizes for Excellence),莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表了有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
书略枯燥,但颇实用。
评分打两星有些委屈它,因为我看不懂,我还不是领导的年纪…
评分丰田模式的背后,就是日本企业之所以厉害的原因。
评分管理的确是一门艺术。
评分在日本的环境,日本人的企业文化思维和精神之外,有些观念可以预见是很难为当今追求速度的管理者和公司所接受的。看上去是降低效率,但是穷尽所有选择,不让纰漏流入下一环节,近乎变态地缩短非价值环节,经年累月不计成本地培养员工,架构和供应商,确实是很有远见,也很有魄力的超级企业风格。
这学期开始学专业课了(工业工程),课上讲的终究是太抽象了,读了泰勒的科学管理原理和这本丰田模式才有个大致的概念,是个很好的入门读物,对于精益生产在丰田应用有个大致的了解,但终究是外行人写的,隔了一层,没有实际的体验,没有那种心得的,书中提到的丰田用到的各种...
评分精益生产的经典书籍,曾经我有一本台湾繁体版,但没有细读,这次才真正读完,果然好书。作者主要围绕丰田4P金字塔模型的14条基本原则展开,有术,也有道。方法工具的部分,归纳为连续流、拉动、均衡化、内建质检、标准化、目视化和可靠技术,基本囊括了精益生产的核心理论,逻...
评分 评分《丰田模式:精益制造的14项管理原则》是生产质量管理的必读书目之一。 丰田模式可以扼要地总结为两大支柱:“持续改善”和“尊重员工”,书中的”他山之石“以及丰田公司的创新精神及躬亲原则,对于一个入行二十余年仍觉得自己是初学者深有触动。 丰田已经把作业流程的卓悦性...
评分丰田模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024