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出版者:机械工业出版社

作者:[美] 拉姆·查兰

出品人:

页数:162

译者:徐中

出版时间:2011-1-20

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111327653

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 拉姆·查兰
• 企业管理
• 领导力开发
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• 团队建设
• 组织发展
• 管理思维
• 执行力
• 变革管理

《格局：战略思维的艺术与实践》 在瞬息万变的商业世界中，真正的领导者并非仅仅依靠勤奋和技巧，更在于一种高瞻远瞩的战略眼光，一种能够洞察复杂局势、预见未来趋势、并能制定出卓越应对方案的“格局”。《格局：战略思维的艺术与实践》一书，正是致力于为那些渴望在事业上实现突破、引领团队迈向更高成就的探索者，提供一套系统性的思维框架与实操方法。 本书并非空泛的理论堆砌，而是深度融合了大量的真实商业案例、经典战略模型以及作者在多年实践中所提炼出的宝贵经验。它将带领读者踏上一段深入挖掘“格局”本质的旅程，从理解格局的构成要素开始，层层剖析如何构建和拓展个人的战略思维。 第一部分：洞察全局，重塑认知 在这一部分，我们首先会探讨“格局”的基石——宏观视野。我们将深入分析如何跳出日常琐碎，站在更高的维度审视行业、市场乃至全球经济的发展脉络。这包括理解地缘政治、技术革新、社会文化变迁等宏观因素如何共同塑造商业环境，以及这些因素又将如何影响企业的战略选择。我们会介绍一些实用的工具和方法，帮助读者培养观察和分析宏观趋势的能力，例如PESTLE分析法的深度应用，以及如何从数据和信息洪流中辨别出真正有价值的洞察。 接着，我们将聚焦于战略性思考本身。这并非简单的目标设定，而是关于如何理解“为什么”以及“如何实现”的深层思考。本书将解析战略思维的四大核心维度：愿景驱动、价值创造、竞争优势和可持续发展。我们会剖析不同类型的战略，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并探讨在不同情境下，如何选择最适合的战略路径。同时，本书将强调战略的落地性，指出再完美的战略如果无法有效执行，也只是纸上谈兵。因此，我们将引入一系列关于战略制定与评估的方法论，帮助读者将抽象的战略理念转化为可操作的计划。 第二部分：构建系统，提升能力 拥有了宏观视野和战略性思考的根基，我们便进入构建更强大“格局”的实践阶段。这一部分将重点讲解系统思维的力量。在现代商业环境中，企业是一个复杂的系统，各个部门、各个环节之间相互关联、相互影响。本书将引导读者理解系统思维如何帮助我们更好地把握问题的本质，避免局部优化带来的整体失衡。我们将介绍各种系统思维工具，例如因果回路图、存量流量图等，并展示它们在解决复杂商业问题中的实际应用。 接下来，本书将深入探讨决策能力的提升。卓越的领导者往往在关键时刻能够做出明智的决策。《格局》将剖析决策过程中的常见误区，如认知偏差、信息茧房等，并提供一套科学的决策框架。这包括如何有效收集和分析信息，如何权衡风险与收益，以及如何利用团队的集体智慧来做出更优化的决策。我们还会讨论如何在不确定性环境下做出决策，以及如何对决策结果进行复盘和迭代。 第三部分：引领变革，实现价值 “格局”的最终目的是为了引领变革，实现持续的价值增长。本书的第三部分将聚焦于创新思维和领导力的培养。我们将探讨如何在企业内部营造鼓励创新、容忍试错的文化，并介绍一些驱动创新的方法，如设计思维、敏捷开发等。本书将强调，创新并非仅仅是技术创新，还包括商业模式创新、管理模式创新等，并引导读者思考如何将创新融入企业的DNA。 最后，本书将深入阐释格局型领导力的特质。这种领导力超越了个人的权力，而是建立在清晰的愿景、强大的战略执行能力以及卓越的团队协作之上。我们将探讨如何通过授权、激励、赋能等方式，打造一支高绩效的团队，并将团队的共同格局推向新的高度。本书将提供具体的领导力发展模型和实践指南，帮助读者成为能够引领组织穿越周期、实现基业长青的卓越领导者。 《格局：战略思维的艺术与实践》不仅仅是一本书，更是一次思维的洗礼，一次能力的跃升。它将帮助您打破思维的局限，培养驾驭复杂局面的能力，最终在个人和事业上，铸就非凡的“格局”。无论您是初露锋芒的年轻管理者，还是经验丰富的企业高管，都能从中获得启发，找到通往更高成就的清晰路径。

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可能是因为刚看完一本很不错的书，转到《高管路径》后，对其表述的内容不是很能提起兴趣——感觉其说的太空泛、抽象。 书的前4部分说到的是领导力，正好前段时间看过数本有关领导力的书籍，从内容上而言，该书的内容并不比其他的书籍让我感觉有新的内容。 西方的几个作者对“领...  

评分☆☆☆☆☆

我在《阅读地图》中推荐了此书的台湾版（名为领导梯队），简体版的也终于出版了。 然而这本书的标题似乎并不太准确。本书的内容除了谈到在高管培养当中要注重轮岗的使用以外，更重要的是谈到了师徒制在高管培养中的回归。这两点都是本书所强调的。 感谢天翼图书，每个月的书...  

评分☆☆☆☆☆

我在《阅读地图》中推荐了此书的台湾版（名为领导梯队），简体版的也终于出版了。 然而这本书的标题似乎并不太准确。本书的内容除了谈到在高管培养当中要注重轮岗的使用以外，更重要的是谈到了师徒制在高管培养中的回归。这两点都是本书所强调的。 感谢天翼图书，每个月的书...  

评分☆☆☆☆☆

因为做一个内部的项目，思考新兴业务领域的领军人物特征，苦苦思考这些人到底从哪儿来，是什么样的。碰巧，看见朋友桌上这本书，借来先读为快，断断续续一个星期，用碎片时间k完一遍。心中的疑问似乎有些答案： 每个人都有领导力，但不是每个人都能成为领导者，CEO的...  

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看这种类型的书，收获工作思路方法的同时，也励志了。 感触比较深的有几点： 1.人才培养是各层管理者、HR部门与人才三方面共同努力的结果，缺一不可；但作为具有领导潜力的人才自身起着关键作用，他必须创造机会，掌握命运； 2.轮岗培养模式之所以有效，是因为同心圆学习模式与...  

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“高管路径”这个书名，让我立刻联想到了一幅精心绘制的地图，它指引着那些渴望在企业界有所作为的人们，如何一步步攀登到更高的职位。我脑海中浮现出的是一些在工作中遇到的难题，例如如何在团队中建立起高效的协作机制，如何在压力之下保持清晰的头脑，以及如何将个人的职业目标与公司的整体战略紧密结合。这本书，我希望它能为我提供一套系统性的方法论，帮助我认识到实现高管职位的关键要素，而不仅仅是依赖于运气或直觉。我猜测，书中可能会涉及一些关于“情商”与“智商”在管理岗位上的平衡运用，如何理解下属的需求，如何与同僚建立良好的合作关系，以及如何向上级展示自己的价值。此外，我对书中关于“学习能力”的探讨也充满了期待，毕竟在快速变化的商业世界里，持续的学习和适应是不可或缺的。也许，这本书会分享一些关于如何构建个人学习体系，以及如何从失败中汲取教训的宝贵经验。

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当我翻开这本书的时候，首先映入我脑海的是一个关于“蜕变”的概念。我认为，职场上的成长，尤其是向管理层迈进的过程，本质上是一种“破茧成 অর্থনৈতিক”的旅程。这本书的名字“高管路径”恰恰点出了这一点，它不是一条平坦的大道，而是充满了挑战与机遇的蜿蜒小径。我期待书中能够深入剖析那些成功人士在通往高管之路上的心路历程，分享他们是如何克服恐惧、战胜自我怀疑，并最终实现质的飞跃的。我猜想，书中不会仅仅停留在理论层面，而是会包含大量生动的案例和实践性的指导，帮助读者理解如何在复杂的商业环境中做出关键性的决策。我尤其对书中关于“战略视野”的论述很感兴趣，如何培养宏观的全局观，预判行业趋势，并制定出长远的发展规划，这对我来说是一个亟待提升的方面。同时，我也希望这本书能够探讨高管所必备的“领导力艺术”，比如如何建立信任、有效沟通、激励团队，以及如何在危机时刻展现出冷静和决断力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题一开始就吸引了我，"高管路径"，听起来就像是通往成功的蓝图，让人充满了探索的欲望。我一直认为，成为一名优秀的高管不仅仅是职位上的晋升，更重要的是思维模式的转变和能力的不断提升。我期待在这本书中找到关于如何在职场中稳步前行、突破瓶颈的秘诀。特别是那些在职业生涯中遇到迷茫，或者渴望进一步提升领导力的读者，我想这本书或许能为他们提供一些启发性的思路。我很好奇作者是如何描绘出这条“高管路径”的，它是由哪些关键的阶段和要素构成的？是强调技能的打磨，还是更侧重于战略思维的培养？我猜想，它应该会包含一些关于如何识别机遇、把握时机，以及如何在高压环境下做出明智决策的实用建议。另外，对于“高管”这个角色，书中是否会探讨其所肩负的责任和使命感？是否会涉及如何建立和维护团队，以及如何激励员工共同实现目标？这些都是我非常关注的方面，希望这本书能提供深入的见解。

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当我看到“高管路径”这个书名时，我的第一反应是，这应该是一本关于职业发展和领导力养成的指南。在当前的职场环境中，很多人都希望能找到一条清晰的道路，以便实现个人的职业抱负。我猜想，这本书很可能涵盖了从基层员工成长为高级管理者所需的关键能力和特质。我期待书中能够详细阐述在不同职业阶段，个体需要关注的重点，以及如何有意识地去培养和提升这些能力。比如，在初入职场时，可能更侧重于技能的学习和执行力；而在晋升到中层管理时，则需要开始培养团队领导和项目管理的能力；最终达到高管级别，则需要具备战略眼光、商业敏锐度和卓越的决策能力。我尤其好奇书中会如何解读“领导者”这个角色，它不仅仅是发号施令，更是一种影响力和责任。我希望这本书能提供一些关于如何建立个人品牌，以及如何成为一个能够引领团队走向成功的模范。

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“高管路径”这个书名，给我一种目标明确、层层递进的预感。我常常在思考，成为一名真正意义上的“高管”，究竟需要具备哪些核心的素质和思维方式？这本书，我期待它能为我揭示这条发展道路上的关键节点和必要的成长要素。我猜想，它不会只是一本关于“如何升职”的书，而是会更深入地探讨“如何成为一名合格且卓越的高管”。我希望书中能够包含一些关于“风险管理”和“创新驱动”的讨论，毕竟在瞬息万变的商业环境中，敢于承担风险并推动变革是高管们必备的素质。同时，我也对书中关于“时间管理”和“资源整合”的策略很感兴趣，如何在高强度的工作中保持效率，并有效地调动公司内外的资源来达成目标，这是我一直在努力学习和实践的。也许，这本书还会涉及一些关于“企业文化”的构建，以及如何在高管的带领下，将公司的价值观转化为员工的行为准则。

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还是系统

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满怀希望 但是觉得还是大而全 不够清晰 而且拉姆查兰关注的是CEO的继任培养 并不是我想象中的管理层 不过也许对于美国人来说 中层管理的继任计划并不是那么重要 反正替换的难度并不是很高 好吧 也算是有收获吧 明天继续

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案例不错，但是我仍然不知道实际操作中会是什么样子的。

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处于轮岗中所以来读了这本书，层面略高，更适合中层管理或者高管人员阅读，以及有的东西讲的太泛

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要是能精简点就更好了。