图书标签: 商业  优衣库  管理  柳井正  日本  创业  经管  传记   

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优衣库的成功之道： 1.站在顾客立场上，打造一家“卖得很好的店”。 2.要让产品具有竞争力，必须自己开发商品。 3.把经营目标定高些，只要措施得当，也能跳起来完成。 优衣库失败的教训： 1.开店不了解当地风土人情，顾客不买账。 2.想用别人的品牌“搭车”，结果关门大吉。 3.从设计到生产，看似国际化的结构却因沟通不畅而失败。 4.企业文化水土不服。 步子定的大一点，有可能会扯到蛋，但是也有可能会迈过坎。

自己就像那些只想拉长途客人的出租车司机，等待机会到来的时间总是很长。 父親是自己人生最大的競爭對手

优衣库（UNIQLO）从一家不起眼的西服店到成为亚洲第一、世界第三大服装零售企业，创业历程充满着艰辛它的创始人柳井正将企业的创业过程称之为“一胜九败”。企业并不是一个永恒不变的实体，它是具有很大流动性，且永久持续的可能性几乎为零，作为一个生命体，它有生命期限，如果不取得良好的效益，它随时有可能消失。只有通过不断创新、催生新事物，保持组织结构和资产的灵活性应对市场变化。优衣库曾经面对过资金周转不灵、老员工流失、盲目扩张、消费者冷落等初创企业普遍存在的问题，失败后重新调整，再发起挑战，正视失败，承认失败，只有经历过市场锤炼的团队才不会轻言放弃，在柳井正看来，他可以接受屡战屡败，哪怕只有一成的胜率，只要还能坚持，但他无法接受一蹶不振，正是“一胜九败”基因嵌入了企业灵魂，才造就了优衣库的服装零售帝国

名声在外，其实有些像对优衣库与柳井正歌功颂德的软文。不过在如此经济环境下可以把优衣库做成日本少数越来越牛逼的公司的确有其过人之处，摈弃了日本企业糟糕的地方，挖掘了人和公司的潜力，把经营做到极致。

制定计划的重要性不仅在于谋略，更在于失败后有据可查，避免下一次出错。本书含金量很低，不值得细看和重读。

有句话叫做：别人的城市洒满诗意，自己的城市满地现实。《一胜九败》就是活生生把如诗般的优衣库拉回赤裸裸的现实，深刻剖析其成功背后那些不为人知的失败历练。 作为一个在优衣库店铺运营部工作过半年，亲身体验过优衣库运营与文化的我来说，看这本书的感受...  

整个写的比较凌乱，含金量颇低。 印象深刻的有： 广告设计方面的让对方去感觉； 卖场和总部的关系处理； 计划与实践的关系。 我所关心的商品企划方面基本没有涉及。 罢了，茶余饭后读读。  

作为读者，我尝试用自己的话总结柳井正的成功经验： １）心态。书名之所以取作『一胜九败』，是因为柳井正觉得，做企业根本就是九死一生的事情，需要对各种失败具备良好的心态。他说，『成功之中孕育着失败的胚芽』，这既是种企业家必备的忧患意识，也是从容面对世界变化的平...  

本文图文版见：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTAyNTk2Nw==&mid=2611404173&idx=1&sn=2a215409b841f25710a5be1c147cdacf&chksm=b8acb8cd8fdb31db15d9bc75fdc4765db579c779fbc35f5113c59aea592626295587cdd6acda#rd 文｜马英豪 优衣库在中国的门店已经超500家（2016年...  

柳正井 《一天放下成功》 优衣库使命：改变服装，改变常识，改变世界。 “以最快的速度制作顾客所需要的优质商品，以最合理的价格提供给我们的客户”。 人们买衣服的需求是受到时间、地点、场景、环境、个人风格以及购物时的心情等多种要素影响的。但是卖家光依靠通过分析...