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发表于2024-09-26
豐田模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理製度用以加速業務流程,減少浪費,改進質量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的錶象之下,豐田成功的真正根基又是什麼?
《豐田模式》詮釋瞭豐田所采用的14項精益管理實踐,正是它們驅動豐田形成瞭專注於質量和效率的企業文化。本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會瞭解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結閤起來,藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。一切盡在《豐田模式》。
嚮世界上最偉大的製造廠商學習14項精益管理原則——
* 培育不斷改進和學習的氛圍
* 使顧客滿意(同時消除浪費)
* 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者
* 從最開始便保證質量
* 教會所有員工成為解決問題的人
你的企業能夠從豐田模式學到什麼?
* 使業務流程提速2倍甚至3倍
* 讓車間製度成為質量的保障
* 消除巨額的隱性浪費
* 讓每位員工都成為質檢員
四次新鄉奬得主研究豐田20年,遍訪豐田工廠
得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製
傑弗瑞•K•萊剋博士
密歇根大學工業與運營管理專業教授,日本技術管理、精益製造、精益産品研發認證等課程的共同創辦人及主任。他曾四次獲得新鄉奬(Shingo Prizes for Excellence),萊剋博士在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發錶瞭有關豐田的研究文章。萊剋博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理谘詢公司的創辦者。
能夠有讓員工按暫停整條生産綫的勇氣,日係企業和美國企業對待員工的態度差彆太大瞭
評分在日本的環境,日本人的企業文化思維和精神之外,有些觀念可以預見是很難為當今追求速度的管理者和公司所接受的。看上去是降低效率,但是窮盡所有選擇,不讓紕漏流入下一環節,近乎變態地縮短非價值環節,經年纍月不計成本地培養員工,架構和供應商,確實是很有遠見,也很有魄力的超級企業風格。
評分曾一陣風培訓6sigma,各種工具跟葵花寶典似的,也知道流程再造和現場管理的重要性,但聽說精密管理還是颱灣企業某個operation的人做的論文介紹。確實人文文化的根源性還是對企業管理文化有很深影響,書裏介紹的方式很多,涵蓋很廣,但重點其實很少也不高深,沒有良好的觀察和思考力的培訓,想要良好應用較難。
評分曾一陣風培訓6sigma,各種工具跟葵花寶典似的,也知道流程再造和現場管理的重要性,但聽說精密管理還是颱灣企業某個operation的人做的論文介紹。確實人文文化的根源性還是對企業管理文化有很深影響,書裏介紹的方式很多,涵蓋很廣,但重點其實很少也不高深,沒有良好的觀察和思考力的培訓,想要良好應用較難。
評分豐田模式的背後,就是日本企業之所以厲害的原因。
印象深刻的点: 丰田模式的关键在于采取拉动式,而不是批量生产的推动式。 丰田模式有低库存、生产周期短、持续改进、快速暴露问题等等优点。 很多企业的精益生产只学到了丰田模式的制度,但是没有学到丰田模式的文化和理想,所以只是流于表面。 丰田模式用对顾客有价值这个标...
評分每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争,都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群: 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识,希望以史为鉴,学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣,想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
評分印象深刻的点: 丰田模式的关键在于采取拉动式,而不是批量生产的推动式。 丰田模式有低库存、生产周期短、持续改进、快速暴露问题等等优点。 很多企业的精益生产只学到了丰田模式的制度,但是没有学到丰田模式的文化和理想,所以只是流于表面。 丰田模式用对顾客有价值这个标...
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