霍华德·舒尔茨:星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官。生于纽约市布鲁克林区,1987年开始担任星巴克的首席执行官和董事会主席,被《今日美国》称为“咖啡中的比尔?盖茨”,现居美国西雅图市。
多莉·琼斯·扬:记者、作家,曾经担任《商业周刊》杂志纽约、中国香港和西雅图地区的总编辑。
这是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始,从此与咖啡签下生死契约,坚守激情、信念与尊严,将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来,他们共同判断是非、克服困难,并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。
星巴克的历程不仅仅记录着发展和获胜,它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明,一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时,却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值——这就是星巴克认为的运作企业的最正确也是最佳的方式。
内容:★★★★★ 翻译:★★★☆☆ 排印:★★★★☆ 装帧:★★★☆☆ 对于第一次详细了解星巴克历史的自己来说,这真是让人惊讶。但惊讶之后是释然——霍华德·舒尔茨用星巴克证明了良知和利润不但没有冲突,而且是相互促进的存在。 自己很喜欢读美国著名企业家们的自传,...
评分 评分 评分断断续续的一个多月,今天终于把这本星巴克的书看完了。当时买这本书的原因,主要是星巴克这个品牌引起了我的兴趣。在读本书之前,星巴克在我大脑中的印象就是一个很高端的咖啡品牌,小资的情调,和每次路过门口扑面而来的咖啡香气。后来微博上关注的一个名人也对星巴克...
评分若比他人计较得失-----想想明智 若比他人铤而走险-----想想平安 若比他人耽于梦想-----想想现实 若比他人期望更多-----想想概率 正如我在第95页写下的一段话: “真正的转变,是一种心灵的转变;真正成熟的人能建立和坚持更高的价值观,愿意为比自己更大的目标而努力,有...
1.核心价值观体现产品价值(不管是遇到风险还是利益,核心定位不能变);2.注重用户体验(罗辑思维里也说了);3.宏观长远规划(如果想10年内想打造一流的产品,2年内要组织一流才人才、购买一流的设备);4.短期目标逐点实现;5.因地制宜(对比google、麦当劳、肯德基);6.合作与进步(分享成功才是最大的喜悦),与比自己更优秀的人一起合作,这样自己才能进步。
评分呃,好像应该先读这本,这本是前传,一路向前是续集
评分不仅是成功本身,而是成功的方式,更能让人记住。可能是因为断断续续看的,前后一个月左右,所以很多地方感触不深,总感觉差那么点意思。从作者谦逊的态度和写实的文风看,堪称美式创业教科书了。不过作者在我的世界里,星巴克永远和小鸟连接在一起了。
评分读这本书以前的观点是我去赞同或反驳一样东西,一定是站在了解的基础上,看完对咖啡提起一种更深层想了解的欲望,以及对星巴克理念和美好服务的一种喔 原来如此的感叹.我觉得不好的地方是有点灌鸡汤,好的地方是完全是一本创业教材,遇到难题的一些思路解答很有借鉴性,然后贯穿全文满满的激情,mensch
评分应该是今年的最后一本书了。关于咖啡、成长、创业、团队、管理、领导力和未来
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