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企业微博管理手册

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杜子建
印刷工业出版社
2011-6-1
200
29.80元
平装
9787514202298

图书标签: 微博  互联网  管理  营销  企业微博管理手册  杜子建  杜子健  微博营销   


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发表于2024-05-16

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图书描述

《企业微博管理手册》相当于“企业微博管理基本法”,它是目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本,是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本,是一册在手畅行微博的全维度指南。

本书在结构上分为如下几个部分:

企业微博组织管理 企业微博运营管理 企业微博内容管理 企业微博发布流程管理 企业微博协同管理 企业微博危机管理企业微博激励管理

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著者简介

杜子建

华艺传媒首席顾问。作家。

作为中国最早的社会化媒体营销研究者,杜子建在快媒体传播环境下独创了破拆&答案(Disassembly & Key Marketing, DKM)新营销理论体系并形成独有的“华艺哲学”。

杜子建先后应邀为北京市公安局、招商银行、中国人民大学、创维集团、伊利集团、快克药业、南都周刊、华夏时报等近百家单位做过专题堂会。因其独特的思维和不拘一格的形象,在业界博得不少的传闻、传言、传说和传奇,他能够在极短时间内帮助机构和个人找到“拐点”。艾菲国际广告奖的评委赵军先生称其为中国营销界“一代奇侠”,蓝色光标集团执行董事许志平先生称其为“营销界的非人类”,并被《EMBA视界》总编刘元煌誉为“中国企业家必须会见的20人之一”。

侯锷

•管理学博士

•华艺传媒微博大学负责人

•侯锷先生拥有美国国际训练协会国际认证职业培训讲师PTT(Professional Trainer Training)资格、JITA(Japan Industrial Technology Association)日本产业训练协会•MTP(Management Training Program)管理才能发展中心认证MTP专案讲师等专业资格。

•侯锷先生专注于组织学习与发展领域的实践和研究10多年。从2000年创始研究基于战略性人力资源管理的“企业培训学分制”理论与实践体系,并较早提出企业职业教育的“情境教学模式”,到2008年首次系统提出“企业大学战略(Corporate University Strategy,CUS)”理论研究,已成为中国组织学习与发展领域“企业大学战略”理论体系的重要奠基人之一。

•2010年始,侯锷先生将组织学习研究方法论与微博新媒体内容相结合,致力于“‘微变革’环境下的企业微博和公共行政微博系统应用与管理标准体系”课题研究。(新浪微博:@侯锷)

•代表著作:

《首席学习官》(社会科学文献出版社,2010)

《企业大学战略》(人民邮电出版社,2009)


图书目录


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用户评价

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李总借 外公家书桌前看 http://book.douban.com/review/5241306/

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扯淡。

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2011-6-19,2011-6-24日上午读完,确实很水。。。

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我日换成word文档也就三十来页吧,这样我一下午就能打出来的东西你舍得买30块?

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微博营销的入门书籍,也可以说拿《企业管理》套上微博管理特性的一本书,但是这些看似简单的清单可以作为企业执行的参考。毕竟这本书出来的时间够早,国内没几家企业重视社会化媒体营销的。

读后感

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这本书很不错, 我现在在读,里面的东西都很使用,以前觉得自己可以,没想到看过这本书之后,学到了更多更好的知识,这本书对我来说太有用了,我建议大家都看看,关注下,真的很好,我个人认为这本书是微博企业最好的。建议去看。  

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正如其名,这本手册的的确确是本手册,讲规范,讲要求,讲制度,将细则,像说明书一样,把官方微博的要求分析得很到位,算是研究得比较细化的吧!对于需要应用社会化媒体的朋友们,这本手册很有价值,因为实用,实在,画出了一个新的渠道。  

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湛庐最近好像换了设计,虽然小红帽一直都在。各方赞夸P2上少空了一行,不应该啊不应该。立足点还是着眼于大型企业,譬如世界500强的官方微博管理,一审二审再复审,一般小公司哪有那么多功夫跟人力来弄呢……很细,甚至连如何进行绩效考虑的具体规章都有。收获是九点到十点、十...  

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我想有了《企业微博管理手册》微博很有可以会来一次大改革吧!其实每个人都会从自己的角度去理解,并把跟自己相关度最高的内容视为重点。对于在企业从事危机公关、以企业良好形象为己任的人来说,书里谈到微博的相应功能"打假辟谣平台:让真人真诚说真话",“品牌塑造者:经过真...  

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书中那句“我在拐点等你”就给了人无限的想象,究竟这本书能给我们带来多少拐点的惊喜,看过的受益匪浅,加上目前微博如荼如火的气势,以后必定有一番不一样的景象,这本书的出现一定给很多人的困惑和不解带来了答案,把每个细节都讲到,让你在想不懂的时候看到了拐点的出现,...  

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