具体描述
为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？什么是“对的行业”、“错的行业”？我们需要什么样的营销？老板为什么要读商学院？山寨公司还需要管理吗？资源问题是个“伪问题”？别把商业模式当成葵花宝典，给海归技术创业兄弟的九个忠告，在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司。是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战？
为什么eBay会败给后起之秀的淘宝？为什么Google在中国行不通？为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）节节败退……通过对这些案例的对比分析，我们会发现，西方的一些商业价值准则在中国似乎遭遇了水土不服。
这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功，其实不可复制；成功，其实就是避免失败。成功的原因有千千万万，失败或许只因为你忽略了“常识”。了解商业的“常识”，你才会理解这个商业时代的本质，你才会看得更远，更深。
作者简介
NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。
《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。
曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。
长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流
目录信息
商业的真问题 李开复
你看风景，风景里的人也在看你 牛文文
第一章 山寨之国的丛林现实
美国没有史玉柱，中国没有乔布斯
创新的园艺学
中国商业的黑暗原力
第二章 从零起步
船长
W和L
给海归技术创业兄弟的九个忠告
当创业遇上黑天鹅
第三章 商业模式的迷思
别把商业模式当成“葵花宝典”
关于商业模式的那些迷思
· · · · · · (收起)
读后感
前段对于乔布斯和史玉柱的对比，个人认为非常精彩。 难得有记者会对史玉柱这样级别的商人进行如此透彻、不加掩饰的剖析。读懂史玉柱的分析，可以读懂一部分中国。 对于史玉柱，申音批评他利用人性的弱点兜售垃圾，在创新方面毫无建树。史玉柱最著名的产品，莫过于《脑白金》...
评分对于商业没有太多概念的人，这本书还是带给了我很多学习的东西。虽然东西比较凌乱，主要是博客的合集，但语言的把握和逻辑性，可以了解到目前我们不知不觉的生活其中的商业环境。 断断续续读的电子书，开始还不知道这本书的作者就是那个罗胖子口口声声提到的老板申英。应该都是...
评分难得的商业书籍，讲透许多商业本质，多少企业是因为忽略尝试而失败，本书所讲其实已经高于常识，是一些实战经验分享，对于企业成功，能够做到书中说，成功已然。
评分难得的商业书籍，讲透许多商业本质，多少企业是因为忽略尝试而失败，本书所讲其实已经高于常识，是一些实战经验分享，对于企业成功，能够做到书中说，成功已然。
评分在写评论之前，先读了一下前几条被推荐的评论。很奇怪为什么我在读这本书的时候，感受到的和上面这些被推荐的评论完全不同？带着不同的视角和目的来读书，大概是造成这个差别的主要原因吧。 我不是以一个创业者或将来的创业者的角度来读这本书，对我而言，我只是对如何解释我...
用户评价
这本《商业的常识》给我带来了一种久违的阅读体验。在信息爆炸的时代，我们习惯了碎片化的阅读，习惯了追逐那些“干货”、“秘籍”，总以为越是高深莫测的理论，越能指导我们的实践。然而，这本书恰恰逆流而上，它以一种极其平和、甚至有些朴素的方式，向我们展示了商业世界中那些最基础、最根本的道理。 作者的文字风格非常吸引人，没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的术语，而是用一种非常平实的语言，娓娓道来。他讲到的每一个观点，都仿佛是我们曾经在生活中某个时刻隐约感受过，但却未能清晰地捕捉和表达出来的。比如，他讨论到的“执行力”问题，不是空谈概念，而是通过分析一个项目从策划到落地过程中，可能遇到的各种阻碍，以及如何克服这些阻碍的实际方法。 我特别喜欢书中对“客户”的论述。他并没有把客户仅仅看作是交易的对象，而是深入剖析了客户的需求、心理，以及如何与客户建立长期、互利的合作关系。他通过一些商业案例，说明了为什么有时候“得罪”一个客户，反而比盲目迎合更能赢得尊重。这种深入骨髓的客户导向思维，是很多企业在高速发展中容易忽视的。 另外，书中关于“团队建设”的部分也让我受益匪浅。作者的观点非常强调“人”的重要性，他认为一个成功的商业项目，最终是人的项目。他探讨了如何识别和吸引优秀人才，如何激发团队的潜能，以及如何在团队中建立信任和归属感。读完这部分，我感觉自己对团队管理有了更深刻的理解，不再仅仅是分配任务，而是要关注人的成长和情感需求。 总的来说，《商业的常识》是一本值得反复品味的著作。它不是一本快餐式的读物，而是一本能够帮助我们建立稳固商业根基的书。它让我们明白，很多时候，最有效的解决方案，就隐藏在最简单的道理之中。我强烈推荐给所有正在创业、或者希望在商业领域有所建树的朋友们，这本书一定会给你带来意想不到的收获。
评分读完《商业的常识》这本书，我最大的感受是，原来很多我们认为“高大上”的商业逻辑，其根源都可以追溯到最朴素的道理。作者没有故作高深，而是用一种非常平易近人的方式，带领读者走进商业的内心世界。 书中对“盈利模式”的解读，让我耳目一新。他不是直接告诉你怎么赚钱，而是从客户的付费意愿出发，一层一层剥茧。他会分析，为什么有些产品和服务能卖得出去，而有些却无人问津，这背后的逻辑是什么。他强调的不是“推销”，而是“价值交换”。读到这里，我才意识到，很多时候，我们之所以会遇到销售上的困难，是因为我们没有真正理解客户的需求，也就没有提供真正有价值的东西。 此外，他对“品牌建设”的论述也十分精辟。他没有将品牌仅仅理解为logo或者广告语，而是把它看作是一种长期的承诺，一种客户信任的积累。他通过一些真实的企业案例，说明了即使一个小企业，只要在某个领域做到极致，形成独特的口碑，也能建立起强大的品牌影响力。这给了我很大的启发，让我明白品牌并非是大企业的专属。 书中关于“风险管理”的部分，也让我受益匪浅。作者并没有用枯燥的数据和公式来讲解，而是通过讲述一些创业失败的真实案例，来提醒读者潜在的风险。他强调的是，在做任何商业决策之前，都要对可能出现的风险进行充分的评估和预案。这种“预警式”的提醒，比单纯的理论灌输要有效得多。 总的来说，《商业的常识》这本书，让我对商业有了更深刻、更全面的认识。它不是一本能让你一夜暴富的书，而是一本能让你踏踏实实地打好基础、稳步前行的书。它教会你用一种更成熟、更理性的眼光去审视商业世界，并从中找到属于自己的方向。
评分这本书，我拿到手的时候，脑子里其实是有些预设的，总觉得“常识”这俩字，无非是些道理说教，或者是一些显而易见的、甚至有点老掉牙的商业案例。我承认，我一开始有点轻视它，以为能从中获得的新知不会太多。但翻开第一页，我就知道自己错了。作者的叙述方式真的很有趣，没有那种高高在上的说教感，更像是朋友间的聊天，或者说，一个经验丰富的长辈在跟你分享他多年在商海中摸爬滚打的心得。 他讲的那些“常识”，不是那种教科书式的定义，而是通过一个个生动的故事，一些我可能也在生活中遇到过的场景，来引出道理。比如，他讲到“信任”这个概念，不是直接告诉你建立信任有多重要，而是描绘了一个小企业主如何因为一次诚信的失误，几乎毁掉自己多年积累的声誉，又如何一步步挽回的故事。读着读着，我发现自己开始回忆起过去工作中遇到的一些类似的情境，那些曾经让我困惑或者烦恼的事情，似乎一下子找到了一个更清晰的视角去审视。 书中对“风险”的讨论也让我印象深刻。他没有讲那些复杂的金融模型，而是用非常接地气的方式，分析了创业初期可能遇到的各种坑，从小到可能被一个小合同拖垮，大到因为缺乏市场调研而推出的产品无人问津。他强调的不是让你害怕风险，而是让你学会如何识别和评估风险，然后做出更明智的决策。我感觉，这本书与其说是一本商业指导书，不如说是一本帮助你培养商业思维的书，它教会你用一种更审慎、更全面的眼光去看待商业世界。 最让我惊喜的是，作者在一些细节上的刻画。比如，他对“沟通”的理解，不是简单地告诉你如何表达，而是深入到沟通中的语气、表情，甚至沉默的含义。他举了一个例子，说一个成功的谈判，往往不是因为谁说服了谁，而是双方都能在过程中感受到被尊重，即使最终没有达成一致，也为未来的合作留下了伏笔。这种对细节的关注，恰恰是很多“大而全”的商业书籍容易忽略的，但恰恰是这些细节，往往决定了事情的成败。 总而言之，《商业的常识》这本书，的确配得上它这个书名，但它所包含的“常识”，远比我们想象的要丰富和深刻。它不是一本让你速成、让你一夜暴富的书，而是一本能让你沉静下来，重新思考商业本质、人情世故的书。我读完之后，感觉自己的商业认知水平真的提升了一个台阶，不再是那种只看到皮毛的浅薄理解，而是开始能够看到一些更深层的东西。我还会反复阅读，每次都会有新的体会。
评分初读《商业的常识》，我本以为会是一本充斥着陈词滥调的工具书，毕竟“常识”这个词，总带有一种“大家都知道，但未必能做好”的意味。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其自然、不加雕饰的笔触，勾勒出了商业世界中最真实、最核心的图景。 他对于“诚信”的探讨，尤其让我动容。在我看来，诚信常常被视为一种道德层面的要求，但在本书中，作者将其上升到了商业成功的基石。他通过一些鲜活的案例，展示了诚信如何在细节之处决定企业的生死存亡，以及如何在市场中建立起难以撼动的竞争力。这种将抽象概念与具体商业实践相结合的叙述方式，让“诚信”不再是空洞的说教，而是具有了鲜活的生命力。 书中对“市场洞察”的论述，更是让我眼前一亮。作者并没有教导我们如何去进行复杂的市场调研，而是强调一种敏锐的观察力和对用户需求的深刻理解。他认为，很多伟大的商业机会，就隐藏在我们日常的生活和观察之中，关键在于我们是否有发现它们的眼睛。他举的例子，往往是我们生活中习以为常的现象，但经过他的解读，却展现出了非凡的商业价值。 此外，他对“战略规划”的阐述，也摒弃了那些宏大而遥不可及的口号。他更侧重于如何在有限的资源下，制定出切实可行的发展方向。他强调的是“聚焦”，是将有限的精力投入到最能产生回报的领域。这种务实的战略观，对于正在创业或者寻求转型的企业来说，具有极其重要的指导意义。 《商业的常识》这本书，是一次涤荡心灵的阅读体验。它让我明白，商业的成功，并非总是源于多么高深的理论或多么复杂的技巧，而是建立在对人性、对市场最本质的理解之上。它像一位智者，用最朴实的话语，引导我们回归商业的初心，并找到前进的方向。
评分拿到《商业的常识》这本书，我的第一反应是，这名字起得真够“大白话”的，不知道内容会不会也一样，流于表面。不过，翻开之后，我才发现，这“常识”二字，恰恰是作者最想传递给我们的核心价值。他没有试图去构建一套多么复杂、多么前沿的理论体系，而是回归到商业最本质的逻辑。 作者的叙述方式非常“懂行”，他仿佛就是一个在商场摸爬滚打了几十年的老前辈，用一种非常接地气的方式，给你讲述那些你可能在学校里学不到，但又至关重要的经验。他没有生搬硬套那些西方商业大师的理论，而是结合中国本土的商业环境，讲了很多我们身边就能看到的例子。比如，他讲到“成本控制”的时候，不是简单地告诉你削减开支，而是从供应链、运营效率、人力资源等多个维度，来分析如何才能真正有效地降低成本。 我特别欣赏书中关于“竞争”的探讨。作者并没有回避竞争的残酷性，但他更侧重于如何在这种环境下，找到差异化的竞争优势。他提出了“价值创造”的概念，强调企业应该把更多的精力放在如何为客户创造价值上，而不是仅仅盯着竞争对手的一举一动。这种战略层面的思考，让我受益匪浅。 另外，书中对“创新”的解读也很有意思。作者并不是鼓励大家去做颠覆性的创新，而是强调在现有基础上进行迭代和优化的重要性。他认为，很多时候，小小的改进，只要能真正解决用户痛点，就能带来巨大的商业价值。这种务实的态度，对于很多追求“大动作”的创业者来说，是一剂很好的“清醒剂”。 总而言之，《商业的常识》这本书，就像一位经验丰富的朋友，在为你指点迷津。它没有华而不实的理论，没有空洞无物的口号，而是用最简单、最直接的方式，告诉你商业世界中最核心的规律。我感觉，这本书的价值，不在于它能让你学到多少新名词，而在于它能帮助你理清思路，看透事物的本质。非常值得细细品读。
评分中国式的商业常识到底是什么？申音试图在这本图书中给出答案。也许他感受到的比他写下来的更多，
评分3.9星。有几篇文章很给人启发，比如一个深圳做草根生意的IT业者每个月挣几十万，一个在北京上海做精英生意的不停地在烧钱。从直觉上讲，感觉作者还是一个文化人，不是那种创业者。
评分真是难得的好书！如今的中国社会早已是全俅第一的铜臭拜金社会了，关于企管、励志、成功学的相关文字垃圾浩如烟海，但这本书别出心裁，从“普世价值”入手，心平气和地评价（抨击）中国特色的商业社会问题，立场鲜明，观点清晰，信息量超大，文笔流畅好读，绝对值得推荐！
评分:无
评分真是难得的好书！如今的中国社会早已是全俅第一的铜臭拜金社会了，关于企管、励志、成功学的相关文字垃圾浩如烟海，但这本书别出心裁，从“普世价值”入手，心平气和地评价（抨击）中国特色的商业社会问题，立场鲜明，观点清晰，信息量超大，文笔流畅好读，绝对值得推荐！
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