具体描述
为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？什么是“对的行业”、“错的行业”？我们需要什么样的营销？老板为什么要读商学院？山寨公司还需要管理吗？资源问题是个“伪问题”？别把商业模式当成葵花宝典，给海归技术创业兄弟的九个忠告，在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司。是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战？
为什么eBay会败给后起之秀的淘宝？为什么Google在中国行不通？为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）节节败退……通过对这些案例的对比分析，我们会发现，西方的一些商业价值准则在中国似乎遭遇了水土不服。
这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功，其实不可复制；成功，其实就是避免失败。成功的原因有千千万万，失败或许只因为你忽略了“常识”。了解商业的“常识”，你才会理解这个商业时代的本质，你才会看得更远，更深。
作者简介
NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。
《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。
曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。
长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流
目录信息
商业的真问题 李开复
你看风景，风景里的人也在看你 牛文文
第一章 山寨之国的丛林现实
美国没有史玉柱，中国没有乔布斯
创新的园艺学
中国商业的黑暗原力
第二章 从零起步
船长
W和L
给海归技术创业兄弟的九个忠告
当创业遇上黑天鹅
第三章 商业模式的迷思
别把商业模式当成“葵花宝典”
关于商业模式的那些迷思
· · · · · · (收起)
读后感
在写评论之前，先读了一下前几条被推荐的评论。很奇怪为什么我在读这本书的时候，感受到的和上面这些被推荐的评论完全不同？带着不同的视角和目的来读书，大概是造成这个差别的主要原因吧。 我不是以一个创业者或将来的创业者的角度来读这本书，对我而言，我只是对如何解释我...
评分说起创业，我觉得创业者是幸福的，但是也是痛苦的。幸福是因为要实现自己的理想，痛苦是因为创业使人承受太多的负担和苦难。创业者和孕妇一样，不管什么原因怀孕，期待一个孩子的诞生的心情是复杂的，也是幸福的，只是创业者不知道自己的小孩什么时候可以诞生，什么时候...
评分难得的商业书籍，讲透许多商业本质，多少企业是因为忽略尝试而失败，本书所讲其实已经高于常识，是一些实战经验分享，对于企业成功，能够做到书中说，成功已然。
评分 评分我读过几本关于写常识的书，第一本是托马斯·潘恩的《常识》，是讲政治民主的，第二本是阿城的《常识与通识》，主要是阿城的散文随笔，第三本是梁文道先生的《常识》，写的是时评见解，最近读的是则申音老师的《商业的常识》，这几本书都写得极好，但是申音老师的《商业的常识...
用户评价
这本《商业的常识》给我带来了一种久违的阅读体验。在信息爆炸的时代，我们习惯了碎片化的阅读，习惯了追逐那些“干货”、“秘籍”，总以为越是高深莫测的理论，越能指导我们的实践。然而，这本书恰恰逆流而上，它以一种极其平和、甚至有些朴素的方式，向我们展示了商业世界中那些最基础、最根本的道理。 作者的文字风格非常吸引人，没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的术语，而是用一种非常平实的语言，娓娓道来。他讲到的每一个观点，都仿佛是我们曾经在生活中某个时刻隐约感受过，但却未能清晰地捕捉和表达出来的。比如，他讨论到的“执行力”问题，不是空谈概念，而是通过分析一个项目从策划到落地过程中，可能遇到的各种阻碍，以及如何克服这些阻碍的实际方法。 我特别喜欢书中对“客户”的论述。他并没有把客户仅仅看作是交易的对象，而是深入剖析了客户的需求、心理，以及如何与客户建立长期、互利的合作关系。他通过一些商业案例，说明了为什么有时候“得罪”一个客户，反而比盲目迎合更能赢得尊重。这种深入骨髓的客户导向思维，是很多企业在高速发展中容易忽视的。 另外，书中关于“团队建设”的部分也让我受益匪浅。作者的观点非常强调“人”的重要性，他认为一个成功的商业项目，最终是人的项目。他探讨了如何识别和吸引优秀人才，如何激发团队的潜能，以及如何在团队中建立信任和归属感。读完这部分，我感觉自己对团队管理有了更深刻的理解，不再仅仅是分配任务，而是要关注人的成长和情感需求。 总的来说，《商业的常识》是一本值得反复品味的著作。它不是一本快餐式的读物，而是一本能够帮助我们建立稳固商业根基的书。它让我们明白，很多时候，最有效的解决方案，就隐藏在最简单的道理之中。我强烈推荐给所有正在创业、或者希望在商业领域有所建树的朋友们，这本书一定会给你带来意想不到的收获。
评分读完《商业的常识》这本书，我最大的感受是，原来很多我们认为“高大上”的商业逻辑，其根源都可以追溯到最朴素的道理。作者没有故作高深，而是用一种非常平易近人的方式，带领读者走进商业的内心世界。 书中对“盈利模式”的解读，让我耳目一新。他不是直接告诉你怎么赚钱，而是从客户的付费意愿出发，一层一层剥茧。他会分析，为什么有些产品和服务能卖得出去，而有些却无人问津，这背后的逻辑是什么。他强调的不是“推销”，而是“价值交换”。读到这里，我才意识到，很多时候，我们之所以会遇到销售上的困难，是因为我们没有真正理解客户的需求，也就没有提供真正有价值的东西。 此外，他对“品牌建设”的论述也十分精辟。他没有将品牌仅仅理解为logo或者广告语，而是把它看作是一种长期的承诺，一种客户信任的积累。他通过一些真实的企业案例，说明了即使一个小企业，只要在某个领域做到极致，形成独特的口碑，也能建立起强大的品牌影响力。这给了我很大的启发，让我明白品牌并非是大企业的专属。 书中关于“风险管理”的部分，也让我受益匪浅。作者并没有用枯燥的数据和公式来讲解，而是通过讲述一些创业失败的真实案例，来提醒读者潜在的风险。他强调的是，在做任何商业决策之前，都要对可能出现的风险进行充分的评估和预案。这种“预警式”的提醒，比单纯的理论灌输要有效得多。 总的来说，《商业的常识》这本书，让我对商业有了更深刻、更全面的认识。它不是一本能让你一夜暴富的书，而是一本能让你踏踏实实地打好基础、稳步前行的书。它教会你用一种更成熟、更理性的眼光去审视商业世界，并从中找到属于自己的方向。
评分拿到《商业的常识》这本书，我的第一反应是，这名字起得真够“大白话”的，不知道内容会不会也一样，流于表面。不过，翻开之后，我才发现，这“常识”二字，恰恰是作者最想传递给我们的核心价值。他没有试图去构建一套多么复杂、多么前沿的理论体系，而是回归到商业最本质的逻辑。 作者的叙述方式非常“懂行”，他仿佛就是一个在商场摸爬滚打了几十年的老前辈，用一种非常接地气的方式，给你讲述那些你可能在学校里学不到，但又至关重要的经验。他没有生搬硬套那些西方商业大师的理论，而是结合中国本土的商业环境，讲了很多我们身边就能看到的例子。比如，他讲到“成本控制”的时候，不是简单地告诉你削减开支，而是从供应链、运营效率、人力资源等多个维度，来分析如何才能真正有效地降低成本。 我特别欣赏书中关于“竞争”的探讨。作者并没有回避竞争的残酷性，但他更侧重于如何在这种环境下，找到差异化的竞争优势。他提出了“价值创造”的概念，强调企业应该把更多的精力放在如何为客户创造价值上，而不是仅仅盯着竞争对手的一举一动。这种战略层面的思考，让我受益匪浅。 另外，书中对“创新”的解读也很有意思。作者并不是鼓励大家去做颠覆性的创新，而是强调在现有基础上进行迭代和优化的重要性。他认为，很多时候，小小的改进，只要能真正解决用户痛点，就能带来巨大的商业价值。这种务实的态度，对于很多追求“大动作”的创业者来说，是一剂很好的“清醒剂”。 总而言之，《商业的常识》这本书，就像一位经验丰富的朋友，在为你指点迷津。它没有华而不实的理论，没有空洞无物的口号，而是用最简单、最直接的方式，告诉你商业世界中最核心的规律。我感觉，这本书的价值，不在于它能让你学到多少新名词，而在于它能帮助你理清思路，看透事物的本质。非常值得细细品读。
评分这本书，我拿到手的时候，脑子里其实是有些预设的，总觉得“常识”这俩字，无非是些道理说教，或者是一些显而易见的、甚至有点老掉牙的商业案例。我承认，我一开始有点轻视它，以为能从中获得的新知不会太多。但翻开第一页，我就知道自己错了。作者的叙述方式真的很有趣，没有那种高高在上的说教感，更像是朋友间的聊天，或者说，一个经验丰富的长辈在跟你分享他多年在商海中摸爬滚打的心得。 他讲的那些“常识”，不是那种教科书式的定义，而是通过一个个生动的故事，一些我可能也在生活中遇到过的场景，来引出道理。比如，他讲到“信任”这个概念，不是直接告诉你建立信任有多重要，而是描绘了一个小企业主如何因为一次诚信的失误，几乎毁掉自己多年积累的声誉，又如何一步步挽回的故事。读着读着，我发现自己开始回忆起过去工作中遇到的一些类似的情境，那些曾经让我困惑或者烦恼的事情，似乎一下子找到了一个更清晰的视角去审视。 书中对“风险”的讨论也让我印象深刻。他没有讲那些复杂的金融模型，而是用非常接地气的方式，分析了创业初期可能遇到的各种坑，从小到可能被一个小合同拖垮，大到因为缺乏市场调研而推出的产品无人问津。他强调的不是让你害怕风险，而是让你学会如何识别和评估风险，然后做出更明智的决策。我感觉，这本书与其说是一本商业指导书，不如说是一本帮助你培养商业思维的书，它教会你用一种更审慎、更全面的眼光去看待商业世界。 最让我惊喜的是，作者在一些细节上的刻画。比如，他对“沟通”的理解，不是简单地告诉你如何表达，而是深入到沟通中的语气、表情，甚至沉默的含义。他举了一个例子，说一个成功的谈判，往往不是因为谁说服了谁，而是双方都能在过程中感受到被尊重，即使最终没有达成一致，也为未来的合作留下了伏笔。这种对细节的关注，恰恰是很多“大而全”的商业书籍容易忽略的，但恰恰是这些细节，往往决定了事情的成败。 总而言之，《商业的常识》这本书，的确配得上它这个书名，但它所包含的“常识”，远比我们想象的要丰富和深刻。它不是一本让你速成、让你一夜暴富的书，而是一本能让你沉静下来，重新思考商业本质、人情世故的书。我读完之后，感觉自己的商业认知水平真的提升了一个台阶，不再是那种只看到皮毛的浅薄理解，而是开始能够看到一些更深层的东西。我还会反复阅读，每次都会有新的体会。
评分初读《商业的常识》，我本以为会是一本充斥着陈词滥调的工具书，毕竟“常识”这个词，总带有一种“大家都知道，但未必能做好”的意味。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其自然、不加雕饰的笔触，勾勒出了商业世界中最真实、最核心的图景。 他对于“诚信”的探讨，尤其让我动容。在我看来，诚信常常被视为一种道德层面的要求，但在本书中，作者将其上升到了商业成功的基石。他通过一些鲜活的案例，展示了诚信如何在细节之处决定企业的生死存亡，以及如何在市场中建立起难以撼动的竞争力。这种将抽象概念与具体商业实践相结合的叙述方式，让“诚信”不再是空洞的说教，而是具有了鲜活的生命力。 书中对“市场洞察”的论述，更是让我眼前一亮。作者并没有教导我们如何去进行复杂的市场调研，而是强调一种敏锐的观察力和对用户需求的深刻理解。他认为，很多伟大的商业机会，就隐藏在我们日常的生活和观察之中，关键在于我们是否有发现它们的眼睛。他举的例子，往往是我们生活中习以为常的现象，但经过他的解读，却展现出了非凡的商业价值。 此外，他对“战略规划”的阐述，也摒弃了那些宏大而遥不可及的口号。他更侧重于如何在有限的资源下，制定出切实可行的发展方向。他强调的是“聚焦”，是将有限的精力投入到最能产生回报的领域。这种务实的战略观，对于正在创业或者寻求转型的企业来说，具有极其重要的指导意义。 《商业的常识》这本书，是一次涤荡心灵的阅读体验。它让我明白，商业的成功，并非总是源于多么高深的理论或多么复杂的技巧，而是建立在对人性、对市场最本质的理解之上。它像一位智者，用最朴实的话语，引导我们回归商业的初心，并找到前进的方向。
评分#恒阅# @申音 作为中国互联网和新媒体的观察家，对环境、创业、模式、风投、价值观、创业家等热点问题进行探讨。文章犀利有洞察力，有助于了解中国特有的商业逻辑；尤其对创业和投资的思考审慎而客观，倾向于企业回归正常的发展路径和价值观。
评分前半部分非常精彩
评分中国式的商业常识到底是什么？申音试图在这本图书中给出答案。也许他感受到的比他写下来的更多，
评分旁观者
评分真是难得的好书！如今的中国社会早已是全俅第一的铜臭拜金社会了，关于企管、励志、成功学的相关文字垃圾浩如烟海，但这本书别出心裁，从“普世价值”入手，心平气和地评价（抨击）中国特色的商业社会问题，立场鲜明，观点清晰，信息量超大，文笔流畅好读，绝对值得推荐！
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