六个思考框 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:万卷出版公司

作者:（英）爱德华•德博诺

出品人:

页数:192

译者:庄榕霞

出版时间:2011-9-1

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787547016992

丛书系列:

图书标签:

• 思维
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• 批判性思维
• 学习方法

《六个思考框》并非一本关于具体故事或知识的书籍，它更像是一把钥匙，为读者打开理解事物、解决问题以及激发创意的全新视角。这本书并非提供现成的答案，而是引导你掌握提问和思考的方法，让你在面对各种情境时，都能运用一套系统性的框架来深入剖析，从而找到最有效的解决方案。 这本书的核心理念在于，许多复杂的挑战，都可以通过分解并运用六个不同的思考维度来得到更清晰的认识。这六个“思考框”，不是相互独立的盒子，而是互相连接、彼此启发的工具。它们帮助我们避免思维的盲点，打破固有的僵化模式，鼓励我们在一个问题或一个想法的各个层面进行探索。 首先，第一个思考框，它可能侧重于“是什么”，也就是对现象或问题的基本定义和描述。在这里，我们学会精准地捕捉事物的本质，避免含糊不清的陈述。这意味着你需要剥离表面的浮华，去识别核心的要素，理解它为何存在，它的基本构成是什么。这可能涉及到对术语的明确，对现状的客观呈现，以及对问题的边界进行界定。例如，当你面对一个商业难题时，第一个思考框会要求你清晰地定义这个难题是什么，它的具体表现形式是什么，涉及哪些关键利益相关者，以及当前的状况如何。这就像是在绘制一张地图，首先要标明起点和目的地。 接着，第二个思考框，则可能引导我们“为什么”，深入探究其原因、动机和驱动力。理解了“是什么”，我们便需要追溯其根源。这不仅仅是找到单一的原因，而是去挖掘导致该现象或问题的多重因素，包括直接原因、间接原因、根本原因，以及可能存在的历史渊源。它要求我们保持好奇心，不断追问“为什么”，直到触及问题的核心。这种探究有助于我们理解事物的内在逻辑，发现潜在的联系，从而避免只解决表面症状而忽略了问题的本质。在解决一个团队协作问题时，第二个思考框会让你去探究为什么会出现沟通障碍，是信息传递不畅？还是成员之间缺乏信任？亦或是目标不一致？ 第三个思考框，则转向“怎么样”，关注过程、方法和机制。在理解了事物是什么以及为何如此之后，我们便需要思考如何去运作，如何去实现，或者如何去改变。这涉及到具体的执行步骤，运作的流程，以及可能用到的工具和技术。它鼓励我们设计出可行性强的解决方案，或者优化现有的流程。这里的“怎么样”，可以是方法的创新，也可以是对既有方法的改进。例如，一个产品开发项目，在明确了产品是什么以及为何要开发之后，第三个思考框就会聚焦于如何进行设计、研发、测试和上线，具体的开发流程是什么，需要哪些技术支持，如何进行项目管理等等。 第四个思考框，可能会让我们思考“可能是什么”，即预测、假设和情景分析。这是一种向前看的能力，是在已有信息的基础上，对未来的可能性进行推演。它鼓励我们设想不同的发展方向，预测可能出现的机遇和挑战，以及各种情况下的应对策略。这需要我们具备一定的想象力，也需要我们运用逻辑推理和概率分析。这种思考方式对于风险管理、战略规划和创新都至关重要。对于一个市场变化，第四个思考框会让你思考，如果竞争对手推出类似产品，市场反应会是怎样的？如果经济下行，我们的销售额会受到多大影响？或者，如果我们加大营销投入，会带来多少新的客户？ 第五个思考框，则可能侧重于“如果…会怎样”，也就是后果、影响和价值评估。在设想了各种可能性之后，我们需要评估每一种可能带来的结果。这包括积极的影响和消极的影响，短期和长期的效果，以及对不同方面的影响，例如对企业、对客户、对社会等等。这种思考方式有助于我们做出明智的决策，权衡利弊，选择最优的路径。它要求我们具备分析和判断的能力，能够预见行为或决策可能带来的涟漪效应。在一个政策制定中，第五个思考框会让你去评估这项政策对不同群体的影响，对经济增长的影响，对环境的影响，以及长期来看可能产生的社会效应。 最后，第六个思考框，则可能导向“我们能做什么”，即行动、创造和改进。这是将前面的思考转化为实际行动的关键一步。在对问题有了全面理解，对原因有所洞察，对方法有所掌握，对未来有所预见，并对后果有所评估之后，我们便需要开始着手解决问题，实现目标，或者创造新的价值。这可能涉及到制定行动计划，分配资源，以及持续地监控和调整。它强调的是主动性和执行力，是将理论付诸实践的动力。对于任何一个挑战，第六个思考框都会促使你去思考，我们有哪些可行的行动方案？我们应该优先采取哪些步骤？我们如何衡量行动的效果并进行迭代优化？ 《六个思考框》的价值在于，它提供了一个结构化的思维框架，帮助读者系统地、全面地、有深度地去理解和处理信息。它不是一个速成的工具，而是需要读者通过实践不断磨练和内化的能力。通过运用这六个思考框，读者可以： 提升问题解决能力： 能够更清晰地界定问题，深入分析原因，设计出有效的解决方案，并预测其可能带来的后果。 激发创新思维： 打破固有的思维定势，从不同角度看待问题，发现新的可能性和机遇。 增强决策能力： 在充分分析的基础上，做出更明智、更具前瞻性的选择，并评估其潜在影响。 提高沟通效率： 能够更清晰、更有条理地表达自己的观点，并理解他人的思考逻辑。 促进个人成长： 培养批判性思维和反思能力，成为一个更具洞察力和行动力的人。 这本书籍的魅力在于，它不会直接告诉你“你应该怎么做”，而是引导你掌握一套方法论，让你自己去探索，去发现，去创造。它就像是一位经验丰富的导师，在你前行的道路上，为你点亮一盏盏灯，让你能够看清前方的路，并找到属于自己的方向。阅读《六个思考框》，就像是为你的大脑安装了一个强大的思维操作系统，让你在面对复杂的世界时，能够更加从容，更加高效，也更加富有创造力。它是一次对思维方式的深度探索，是一场关于智慧的系统升级。

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随笔？ 不是 方法书？ 不是 理论书？ 不是 泛泛而谈，太空洞 没读过德博诺的书，但是很早很早之前便知道“六顶思考帽” “六顶思考帽”确实是个不错的工具 不过“六个思考框”似乎意义不大 接受不了这样风格的图书。 据说这是德博诺博士一贯的写作风格，所以以后也不...

评分☆☆☆☆☆

Edward de Bono深谙人的记忆模式，为内容精心地配了六个图形，便于读者记忆。全书六个面向，分别配了人们熟悉的六个图形。 三角形，特点是尖角，带有目的的特性。它的含义是，无论是获取信息还是被动接收，都要反复地向自己提问：这些是什么信息？（WHAT）我为什么要这些信息...  

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面对信息纷乱的时代，如何选择信息，如何对信息进行有效思考，如何在信息中找到价值？这本书给我们指了一个方向。 书的内容并不多，但是收获不少。 尤其是企业面对决策前的信息无从下手时，应该从这些角度进行分析。 平时应该多做练习提高分析的能力。 目的、准确、观点、兴...  

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“信息饥渴”其实是一个知识管理问题的一个分支，它是一个对知识、对专业性极度渴望的心理状态描述，任何涉及心理的问题，必然代表的是一种动机，这个动机的最终目的归结到怎样做好知识管理，大白话其实就是怎样学好一门知识，甚至也可以说怎样塑造专业性以解决问题。若具...  

评分☆☆☆☆☆

给信息建立一个框架 如果有个人给你说思考问题要全面，你一定会有无从下口的感觉。那么，读这本书会对你有帮助。 作者提出关注信息的六个方面 目的 目的当然很重要，不至于让你迷失方向。这里我还推荐《你的灯亮着吗？》配合本章看口味更佳。 准确性 从信息来源等判断准确性 中...  

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我一开始是被这本书的书名吸引的，觉得很有意思，“六个思考框”听起来就充满了神秘感。然而，读进去之后，我发现它远不止于一个有趣的标签。这本书就像一本“思维工具箱”，里面装满了各种各样提升我们认知能力的“工具”。它没有空洞的说教，而是通过一个个鲜活的案例，将那些抽象的理论具象化，让我们能够直观地感受到思维的强大力量，以及思维的局限性。我特别喜欢书中关于“视角转换”的部分，它让我意识到，我们之所以会陷入困境，很多时候并不是因为问题本身有多么棘手，而是因为我们被困在了同一个视角里，看不到其他的可能性。作者用非常接地气的方式，教会我们如何在遇到问题时，主动切换不同的“思考框”，从不同的角度去审视，去分析。这种能力，在如今这个信息爆炸、变化快速的时代，简直是必备的生存技能。读完这本书，我感觉自己好像拥有了“透视眼”，能够更清晰地看到事物本质，更有效地解决问题。它不仅仅是提升了我的思考能力，更是让我对未来的学习和工作充满了信心。

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这是一本让我耳目一新的书，它没有长篇大论的哲学说教，也没有枯燥的学术理论，而是用一种非常人性化、非常生活化的方式，来探讨我们如何更好地认识世界，认识自己。书中的每一个观点，都像是从我日常的生活中提取出来的，让我感到特别亲切，特别有共鸣。我尤其欣赏作者对于“认知偏差”的解读，他没有把这些偏差描绘成可怕的“陷阱”，而是将其看作是人类思维的自然现象，然后教我们如何去识别和应对。这让我不再感到焦虑，而是觉得，了解这些“偏差”，反而是一种进步。书中的“反思”练习，也让我受益匪浅。它鼓励我去审视自己的想法，去质疑自己的结论，去寻找那些隐藏在表象之下的原因。这种主动的反思，让我变得更加客观，更加理性。读这本书，感觉就像在和一个经验丰富的向导同行，他带着我穿越思维的迷宫，让我看到了更多的风景，也让我找到了更适合自己的路径。它不仅是一本关于思维的书，更是一本关于成长的书。

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如果说这是一本“思维手册”，那我可能会觉得它有些过于理性。但这本书的奇妙之处在于，它在探讨思维的严谨性的同时，又充满了人文关怀。它让我们意识到，思维不仅仅是逻辑的堆砌，更是情感、经验、价值观的综合体现。作者在分析那些“思维定势”时，并没有直接指责，而是去探究其背后的原因，比如我们对于“安全感”的追求，对于“效率”的渴望等等。这种深入的挖掘，让我对人性有了更深的理解。我尤其喜欢书中关于“同理心”的论点，它强调了在思考问题时，站在他人的角度去感受，去理解的重要性。这不仅仅是解决问题的技巧，更是一种人与人之间沟通的桥梁。读完这本书，我感觉自己不再是一个孤立的思考者，而是融入了一个更广阔的社会网络，我开始更关注他人的感受，更理解他人的处境。它让我意识到，真正的智慧，不仅在于如何清晰地思考，更在于如何温暖地感知。这本书，给我带来了思维上的启迪，也带来了心灵上的慰藉。

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这本书给我的感觉，与其说是一本“读物”，不如说是一次“体验”。它不是那种能够让你一口气读完，然后感叹“哇，原来如此”的速成秘籍，而是需要你慢慢品味，细细揣摩，甚至在读完一段时间后，你还会时不时地回想起书中的某个观点，然后豁然开朗。作者在处理一些非常抽象的概念时，运用了大量的隐喻和类比，这些比喻非常贴切，而且充满了想象力，仿佛在一片迷雾中为我点亮了一盏盏指路明灯。比如，书中关于“定势思维”的比喻，简直是神来之笔，让我瞬间就理解了这种思维模式是如何悄无声息地影响我们的决策的。我最喜欢的是，作者并没有站在道德制高点去批判那些“思维僵化”的人，而是以一种理解和包容的态度，去剖析这种现象产生的原因。这让我觉得，这本书不仅仅是在教我如何“思考”，更是在教我如何“理解”。理解自己，理解他人，理解这个复杂的世界。读这本书，我感觉自己像是在和一个智者对话，他不会给你直接的答案，而是引导你去发现答案，去探索属于自己的真理。这种互动式的阅读体验，是很多其他书籍所无法给予的。

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这本书简直让我脑洞大开，原本以为是本讲逻辑思维的书，没想到它更像是一场关于“看见”的哲学探索。作者用一种极其巧妙的方式，拆解了我们日常思考中那些不自觉的“盲区”，那些我们习以为常，却可能限制我们视野的“框架”。读这本书的过程，就像剥洋葱一样，一层层地揭示了我们认知世界的真实面貌，那些隐藏在事物表象之下的潜规则，那些影响我们判断的微妙因素。尤其让我印象深刻的是，书中关于“预设”的探讨。我们总是带着自己的经验和背景去理解世界，这无可厚非，但很多时候，这些预设反而成了我们前进的绊脚石。作者通过一些生动的例子，让我们意识到，当别人说“不可能”的时候，往往不是因为事情真的不可能，而是因为在他们的“框”里，没有这个可能性。这种“框”的概念，不仅仅是思维方式，更是一种看待世界、处理问题的根本姿态。它迫使我去反思自己，我是否也给自己设下了太多的“框”？我是否也只在自己的舒适区内思考？读完之后，我感觉自己像是被打开了另一个维度的视角，看待问题不再局限于单一的角度，而是开始尝试从不同的“框”去观察，去理解。这是一种非常宝贵的财富，它带来的不仅仅是思考能力的提升，更是一种更广阔、更包容的视野。

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读起来贼快...字太少...看看前几页基本...就可以了

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值得细品的一本书 里面的思考框可以应用在生活中的方方面面

评分☆☆☆☆☆

这本书是讲的从六个方面来考虑信息这个因素。 从信息的输入环节（目的，准确）到信息的处理（观点中立，各种价值，兴趣）到信息输出（结论），6个方面来逐一考虑你所知道的信息，避免偏颇，或者不全面。最后的结论，是让你结束思考开始行动，不要变成思想上的巨人，行动上的矮子。

评分☆☆☆☆☆

收集信息的方法论，帮助不大，初学者入门

评分☆☆☆☆☆

道理浅显，实践很难。