Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched.
Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business.
The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on “validated learning,” rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute.
Rather than wasting time creating elaborate business plans, The Lean Startup offers entrepreneurs—in companies of all sizes—a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it’s too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever.
ERIC RIES is an entrepreneur and author of the popular blog Startup Lessons Learned. He co-founded and served as CTO of IMVU, his third startup, and has had plenty of startup failures along the way. He is a frequent speaker at business events, has advised a number of startups, large companies, and venture capital firms on business and product strategy, and is an Entrepreneur-in-Residence at Harvard Business School. His Lean Startup methodology has been written about in the New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post, and many blogs. He lives in San Francisco.
像此类有明显主题,要告诉读者一个道理一种方法的书,通常分成两个部份,第一部份是要达成什么的结果,以及为什么要达成这样的结果。第二部份是要怎么样达成上述的结果,以及为什么要这样达成。例如此书第一部份所述就是在如今市场环境充满不确定的条件下,创业要借鉴...
评分《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过,与老子惜字如金的风格不同,Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书,对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。 背景: Eric Ries是一个硅谷的程序开发者,曾参与若干家公司的创...
评分不知道是因为自己到了该关注“钱”的年龄,亦或是正好赶上这波“人人都关注经济”的大时代,身边的好朋友除了热衷晒美食、晒小孩、晒旅游外,最热乎的就是讨论啥时候能退休?没有人再像父辈一样,愿意安然地接受安排认为60岁退休是一个正常的节奏,在我看来这是一件好事,当我...
评分“治大国,若烹小鲜”这个作者没有读过《道德经》,却有着和老子一样的感悟。与很多教读者如何发展扩大公司相比,作者却用整本三百页书的篇幅讲述了如何把事情作小,作细。和作小作细的核心竞争力所在。 首先作者对创业有一个非常独特的定义即:“创业公司是在高度不确定的情形...
评分终于读了一下著名的《精益创业》,全书给我印象最深的是这个比喻—— 太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射(大公司),而不是汽车驾驶(小公司)。 火箭发射是预先计划好的,汽车驾驶是随时反馈,书中称之为“开发-测量-认知”的反馈循环,这是没法在某次出行之前就设...
这本书的出现,无疑为我开启了一个全新的视角。在阅读之前,我对创业的理解还停留在“有了好的想法,然后全力以赴去实现”的阶段。然而,《The Lean Startup》却用一种更加审慎和科学的方式,重塑了我的认知。作者所倡导的“精益创业”理念,核心在于通过“最小可行产品”(MVP)来快速验证市场需求。这让我意识到,在产品开发初期,最重要的不是功能的丰富度,而是验证核心价值的能力。书中的“学习曲线”和“增长引擎”的概念,更是让我对如何实现可持续增长有了更深刻的理解。它不是一味地追求短期效益,而是着眼于构建一个能够持续吸引用户和创造价值的系统。我非常喜欢书中对“客户开发”的强调。创业者需要走出办公室,与潜在客户进行真实的对话,了解他们的痛点和需求,而不是凭空想象。这种以客户为中心的理念,对于任何创业项目来说都是至关重要的。这本书的叙事方式非常生动,充满了真实的故事和案例,读起来引人入胜。它让我看到了创业的艰辛,也看到了创新的力量。这本书不仅仅是一本创业指南,更是一本关于如何理性思考、高效行动的教科书。它让我明白,创业的成功并非偶然,而是经过深思熟虑的实验和不断优化的结果。
评分我必须承认,当我第一次拿到这本书时,并没有抱太大的期望。市面上的创业书籍琳琅满目,很多都充斥着励志口号和不切实际的建议。然而,《The Lean Startup》却以其独树一帜的视角和严谨的逻辑,彻底改变了我对创业的看法。这本书最大的价值在于,它提供了一个系统性的框架,帮助创业者在高度不确定的环境中进行创新。作者强调“精益”的理念,这不仅仅是一种方法论,更是一种精神。它要求创业者时刻保持敏锐的洞察力,对市场变化做出快速响应,并且敢于犯错、勇于修正。书中的“验证式学习”概念,对我尤其具有启发意义。它教会我如何设计实验来验证商业假设,并且如何从失败中汲取教训。过去,我总是倾向于在产品开发上投入大量的资源,希望能一次性达到预期效果。但这本书让我认识到,这种做法是极其低效的。通过快速验证,我可以更早地发现问题,避免走弯路,从而节省大量的精力和资金。这本书的写作风格非常清晰流畅,没有晦涩难懂的专业术语,使得非技术背景的读者也能轻松理解。它更像是一份操作指南,为初创企业的创建者提供了一条清晰的路径。
评分这本书不仅仅是一本关于创业的书,它更像是一面镜子,让我得以审视自己过去在产品开发和市场推广中的种种误区。作者用一种近乎“无情”的坦诚,揭示了创业过程中常见的陷阱,并提供了切实可行的解决方案。我特别欣赏书中对“愿景”和“执行”之间关系的阐述。很多创业者容易陷入对宏大愿景的迷恋,而忽略了实际的执行。这本书则强调,宏大的愿景需要通过一系列小而可控的实验来逐步实现。它鼓励我们拥抱不确定性,并且将每一次的失败视为学习的机会。书中关于“枢轴”的讨论,让我印象深刻。它解释了当一个商业模式无法奏效时,如何果断地调整方向,而不是固执己见。这种灵活性和适应性,是初创企业能否生存下去的关键。这本书的语言风格非常务实,充满了行动的指导。它不像一些书籍那样,只停留在理论层面,而是提供了具体的步骤和工具,帮助读者将理念付诸实践。我感觉自己就像在和一位经验丰富的教练对话,他不仅给了我前进的方向,还教我如何掌握前进的技巧。这本书让我对创业的理解,从模糊走向清晰,从感性走向理性。
评分这本书就像一位经验丰富的导师,在纷繁复杂的创业世界里,为我点亮了一盏明灯。它没有那些空洞的理论,也没有故弄玄虚的术语,而是用一种极其务实、接地气的方式,引导我一步步思考和行动。我记得在书中,作者反复强调“最小可行产品”(MVP)的重要性,这给我留下了深刻的印象。过去,我总是想着要做出一个完美无缺、功能齐全的产品,但往往因为投入过多时间和精力,最终却无法满足市场需求。这本书教会我,与其追求完美,不如先推出一个核心功能的产品,然后通过用户的反馈来不断迭代和优化。这种“构建-衡量-学习”的循环,彻底颠覆了我对产品开发的认知。它让我明白,创业不是一场赌博,而是一场科学的实验。通过快速验证想法,我可以有效地规避风险,将宝贵的资源投入到真正有价值的方向上。这本书的语言风格非常直接,毫不含糊,读起来有一种畅快淋漓的感觉。它不像很多商业书籍那样,充斥着华丽的辞藻,而是用最朴素的语言,传递最核心的理念。我感觉自己就像在和一位资深的创业者进行一对一的交流,他用自己的亲身经历和深刻洞察,为我指明了前进的方向。对于每一个怀揣创业梦想的人来说,这本书绝对是不可或缺的启蒙读物,它会让你重新审视创业的本质,并找到属于自己的成功之路。
评分这本书给我带来的震撼,远不止于对其商业模式的理解,更在于它所传达的一种全新的思维方式。作者非常善于用生动形象的比喻来阐述复杂的概念,让原本枯燥的理论变得易于理解和消化。比如,书中关于“创新会计”的讲解,就让我茅塞顿开。我一直认为,创业公司的财务报表就是衡量其成功的唯一标准,但这本书却告诉我,传统的财务指标在创业初期往往具有误导性。作者提出的“创新会计”,更注重衡量那些能够帮助我们学习和验证假设的关键指标,例如用户获取成本、用户留存率、转化率等等。这让我意识到,在创业的早期阶段,我们需要的是学习和调整,而不是急于追求利润。这种视角让我摆脱了对短期财务表现的焦虑,更加专注于构建一个可持续发展的业务。这本书的结构也设计得非常巧妙,每一章都围绕着一个核心主题展开,并且有大量的案例分析作为支撑。这些案例来自于真实世界的创业公司,有成功的也有失败的,它们为我提供了宝贵的借鉴和启示。读完这本书,我感觉自己的创业视野被极大地拓宽了,我对如何有效地管理一家初创企业有了更清晰的认识。它不仅仅是一本书,更像是一个创业者成长的指南,里面充满了智慧和实践的经验。
评分Practical advise for people who are actually building a startup. Does not make too much sense to me.
评分做最小可用产品,拿60分的产品去试需求,获得持续的validated learning,而不是猜需求然后试图做到90分再推出——道理很简单,能持续做到就是金玉良言,做不到就是陈词滥调。
评分其实我觉得把lean的概念用在别处已经有很多人写过,作者把lean和创业做了很好的总结(尽管这个总结有点啰嗦而且很多地方说理和摆数据不太充分)。个人非常喜欢 validated learning 和pulling concept。在大企业广泛应用这些方法是个问号,除非可以得到大老板的支持。
评分精益精益!
评分真搞不懂为什么这本书评分这么高。。。我仍然始终认为,创业过程中唯一不可缺少、最无价的是热情,其他的,作为补充材料,你读也罢,不读也罢,总会渐渐学会
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