具体描述
本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念，道出了中小企业的生存之道和成功奥秘。A-one精密是一家微公司，但它占据了日本国内60%的市场份额；顶住大公司的价格冲击，保持了30年的销售价格稳定；是第一家上市的微公司。梅原胜彦儿时饱尝家人离散之苦，中学毕业后历尽艰辛，最终打拼出属于自己的一片天下。2007年，他获得日本企业家奖，成为备受瞩目的知名企业家。因此，本书也是一位成功企业家的人生励志书。
作者简介
梅原胜彦，知名企业家。1939年生于东京，12岁开始边在工厂里工作边在夜间中学上学，并顺利毕业。1965年开始独自创业，1970年设立A-one精密，主要从事弹簧夹头的制造。A-one精密自创立以来，连续37年保持着毛利润率超35%的盈利纪录。2003年，公司在大阪证券交易所上市。2007年，梅原胜彦获得日本企业家奖。
目录信息
利益的源泉在于“基本”
没有最新的经营手法与财务战略 / 3
一直坚守“三个基本” / 4
给图纸就能出成品？
注重交货期 / 6
约70%的订货都在当天配送 / 9
经营者应当重视利益
做好工作并不等于取得盈利 / 10
必须以公道价格接单 / 11
创业以来的37年间，价格不变 / 12
第二章 微公司就是我的人生
当上老板，复兴全家
小学二年级时一家离散 / 17
12岁成为技工 / 19
怀抱“成为老板”的梦想 / 20
命中注定与自动车床相遇
23岁成为熟手技工 / 22
一次相遇成为我独立创业的契机 / 23
只要有市场有技术就能成事
新婚旅行后决心自立门户 / 25
实现了当老板的心愿 / 28
有志者事竟成
再次与命中注定的机器相遇 / 29
创立A-one精密 / 30
经营者是能认真畅谈梦想的浪漫主义者 / 31
顶峰期的下一步 / 34
先知先行
一旦决定就不再犹豫 / 36
正因为是外行，才有更多的主意 / 40
坚定的志向与成功相连 / 41
再大干一场
为了不故步自封 / 43
再次唤起创业时期不断追求的精神 / 46
我不讨厌税收的理由
应该愉快地交税 / 48
在夜间中学上学 / 49
对税金产生好感的瞬间 / 52
微公司也能上市
决定上市的理由 / 54
上市后意想不到的好处 / 57
不让孩子继承公司
从董事长的位置上引退 / 59
世袭肯定行不通 / 60
第三章 短交货期的秘密
费时的短交货
作业前的时间最重要 / 67
从订货到作业的流程 / 69
其他公司学不来的短交货期秘密
制造业不需要多余的管理 / 71
并非所有的库存都不好
好库存与坏库存 / 74
让机器运转率留有3成的富余 / 75
员工的动力是实现短交货期的最大原因 / 76
拥有自己的销售网
连发货都自己做 / 78
第四章 这才是盈利的买卖
终身雇用是理所当然的
干劲源于能让人安心工作的环境 / 83
赚了钱就给员工返利 / 84
员工看着老板的背影
重视员工、轻视股东的经营 / 86
轻视员工的想法才是浪费的 / 88
外行比内行更好
好员工带来好员工 / 91
招聘时所在意的事 / 92
没组织也没问题
不需要组织和头衔 / 94
工作责任公司负，个人责任全员负 / 95
站着说话代替开会
全年会议时间低于30分钟 / 96
上下班不打卡
没有管理，全凭员工的良心 / 97
如果有人偷懒，那是老板的责任 / 99
工资按年资，奖赏凭实力
工资按年功序列发放的理由 / 100
发工资的前一天辞职也支付奖金/ 102
萧条期是为下次的繁荣作准备
在售价中加入挺过萧条期的费用 / 104
萧条期不要轻易降价 / 106
离开公司就成为独立个人
不要在公司之外打招呼 / 107
就算是老板，也没有权利剥夺员工的私人时间 / 109
第五章 成功的必备事项
能创业者与不能创业者
能否创业的判断标准在于是否有坚定的志向 / 113
有志者才能发现机遇 / 115
现代的年轻人很脆弱？
身处不得不做的境地，就什么都能做 / 117
优先招聘年轻、有妻室的人 / 119
不为五斗米折腰的生存方法
有用金钱买不到的东西 / 120
首先建立起作为人的基础 / 121
劝学
磨砺出忍耐苦难的能力 / 124
将来当老板所需要的准备 / 125
读书与早起
为磨砺自我而读书 / 127
有效运用早晨的时间 / 130
我的成功是妻子的功劳
不顾娘家反对、耐心支持我的妻子 / 132
对工作的事不插嘴不埋怨 / 134
第六章 日本制造的再生计划
危机中的日本微公司
到达极限的微公司 / 139
50%的微公司处于停业待业状态 / 141
海外微公司无法替代日本
日本微公司的品质世界第一 / 142
外国制造并不便宜 / 144
日本的中小企业应该更注重利益
日本微公司唯一比不上世界的一点 / 146
相互牵制的日本微公司 / 147
日本应该接受移民
人手不足的解决办法 / 148
引入外国劳动力就会让技术被盗？ / 150
获得企业家奖后知名度大增
不当会长的原因 / 152
获得企业家奖 / 154
设立梅原制造财团（暂）
对制造业的回馈 / 156
让制造业成为对年轻人有吸引力的产业
培育担负下一代的继承者 / 159
译后记 / 161
· · · · · · (收起)
读后感
对于大企业来说，需要考虑经营多元化，投资分散化，避免被一击全倒。 小微公司则相反，专注更专注，在一个点上突破，成为“第一”确实是成功之道。 这本书的一半是讲这些道理，另一半则是励志了，还是很不错的。
评分书的副标题是连续37年毛利润超35%的超级成长秘密，但书里基本没重点说毛利润这个事情，虽然作者也一直说到他的公司，但作者其实是个有心人，作者通过讲述他的人生际遇以及他的创业经历，讲了很多做人做事的道理，很值得那些安下心来好好做事业的人男人们读一读。当然，我也建议...
评分 评分对于大企业来说，需要考虑经营多元化，投资分散化，避免被一击全倒。 小微公司则相反，专注更专注，在一个点上突破，成为“第一”确实是成功之道。 这本书的一半是讲这些道理，另一半则是励志了，还是很不错的。
评分用户评价
翻开这本书，一股扑面而来的“干货”气息让我眼前一亮。虽然我还没有深入阅读，但从目录和一些随意的翻阅来看，作者的逻辑结构非常清晰，重点突出。每一章节的标题都设计得相当有吸引力，比如“从零到一的蜕变”、“爆款产品的诞生密码”、“打破增长瓶颈的秘密武器”等等，这些标题充满了悬念和价值感，让人迫不及待地想知道每个“密码”和“秘密武器”到底是什么。我尤其注意到作者在一些章节后面会附带案例分析和实践建议，这对我来说非常重要，因为我更倾向于那些能够落地、可操作的书籍。感觉这本书不仅仅是理论的堆砌，更是作者多年经验的总结和提炼，充满了实操性的指导意义。我仿佛已经看到了书中那些清晰的步骤、精辟的论述，以及能够帮助我解决实际问题的锦囊妙计。
评分我一直觉得，一本好的书，就像一位值得信赖的引路人，能够在我迷茫的时候指点方向，在我进步的时候推波助澜。“微公司，我第一！”这本书给我的感觉就是这样。我注意到作者的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常容易理解的方式来阐述复杂的概念。这种“大白话”的叙述方式，让我觉得阅读过程更加轻松愉快，也更容易将书中的知识内化吸收。我期待这本书能够提供给我一些新鲜的视角和独到的见解，帮助我突破现有的思维定势，看到更多发展的可能性。而且，我感觉作者在书中一定注入了很多自己的情感和经历，这样的书读起来才更有温度，更有力量，更能打动人心。
评分总的来说，我被“微公司，我第一！”这本书深深吸引。它不仅仅是一本书，更像是一个充满能量的导师，一个可靠的伙伴。从封面到排版，从语言风格到内容预设，都透露出一种自信、专业和对读者的关怀。我迫不及待地想要深入其中，去探索那些隐藏在文字背后的智慧和力量。我相信，这本书一定能够在我的人生旅途中留下深刻的印记，帮助我在创业的道路上，更加坚定地迈出“第一步”，并朝着“第一”的目标不断前进。这本书给了我一种强烈的预感，它将会成为我书架上不可或缺的一部分，并且在未来的日子里，被反复阅读和珍藏。
评分这本书的装帧设计也相当用心。纸张的质感很好，拿在手里有分量感，不会显得廉价。字体的大小和行距也恰到好处，即使长时间阅读也不会感到疲劳。我喜欢这种低调而又品质感的设计，它传递出一种“实力派”的气质，让人觉得这本书的内在价值与外在表现同样出色。我猜想，在书的内部，一定隐藏着许多精美的图表和插画，用来辅助说明复杂的概念，让阅读体验更加生动有趣。这种细节上的考究，往往能体现出作者和出版社的专业度和认真态度，也让我对这本书的整体质量有了更高的信心。我已经开始想象在安静的午后，一杯咖啡，一本好书，沉浸在知识的海洋中的美好时光了。
评分这本书的封面设计简直太抓人眼球了！纯净的白色背景上，几个立体感十足的彩色气球像是要从书页里飘出来一样，尤其是那个亮眼的红色气球，上面用一种粗犷而有力的字体写着书名“微公司，我第一！”。字体的设计也很巧妙，特别是“第一！”这两个字，采用了跳跃式的排版，仿佛在宣告着一种不容置疑的自信和决心。我第一次看到这本书的时候，就觉得它散发着一种年轻、活力和无限可能的能量，让人忍不住想要一探究竟。这本书给我的第一印象就是“敢想敢拼”，里面的内容一定充满了挑战、创新和不畏艰难的精神。作者在封面设计上投入的心思，让我对书的内容充满了期待，相信它一定能给我带来很多启发和思考。我喜欢这种直观、有冲击力的封面，它不仅仅是一个装饰，更是对书中内容的一种有力概括和无声的邀请。
评分每一项精湛的技术工艺每一个高效务实的螺丝钉企业才是强盛国家的基础，而不是高楼大厦也不是废纸论文……
评分在小企业管理方面的经验相当接地气的书～～
评分日本人很多地方值得学习，只有学习才能超越。
评分日本人很多地方值得学习，只有学习才能超越。
评分大企业、著名企业的案例看得多了，头一回看到中小企业的成功案例，还是很有感触的。日本制造天下无双的背后，有很多值得中国制造好好学习的地方。
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