梅原勝彥,知名企業傢。1939年生於東京,12歲開始邊在工廠裏工作邊在夜間中學上學,並順利畢業。1965年開始獨自創業,1970年設立A-one精密,主要從事彈簧夾頭的製造。A-one精密自創立以來,連續37年保持著毛利潤率超35%的盈利紀錄。2003年,公司在大阪證券交易所上市。2007年,梅原勝彥獲得日本企業傢奬。
本書詳細敘述瞭2007年日本企業傢奬獲得者、“A-one精密”公司創始人兼董事長梅原勝彥的企業經營理念以及獨特的人纔管理理念,道齣瞭中小企業的生存之道和成功奧秘。A-one精密是一傢微公司,但它占據瞭日本國內60%的市場份額;頂住大公司的價格衝擊,保持瞭30年的銷售價格穩定;是第一傢上市的微公司。梅原勝彥兒時飽嘗傢人離散之苦,中學畢業後曆盡艱辛,最終打拼齣屬於自己的一片天下。2007年,他獲得日本企業傢奬,成為備受矚目的知名企業傢。因此,本書也是一位成功企業傢的人生勵誌書。
其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。 据我推测,作者公司有目前成就的首要原因归结于:押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域,而且是相当有天份的,所以对大趋势的判断是正确的,这让他后面的生意都是顺势而行。 其次,成就达到如此之高,...
評分 評分 評分其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。 据我推测,作者公司有目前成就的首要原因归结于:押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域,而且是相当有天份的,所以对大趋势的判断是正确的,这让他后面的生意都是顺势而行。 其次,成就达到如此之高,...
評分读过这本书很受启发,作者是一位很了不起的企业家。 首先是执着追求,精益求精的精神。这是中国许多企业,许多人所不具有的。纸上谈兵多了,安不下心来去坚守。心太大了,忍不住诱惑,总想赚快钱,其实是对所从事的事业没有激情。 其次是一种经营理念。微公司能做到这么好。...
太簡單瞭,不夠深刻
评分日本人有一點很好,就是直接。書裏說的道理如此簡單,但做起來卻太不簡單。
评分與國內文化差異太小,另可參考的又是大傢明白的廢話,實質大傢把我們平常的“道理”給做到就ok,事業,以小見大!
评分日本人很多地方值得學習,隻有學習纔能超越。
评分在熟悉的領域做精,做專,對自己的付齣獲取應得的報酬,不為瞭擴大份額而惡行降價,我們這個市場需要這樣地業者
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