具体描述
"日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。本书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。
本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。
树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典范，本书也被誉为中小企业经营者的教科书。
"
作者简介
树研工业株式会社董事长、社长。日本中小企业代言人。1935年出生于日本爱知县名古屋。少年时期在疏散地松江度过，高中一年级时迁居到丰桥。1960年爱知大学法律经济学系毕业，体验过5年的上班族生活后，于1965年创立了树研工业公司。1985年开始，在亚洲各国建立合资公司，成为合资公司的董事。松浦于1998年成功研制出10万分之1克的齿轮，好评如潮。但是，他并没有就此满足，在2002年又推出100万分之1克的齿轮，震惊了日本乃至全世界。
目录信息
序 言 // IX
第一章
培养人才 磨炼技术
第一节 聘用原则：先来后到 // 3
第二节 匠人的技艺需要磨炼 // 6
第三节 猎取“怪物” // 9
第四节 能够辨别千万分之一毫米的“匠人
技艺” // 13
第五节 数字化的目的——发挥模拟作用 // 16
第六节 不良少年立志成为世界第一 // 19
第七节 年轻人成长的催化剂——动机和机会 // 21
第八节 没有规章制度的公司 // 24
第九节 “无为”的人才培养法 // 27
第十节 真心实意与年轻人交往 // 30
第十一节 金点子来源于畅所欲言的氛围 // 32
第十二节 “轻松的会议”诞生金点子 // 34
第十三节 创造契机轻松培养人才 // 36
第二章
百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮
第一节 百万分之一克的世界 // 43
第二节 唯一的才是成功的 // 46
第三节 齿轮生产——高技术的结晶 // 48
第四节 依“小”生存 // 51
第五节 邂逅齿轮 // 53
第六节 技术研发的秘诀——“捷足先登” // 55
第七节 从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平 // 57
第八节 绝不出现瑕疵品的生产体系 // 60
第九节 5年无故障的机器 // 63
第十节 不做轻而易举的工作 // 65
第三章
竞争的核心和禁忌
第一节 技术为本，不卷入价格竞争 // 69
第二节 中小企业取胜的希望——不执著
于规模 // 72
第三节 绝不降价 // 75
第四节 神化ISO // 77
第五节 胜过ISO的高品质管理 // 79
第六节 不会管理账目的社长是失败的社长 // 82
第七节 自有资本比率的下限 // 85
第八节 不使用票据 // 87
第九节 懂会计是避免公司倒闭的保障 // 90
第十节 银行的“强入” // 93
第十一节 中小企业也应与一流银行合作 // 95
第四章
紧随时代潮流 开拓新路
第一节 树研工业的“圣诞前夜” // 101
第二节 20年，企业初成 // 105
第三节 家电企业迁往海外 // 108
第四节 技术决定生存 // 111
第五节 点连成线的瞬间 // 114
第六节 失去市场的危机 // 117
第七节 储备技术应对时代变化 // 119
第八节 改变“战略”生存 // 122
第九节 超前技术成就未来 // 124
第五章
不输给大公司
第一节 大公司是“赤裸的国王” // 129
第二节 日本企业和欧美企业的区别 // 131
第三节 “承包商”和“伙伴”的区别 // 134
第四节 屈服于权威的大公司 // 136
第五节 烦请去别处购买 // 138
第六节 不需要晋升考试和退休制度 // 143
第七节 日本人的公司概念 // 145
第八节 我们的栗子和稻米是什么 // 146
第六章
社长做学习狂人
第一节 前辈的榜样作用 // 151
第二节 种瓜得瓜种豆得豆 // 154
第三节 经营50%，技术50% // 156
第四节 兴趣是知识的源泉 // 158
第五节 成为会算账的评论家 // 159
第六节 “外行经济学家”的建议 // 161
第七节 做认真的懒汉 // 163
第八节 勤恳的社长不利于公司合理化 // 165
第九节 缺乏修养的社长不受尊重 // 167
第七章
中小企业的立足之本——技术、人才、资金
第一节 中小企业必须“炒作” // 173
第二节 成功的途径——变不可能为可能 // 176
第三节 前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念 // 178
第四节 塑胶成型的关键——喷射速度 // 180
第五节 中国企业成为“客户” // 184
第六节 抓住对方的弱点制胜 // 185
后 记 // 189
译后记 // 193
· · · · · · (收起)
读后感
中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念， 技术为本，不卷入价格竞争 技术唯一，绝不降价 保持财务健康，控制自有资金比例下限 做学习狂人，提高修养 中小企业学会炒作
这个四星是给题目的。我总会对某些比较独特或者比较讲究真原的价值观很有好感。朋友得知我在小企业做所以推荐给我这本书，她的“匠心”以及本书作者的“匠心”我是很明白的，只不过可借鉴的方式较少。还是觉得这个题目取得很赞！ 讲“匠”的一本书，关于手工、...
中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念， 技术为本，不卷入价格竞争 技术唯一，绝不降价 保持财务健康，控制自有资金比例下限 做学习狂人，提高修养 中小企业学会炒作
这个四星是给题目的。我总会对某些比较独特或者比较讲究真原的价值观很有好感。朋友得知我在小企业做所以推荐给我这本书，她的“匠心”以及本书作者的“匠心”我是很明白的，只不过可借鉴的方式较少。还是觉得这个题目取得很赞！ 讲“匠”的一本书，关于手工、...
用户评价
这本书给我的整体感受，可以用“余味悠长”来形容。它不是那种读完就丢在一边、很快被遗忘的书，而是会在你的脑海里留下深深的印记。它让你思考，让你回味，甚至让你重新审视自己的一些观念和看法。我会在读完后，时不时地回想起书中的某个场景，某个对话，某个让你感触颇深的人物。这种“后劲”是衡量一本书是否成功的关键，而《小，我是故意的》无疑做到了这一点。它没有提供标准答案，也没有强加给读者某种观点，而是提供了一个开放性的空间，让读者自己去探索，去感受，去定义。它就像一颗种子，埋在你的心田，随着时间的推移，慢慢发芽，开出属于你自己的花朵。这是一种非常美好的阅读体验，也是我一直以来追求的。
一本叫《小，我是故意的》的书，名字就挺有意思的。拿在手里，感觉它不像那种一眼就能看透的通俗读物，反而有点像藏着什么秘密。封面设计也很简洁，没有华丽的图案，但那种留白和字体选择，都透着一股子沉静。我刚开始翻开的时候，并没有立刻被故事吸引，反而是被作者营造的那种氛围给捕获了。好像是一个缓缓拉开的幕布，让你忍不住想探究幕布后面到底是什么。书的纸张触感温润，翻页的声音也带着一种宁静感，这一点对于喜欢阅读的人来说，是很重要的加分项。我猜想，这本书里的“小”，或许不仅仅是字面意义上的大小，也可能是一种状态，一种心境，一种选择。而“故意的”，则暗示着一种深思熟虑，一种不随波逐流的坚持。这种名字本身就带着一种哲学意味，让人在阅读之前就已经开始思考，这本身就是一种成功的预热。我期待着这本书能够带给我一些不同寻常的感悟，不仅仅是故事本身，更是作者透过故事想要传达的某种更深层次的东西。
这部作品的文字非常有力量，不是那种张牙舞爪的呐喊，而是一种内敛而深邃的表达。读的时候，你会不自觉地放慢节奏，去咀嚼每一个词语，体会它背后的含义。作者仿佛是一位技艺精湛的雕塑家，用文字一点点地雕刻出人物的灵魂，勾勒出情感的纹理。有些句子，读起来就像一道闪电，瞬间照亮了你内心深处某个被遗忘的角落；有些段落，则如同一杯醇厚的陈酿，需要时间慢慢品味，才能感受到它甘甜后劲。书中的对话，尤其精彩，看似平淡，却暗藏玄机，每个人物都在用自己的方式诉说着，也在试探着对方。有时候，你会觉得某个角色的回答恰到好处，让你心头一震；有时候，又会觉得某些言语带着一丝不易察觉的试探，让你忍不住去猜想他们真实的想法。这种语言的张力，是这本书最吸引我的地方之一，它让整个故事变得立体而鲜活，每一个人物都仿佛拥有了自己的生命。
这本书的叙事方式非常独特，它不像传统意义上的线性叙事，而是更像在拼凑一幅画，或者是在解开一个谜团。作者很巧妙地运用了多种视角和时间线，让读者在阅读的过程中，需要不断地整合信息，去构建一个完整的图景。有时候，你会觉得你已经掌握了故事的脉络，但下一秒，作者又会抛出一个新的线索，让你之前的判断变得扑朔迷离。这种“碎片化”的叙事，恰恰增加了阅读的乐趣，它考验着读者的耐心和理解力，也让你在解开谜团的那一刻，获得巨大的满足感。我喜欢这种不直接给予答案的写法，它鼓励读者主动参与到故事的构建中来，去思考，去判断，去感受。这种互动性的阅读体验，是许多流水账式的作品所无法比拟的。仿佛作者在与你进行一场智力上的博弈，而你，乐此不疲。
在阅读的过程中，我被书中人物的复杂性深深吸引。他们都不是简单的“好人”或“坏人”，而是充满了人性的矛盾和挣扎。他们的选择，有时候会让你不解，甚至感到困惑，但细细想来，又觉得合情合理，因为那是他们在特定的情境下，最真实的反应。作者没有回避人性的阴暗面，也没有过分美化光明的一面，而是用一种客观而冷静的笔触，展现了人在命运面前的无力感，以及在困境中迸发出的生命力。我尤其欣赏作者对人物内心世界的细腻描绘，那些细微的情绪变化，那些难以启齿的秘密，都被刻画得入木三分。你会忍不住去同情他们，去理解他们，甚至在某些时刻，会发现自己在他们的影子中看到了自己。这种对人性的深刻洞察，让这本书不仅仅是一个故事，更是一面映照现实的镜子。
小小的企业，大大的志向，追求独一无二，完全不同的用人制度，以及超前灵活的企业思维
有些话说的实在
这是我心目中的优秀公司。踏踏实实打磨自己的核心竞争力，在市场变化中找准并调整定位，带有使命感地认真经营，而非一味紧盯盈利与分红。
这是我心目中的优秀公司。踏踏实实打磨自己的核心竞争力，在市场变化中找准并调整定位，带有使命感地认真经营，而非一味紧盯盈利与分红。
最近都在读日本企业家创始人的书，这个中信日本中小企业系列的日本书也准备读完。这是一本看完电子版以后，准备再买纸质书收藏以备以后重读的书。关于技术作为核心竞争力、不进入价格战圈、会计思维等核心观点很有用，也是在其他基本同时期在读的日本企业书籍里看到的理念。
