具体描述
"日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。本书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。
本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。
树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典范，本书也被誉为中小企业经营者的教科书。
"
作者简介
树研工业株式会社董事长、社长。日本中小企业代言人。1935年出生于日本爱知县名古屋。少年时期在疏散地松江度过，高中一年级时迁居到丰桥。1960年爱知大学法律经济学系毕业，体验过5年的上班族生活后，于1965年创立了树研工业公司。1985年开始，在亚洲各国建立合资公司，成为合资公司的董事。松浦于1998年成功研制出10万分之1克的齿轮，好评如潮。但是，他并没有就此满足，在2002年又推出100万分之1克的齿轮，震惊了日本乃至全世界。
目录信息
序 言 // IX
第一章
培养人才 磨炼技术
第一节 聘用原则：先来后到 // 3
第二节 匠人的技艺需要磨炼 // 6
第三节 猎取“怪物” // 9
第四节 能够辨别千万分之一毫米的“匠人
技艺” // 13
第五节 数字化的目的——发挥模拟作用 // 16
第六节 不良少年立志成为世界第一 // 19
第七节 年轻人成长的催化剂——动机和机会 // 21
第八节 没有规章制度的公司 // 24
第九节 “无为”的人才培养法 // 27
第十节 真心实意与年轻人交往 // 30
第十一节 金点子来源于畅所欲言的氛围 // 32
第十二节 “轻松的会议”诞生金点子 // 34
第十三节 创造契机轻松培养人才 // 36
第二章
百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮
第一节 百万分之一克的世界 // 43
第二节 唯一的才是成功的 // 46
第三节 齿轮生产——高技术的结晶 // 48
第四节 依“小”生存 // 51
第五节 邂逅齿轮 // 53
第六节 技术研发的秘诀——“捷足先登” // 55
第七节 从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平 // 57
第八节 绝不出现瑕疵品的生产体系 // 60
第九节 5年无故障的机器 // 63
第十节 不做轻而易举的工作 // 65
第三章
竞争的核心和禁忌
第一节 技术为本，不卷入价格竞争 // 69
第二节 中小企业取胜的希望——不执著
于规模 // 72
第三节 绝不降价 // 75
第四节 神化ISO // 77
第五节 胜过ISO的高品质管理 // 79
第六节 不会管理账目的社长是失败的社长 // 82
第七节 自有资本比率的下限 // 85
第八节 不使用票据 // 87
第九节 懂会计是避免公司倒闭的保障 // 90
第十节 银行的“强入” // 93
第十一节 中小企业也应与一流银行合作 // 95
第四章
紧随时代潮流 开拓新路
第一节 树研工业的“圣诞前夜” // 101
第二节 20年，企业初成 // 105
第三节 家电企业迁往海外 // 108
第四节 技术决定生存 // 111
第五节 点连成线的瞬间 // 114
第六节 失去市场的危机 // 117
第七节 储备技术应对时代变化 // 119
第八节 改变“战略”生存 // 122
第九节 超前技术成就未来 // 124
第五章
不输给大公司
第一节 大公司是“赤裸的国王” // 129
第二节 日本企业和欧美企业的区别 // 131
第三节 “承包商”和“伙伴”的区别 // 134
第四节 屈服于权威的大公司 // 136
第五节 烦请去别处购买 // 138
第六节 不需要晋升考试和退休制度 // 143
第七节 日本人的公司概念 // 145
第八节 我们的栗子和稻米是什么 // 146
第六章
社长做学习狂人
第一节 前辈的榜样作用 // 151
第二节 种瓜得瓜种豆得豆 // 154
第三节 经营50%，技术50% // 156
第四节 兴趣是知识的源泉 // 158
第五节 成为会算账的评论家 // 159
第六节 “外行经济学家”的建议 // 161
第七节 做认真的懒汉 // 163
第八节 勤恳的社长不利于公司合理化 // 165
第九节 缺乏修养的社长不受尊重 // 167
第七章
中小企业的立足之本——技术、人才、资金
第一节 中小企业必须“炒作” // 173
第二节 成功的途径——变不可能为可能 // 176
第三节 前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念 // 178
第四节 塑胶成型的关键——喷射速度 // 180
第五节 中国企业成为“客户” // 184
第六节 抓住对方的弱点制胜 // 185
后 记 // 189
译后记 // 193
· · · · · · (收起)
读后感
日本东京有一家名叫“小笹”羊羹的小店，店面只有3平米大小，售卖的食物也只有羊羹和最中饼两种，似乎一点儿都不起眼。但如果我告诉你，这家袖珍店铺常年生意兴隆，年收入高达2300多万人民币，你会不会感到惊讶？ “小笹”羊羹的老板是84岁高龄的稻垣笃子，她年幼时便随父亲学...
评分 评分这个四星是给题目的。我总会对某些比较独特或者比较讲究真原的价值观很有好感。朋友得知我在小企业做所以推荐给我这本书，她的“匠心”以及本书作者的“匠心”我是很明白的，只不过可借鉴的方式较少。还是觉得这个题目取得很赞！ 讲“匠”的一本书，关于手工、...
评分 评分用户评价
有些话说的实在
评分匠人精神，力求完美（中小制造业学习楷模，隐形冠军），小而精致；中小企业竞争禁忌：价格规模品种；竞争核心：技术品质财务
评分昨儿看完了《小，我是故意的》。依旧是本中小企业主写的经验之谈。65年成立至今的其貌不扬的地方小型制作企业，却是世界最小的100万分之一粉末齿轮的研发和制作商。数十年坚持研磨最强的匠人手艺，坚持执行“开发新技术、提高品质管理技术、强化改善财务体系”竞争核心原则，实践行业神话。
评分这是我心目中的优秀公司。踏踏实实打磨自己的核心竞争力，在市场变化中找准并调整定位，带有使命感地认真经营，而非一味紧盯盈利与分红。
评分小企业也可以是世界一流的企业。技术、品质和财务！松浦元男是一流的创业家和经营者啊，敏锐的对大势的判断，对一流技术的追求，招人只靠来公司的先后顺序的背后是对所有员工一视同仁的心胸、价值观和培养的用心。学习是一辈子的事。
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