管理的常识 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 艾伦·默里

中华工商联合出版社有限责任公司

邱璟旻

2012-2-1

220

32.00元

平装

9787515800745

图书标签: 管理管理学商业企业管理思维战略企业营销

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发表于2024-12-31

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图书描述

来自《华尔街日报》的如何成为成功的管理者的权威指导

近几十年，全世界最优秀的人投入大量时间试图理解什么是管理，哪种策略可行，哪种方法不当。全世界超过1500家商学院招收企业管理的硕士生，至少有100种企业管理类的杂志或报纸，每年有近3000本关于企业管理的书上市。但是，我们所缺少的是一种传播优秀想法或创意的简单便捷的方式，让全世界各层级、各行业的管理者可以实践这些想法或创意。因为，管理者就其定义来看应该是工作非常繁忙的一群人。

《<华尔街日报>管理基础指南》是试图解决这一问题的努力。作者用简单实用的方式，抽出管理领域最好的理论知识与实践经验，将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者，那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。本书以话题为纲，每个话题由管理者常问的简单问题引入，每个话题末尾提供进一步阅读的参考书。本书并非包罗万象，仅关注在广大读者中引起共鸣的经典当代著作以及《华尔街日报》CEO委员会（该委员会由成功的大企业高管组成，他们在登上管理岗位顶峰的过程中对领导力与管理有着不寻常的体悟）推荐的书目。

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著者简介

作者简介

艾伦•默里是《华尔街日报》的副总编，《华尔街日报》网和市场观察网（Market Watch Web site）的执行主编。此前，他在《华尔街日报》华盛顿分社担任了十多年的总编辑。在他这段任期内，华盛顿分社获得了三次普利策新闻奖（Pulitzer Prize）以及无数其他奖项。莫瑞先生自己的新闻作品也获得过多次大奖。关于亚洲的报道让他两次摘取了海外新闻出版俱乐部奖（Overseas Press Club Award）；关于美联储（Federal Reserve）的报道让他获得了吉拉德•勒布奖（Gerald Loeb Award）和约翰•汉考克奖（John Hancock Award）；他的商业评论专栏获得了美国商业编辑和作家协会（the Society of American Business Editors and Writers）授予的“最好的商业文章(Best in Business)”奖。他是《反抗董事会》、《古琦峡谷大摊牌（Showdown at Gucci Gulch）》和《选择的财富（The Wealth of Choices）》的作者。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

作者提供管理者一个系统的方向，正如书名-常识。能很好为管理能力的提升提供索引，也提供一些实践案例。不足之处是没有说明支撑常识之所以为常识的原因，而延伸的阅读虽然不错，也需要在延伸阅读中看到延伸的延伸。

评分☆☆☆☆☆

病床上是最适合搞学习的时间，这书教了很多常识，不过最受用的还是那句简单的话，“管理就是做别人不愿意做的事情”。

评分☆☆☆☆☆

扩展阅读的书目不错…

评分☆☆☆☆☆

2012.12.1 确实是常识。

评分☆☆☆☆☆

什么都说了又什么都没说，英文版用的是Essential Guide, 中文版叫‘常识’，这书到底是否适读并或受益完全取决于翻开这本书的读者是谁。另，我对每章附带的延伸阅读书单感兴趣。3.4星。

读后感

评分☆☆☆☆☆

事实上，好的管理总是存在着一个基本的矛盾。管理者如果优秀，就会创造出一个运转良好的空间，以至于自己都变得有些多余了。也就是说，他们成功了，你也就多余了。可如果多余了之后，又会怎么样呢? ● 作为管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要开始考虑如何实现...

评分☆☆☆☆☆

warfalcon 说：这是一本非常不错的管理学知识地图。而我更认为这是作者综合其所读书籍后整理出来的一份综合管理笔记。对我来说，对书中每章后的《延伸阅读》部分更感兴趣！据此部分做了一个豆列，有兴趣的朋友可以分享一下：http://book.douban.com/doulist/1452727/?start=0...

评分☆☆☆☆☆

http://weibo.com/nklevin 管理学领域，一眼望过去，充斥着大量的理论，也充斥着大量似是而非的观点，换句话说，这个领域大师与骗子同在。稻盛和夫有个观点，“不问聪明人，要问过来人”。所以，企业家传记类的书总是卖得很好，诸如郭士纳的《谁说大象不能跳舞》，韦尔奇的...

评分☆☆☆☆☆

书中给出了一些普适性的建议，建议如下：（1）保持灵活性。管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时准备好，比以往更频繁地重新评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定、变化的环境。（2）获取大量数据。管理者需要有...

评分☆☆☆☆☆

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