具体描述
《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》是世界级管理大师、“知识管理理论之父”野中郁次郎的力作。知识时代的知识从业者们，每个人都在个性十足地工作。他们通过互联网整合知识。这是一种革命性的变化……《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》通过对丰田、本田、花王、富士通、富士施乐等多个日本知名企业的案例分析，以知识创造和知识资产应用能力为轴心，探究大变革时期日本经营的未来。
日本企业，在经历两次石油危机、“尼克松冲击”、日元升值等困境之后，孕育出了强大的竞争力。这些日本企业的优势，不在于年资制度和终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都确立了知识创造的劳动模式。那是能够将个别的灵感和隐性知识整体化，将商品、服务及业务系统具体化的组织运作能力。
《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》指出日本企业的优势及魅力，不在于年资制度、终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都具备知识创造能力的劳动模式，是能够将个性灵感和隐性知识整体化，将商品、服务及业务系统具体化的组织运作能力。
作者简介
作者：(日本) 野中郁次郎 绀野登
野中郁次郎
1935年出生于东京，1958年毕业于早稻田大学政治经济学院，随后进入日本富士电机制造公司服务。
野中郁次郎早前留学于美国加州大学伯克利分校哈斯商学院，先后获得MBA和Ph.D.学位。回国后进入学术界，曾任南山大学经济系教授，防卫大学校教授，一桥大学创新研究中心教授，一桥大学国际企业战略研究中心教授。现任一桥大学名誉教授，美国加州大学伯克莱分校特别名誉教授，克莱蒙大学德鲁克商学院名誉教授。
野中教授的学术造诣非常深厚，在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树，尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践，受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价。
在90年代中期，野中郁次郎已经是日本管理学方面最重要的思想家之一，他的《知识创造公司》一书为他赢得了国际声誉。日本作家、咨询家大前研一称其为"日本有史以来最重要的管理学著作"。
野中教授的著作甚丰，除上述之外还有《知识经营的魅力》、《知识创造经营》、《知识创造方法论》、《知识创造实践论》、《知力经营》、《创新的本质》等80多部专著。
在日本企业界，他应聘担任富士通、三井物产、Seven & I等著名企业的独立董事，为这些企业在应用知识创造理论提高竞争力方面提供咨询。由于这些成就，他被国际学术界誉为“知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者”。
由于野中郁次郎在学术领域作出的杰出贡献，20002年日本政府曾授予他“紫绶勋章”，美国管理科学院选他为名誉会员。2007年，他荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年又被《华尔街杂志》选为“最有影响力的管理学家之一”。
绀野登
1954年生于日本东京，早稻田大学理工系毕业，曾任职于博报堂。现任KIRO有限公司代表、多摩大学教授，获经营信息学博士学位。主要负责知识产业的咨询顾问和经理人的培养。著有《知识资产经营》、《智力经营》、《知识创造方法论》、《美德经营》等。
目录信息
与信息迥然不同的知识世界 / 3
美国实施知识经营的主要原因 / 7
新经济的主要成分是知识 / 12
知识管理的界限 / 14
知识经营孕育出竞争力和成长力 / 15
知识症候群 / 19
症候群的类型 / 21
知识是不会减少的资源 / 23
市场评价决定战略 / 27
建立在知识基础上的市场具有不稳定性 / 31
第二章 21 世纪的革命
归根结底，知识是什么 / 35
知识经营者最关心的两件事 / 37
知识管理现象 / 38
知识经营与知识管理相同吗 / 40
主角是知识工作者 / 43
先进实践企业的事例 / 45
培养参与意识的组织文化 / 50
知识是当今衡量企业优秀与否的标准 / 51
知识管理是对现有知识资产的灵活运用 / 52
知识管理的四种类型 / 53
简单的组合产生矛盾 / 59
何为成功的基准 / 60
支撑企划的条件 / 63
如何使用信息技术 / 67
设置首席知识官的必要性 / 71
组织领导的重要性 / 74
知识经营的发展阶段 / 75
第三章 第五种经营资源
知识创造企业 / 81
知识是“信念” / 82
知识与信息不同 / 84
隐性知识和显性知识 / 85
类似于画地图 / 88
知识创造的过程 / 89
知识过程的展开 / 94
隐性知识的重要性 / 95
隐性知识起决定作用的商业领域 / 98
超越自我的发展过程 / 99
知识资产的经营 / 103
知识是未经应用和整合的资产 / 106
从财务会计的角度理解知识资产 / 107
知识资产的存在场所（结构性分类） / 110
知识资产的存在类型（功能性分类） / 111
知识的形态如何（意义性分类） / 115
制作知识地图 / 117
知识资产的评定 / 119
知识资产的投入产出 / 123
知识经营的活力 / 125
引入知识经营的契机 / 127
第四章 设计“场” 什么是“场” / 133
“场”与知识联系紧密 / 136
“场”与知识创造 / 138
“场”的类型 / 140
“场”是平台 / 144 “场”与记忆 / 146
“场”与信息技术 / 148
全球化经营与“场” / 151
第五章 成长战略引擎
知识经营的组织与领导能力 / 159
组织要成为知识工作者的平台 / 160
二律背反共存的组织 / 162
新组织的象征 / 164
复合型企业组织的关键点 / 165
激活“场”的活力 / 170
知识生产者激发“场”的能量 / 172
知识生产者的资质 / 175
全球化环境下知识领导者的资质 / 177
第六章 创造范例的经营 21
世纪的制造业是知识产业 / 183
何谓知识制造业 / 186
日本企业的未来与知识制造业 / 189
拉动知识经济的创造设计 / 190
从“战略的时代”到“知识、价值的时代” / 192
新战略部门的视点 / 194
融合东西方的智慧 / 195
走上创新型企业之路—求知的规范 / 197
参考文献 / 201
后记 / 203
· · · · · · (收起)
读后感
《知识经营的魅力》是野中郁次郎的新作，出版在2012年1月1日，我是在1月5日拿到的书，1月7日读完，算是我新年最早读完的几本书之一。 在知识管理领域，野中郁次郎是无可争议的大师，这一点非常幸运，只有很少数的学者，能够使自己的名字与一个学术领域的发展紧紧地栓在一起。...
知识及对于知识的认识，都是不断演变的，过去的知识，可能对现在有用，但是未必跟得上时代的发展，就象《弟子规》中说的孝悌，对于独生子女们，就是个陌生的感觉，而晨昏定省，对于远离家乡父母的孩子，当然也不现实。知识管理，从字面上解，对知识的高效运作，其定义虽然现在...
知识及对于知识的认识，都是不断演变的，过去的知识，可能对现在有用，但是未必跟得上时代的发展，就象《弟子规》中说的孝悌，对于独生子女们，就是个陌生的感觉，而晨昏定省，对于远离家乡父母的孩子，当然也不现实。知识管理，从字面上解，对知识的高效运作，其定义虽然现在...
知识及对于知识的认识，都是不断演变的，过去的知识，可能对现在有用，但是未必跟得上时代的发展，就象《弟子规》中说的孝悌，对于独生子女们，就是个陌生的感觉，而晨昏定省，对于远离家乡父母的孩子，当然也不现实。知识管理，从字面上解，对知识的高效运作，其定义虽然现在...
知识及对于知识的认识，都是不断演变的，过去的知识，可能对现在有用，但是未必跟得上时代的发展，就象《弟子规》中说的孝悌，对于独生子女们，就是个陌生的感觉，而晨昏定省，对于远离家乡父母的孩子，当然也不现实。知识管理，从字面上解，对知识的高效运作，其定义虽然现在...
用户评价
要说我最近读过的最实用、最能引发思考的书，《知识经营的魅力》绝对榜上有名。我之前总是觉得，要提升竞争力，无非就是学习新技能，考取新证书，但这本书给了我一个全新的视角：知识的“经营”才是关键。它不像一些教你快速成长的书，上来就给你灌输一套“秘籍”，而是循序渐进地引导你理解知识的本质，以及如何围绕这些知识构建一种可持续发展的模式。我记得里面有一部分讲到了“知识的沉淀与显化”，让我深刻体会到，很多时候我们拥有的知识并没有真正“用起来”，它们只是静静地躺在脑海里，或者散落在文档里。这本书就像一位经验丰富的向导，指引我如何将这些“沉睡”的知识挖掘出来，并以一种有组织、有系统的方式呈现出来，从而产生实际的影响力。它教会我如何去“看见”那些隐藏的知识价值，并有意识地去“放大”它们，让它们成为我个人甚至我所在团队的核心竞争力。
这本书真的让人眼前一亮！我一直觉得“知识”是个挺虚的概念，怎么经营？怎么才能产生“魅力”？带着满脑子的疑问翻开了它，结果惊喜连连。作者用一种非常接地气的方式，把那些原本听起来高大上的理论，拆解得明明白白。比如，他讲到如何识别并放大个体或团队的独特“知识资产”，这一点我就觉得特别受启发。我之前总觉得大家都是差不多的，但这本书让我意识到，每个人身上都有别人没有的闪光点，这些就是可以被“经营”的宝贵财富。而且，它不仅仅是理论，里面充斥着大量的案例分析，那些大公司的成功故事，小团队的转型秘诀，都写得绘声绘色，让人身临其境。我尤其喜欢其中关于“知识碰撞”那一章节，作者描绘了不同思维模式如何在互动中激发新的火花，这种场景我太熟悉了，有时候一个看似不起眼的讨论，就能带来意想不到的突破。读完之后，我感觉自己看待“工作”和“学习”的角度都发生了微妙的变化，不再是被动接受，而是开始主动去挖掘、去整合、去创造。
《知识经营的魅力》这本书，让我第一次真正理解了“知识”除了作为一种信息载体，还能具备如此强大的“经营”潜力和“吸引力”。之前我可能更多地是将知识视为一种工具，用于解决具体的问题，但这本书让我看到了知识更宏观、更长远的一面。作者用一种非常细腻的笔触，描绘了知识如何通过有效的管理和策略，从一种抽象的概念，转化为一种实实在在的优势，甚至是企业文化的核心驱动力。我尤其欣赏书中关于“知识边界的拓展”和“知识生态的构建”的论述，这让我意识到，经营知识不仅仅是关于个体能力的提升，更是关于如何在一个更大的框架内，让知识形成良性循环，不断自我更新和壮大。这本书提供的思路非常开阔，它挑战了我原有的很多认知，让我开始思考，如何才能更有效地“活化”和“运用”自己所拥有的知识，并从中获得持续的成长和价值。
实在没想到，《知识经营的魅力》能给我带来这么大的触动。我一直以为“经营”就和做生意一样，得有产品、有市场、有利润，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，原来知识本身就是一种强大的“资产”，而“经营”它，就是通过一系列策略和方法，让这些知识发挥出最大的价值，甚至产生一种难以言喻的吸引力，也就是所谓的“魅力”。我记得其中提到“知识的流动性”这一点，作者用了一个很生动的比喻，说 stagnant knowledge is like a dried-up well，而 dynamic knowledge is like a flowing river，不断滋养周围的一切。这让我联想到自己工作中的一些瓶颈，很多时候就是因为知识没有及时地分享和更新，导致停滞不前。书中提供了很多具体的实践方法，比如如何建立有效的知识分享平台，如何激励员工主动贡献知识，如何将零散的知识碎片整合成有用的体系。我特别欣赏作者对于“知识的转化”的论述，它不仅仅是知识的积累，更是知识的再创造和应用，最终形成一种独特的竞争优势。
这本书的语言风格非常独特，没有那种生硬的学术腔调，而是充满了生活气息和洞察力。我本来以为“知识经营”会是一本枯燥的书，但读完之后，感觉自己像是经历了一场精神的洗礼。作者不仅仅是在讲解理论，更是在分享一种智慧。我特别喜欢他关于“知识的生命周期”的探讨，让我明白了知识不是一次性的投入，而是一个不断发展、演变的过程。就像一个生命体一样，需要不断地吸收养分，然后转化，最后才能焕发生机。书中有很多关于如何“激发”知识活力的具体建议，比如如何通过提问来促进思考，如何通过复述来加深理解，如何通过实践来检验知识的有效性。我最受触动的一点是，作者强调了“好奇心”对于知识经营的重要性，认为它是驱动一切的原始动力。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一扇新的大门，看到了知识更深层次的魅力，以及它在我们生活和工作中可以扮演的更积极的角色。
把knowledge management这个话题又提起来了。当然这个话题对于当前中国还比较遥远，很多内容读起来还是只是概念性的，泛化的。
99年的书，不知道日本的知识管理专家们，经过本世纪风云突变的头十来年后在想些什么
讲企业知识管理与知识经营的，等下个阶段看。
读取自己需要的部分
讲企业知识管理与知识经营的，等下个阶段看。
