图书标签: 商业 企业传记 管理 国际化 联想 传记 经济 期待:再联想
发表于2024-11-22
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《再联想》内容简介:这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!
十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在?
从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代,群雄逐鹿,联想如何布局?良将难寻,如何组建团队、培养梯队?文化碰撞,如何打造“非家族的家族企业”?业绩下滑,面临低谷,如何实现深V翻盘?人事更迭,如何传承,实现基业长青?
张小平,财经作家、中国首富观察家。曾任职于《经济日报》、《英才》杂志等财经商业媒体,现为国内多家知名商业财经媒体的专栏作家和特约撰稿人。入选汕头大学长江新闻与传播学院所编《21世纪中国一线著名记者访谈录》、《中国名人辞典·媒介类》等。 著有《首富真相——黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起——揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。《性格企业家》一书获得“2006年度财经图书评选活动”之“年度新人奖”,《首富真相》一书进入各种图书畅销排行榜榜单。
当一个企业的奋斗目标不仅局限于利益最大化,而是要肩负一种使命,一种国家品牌的使命,一种创造历史的使命。你可能在它蛇吞象的过程中心存怀疑,但它的成长却会人欢欣鼓舞,我不是联想人,但我仍为联想感到自豪!
评分联想走向国际化的十年
评分意犹未尽
评分都说这书写得烂,还真得亲眼过目后再说……
评分题记写着不粉饰,其实裁员那段都没有《联想风云》写的真。 后记说半年完成此书,明显赶工。
放假在家,本以为包装精美的一本书,欲享受盛宴。可惜,越看越没劲。一目十行几个小时就匆匆看完。作者在深度上,不能驾驭联想10年。相同的内容重复多变遍,不同章节反复交叉。浮在表面没有深度。相比联想风云,真是差了不是一个档次。平铺直叙没有高潮没有重点,没有勾勒出联...
评分上个世纪后半段席卷全球的信息化革命曾经造就了太多的神话和英雄,这些神话和创造这些神话的英雄,都得意于信息技术的潮起云涌。IBM、苹果、惠普、康柏、戴尔等PC产品应信息革命的“运”而生,以微软为首的软件技术则因PC产品而生。而互联网的出现则对PC产品以及微软等软件企业...
评分思想深度更像联想公司的新闻稿。一个公司的发展,很多是顺势而为,不可能逆势而上。杜邦二战之后开始生产女性丝袜,奠定民用化工龙头基础。 联想最成功的是什么?很多是不能写出来的。政府关系,渠道铺建,多元化以及分拆。从营业额和市场份额并不能看出其精髓所在。作为跟随者...
评分放假在家,本以为包装精美的一本书,欲享受盛宴。可惜,越看越没劲。一目十行几个小时就匆匆看完。作者在深度上,不能驾驭联想10年。相同的内容重复多变遍,不同章节反复交叉。浮在表面没有深度。相比联想风云,真是差了不是一个档次。平铺直叙没有高潮没有重点,没有勾勒出联...
评分可以说我算是标准或者说典型的80后了,如果把联想拟人化,那么我还是这位小老弟的小大哥呢,作为上个世纪和联想前后脚出生的同辈人,可以说我的生活一直受到联想文化的影响,始终未离左右,如果按5年一个点作为标记,那么每5年就是一个属于我个人的“联想间隔年”,我给这个影...
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