Running Lean

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出版者:O'Reilly Media
作者:Ash Maurya
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2012-3-9
价格:GBP 19.99
装帧:Hardcover
isbn号码:9781449305178
丛书系列:The Lean Series
图书标签:
  • 创业
  • 精益创业
  • 商业
  • Lean
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  • 敏捷
  • 验证
  • 最小可行产品
  • 成本控制
  • 市场调研
  • 用户反馈
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具体描述

Are you an entrepreneur about to create a new web application? If you want to maximize your chances of building something customers want, this book demonstrates ways to apply and test techniques for customer development, Lean Startup, and bootstrapping. Learn how to identify and engage customers throughout the development cycle so you can focus on building a product that people will actually buy and use. By rigorously following the techniques described in Running Lean, you can eliminate waste - whether it's time, money, effort, or all of the above - and get your product to market quickly. Refined through the real-world experiences of dozens of startup companies, these techniques are part of Eric Ries' Lean Startup methodology. Principles covered in this book include: * Find a problem worth solving, then define a solution * Demo before building * Pricing is part of the product * Maximize for speed, learning, and focus * Build a continuous feedback loop with customers throughout the product development cycle * Right Action, Right Time * Build a path to customers from day one

《跃动思绪》 本书并非一本关于跑步技巧或训练计划的指南,而是深入探索人类思维模式、创新过程以及如何有效激发个体潜能的综合性读物。它旨在引领读者超越固有思维的局限,拥抱更加灵活、敏锐且富有创造力的思考方式,从而在面对复杂挑战时,能够寻找到更具前瞻性和可行性的解决方案。 第一部分:解码思维的运作机制 在这一部分,我们将从认知心理学、神经科学等多个学科的视角出发,剖析人类大脑如何进行信息处理、模式识别以及决策制定。读者将了解到,我们的思维并非一成不变,而是受到多种内在和外在因素的影响,例如: 思维定势与惯性: 探讨那些隐藏在潜意识中的思维模式,它们如何塑造我们的认知,既可能成为效率的助力,也可能成为创新的阻碍。我们会学习识别并打破这些固化的思维框架。 直觉与理性: 审视直觉在创新过程中扮演的角色,以及如何平衡直觉的灵感与理性的分析,做出更周全的判断。 信息过载与注意力管理: 在信息爆炸的时代,如何有效地过滤和吸收信息,保持专注,避免被海量内容淹没,是激发深度思考的前提。 情绪与思维的关联: 理解情绪对认知功能的影响,学习如何管理情绪,为创造性思维创造有利的心理环境。 第二部分:点燃创新的引擎 本部分将聚焦于如何主动培养和激活创新思维,提供一系列实用的方法和策略,帮助读者在日常工作和生活中涌现出源源不断的创意: 发散性思维的训练: 介绍各种脑力激荡、联想、类比等技巧,鼓励读者从多角度、多维度探索问题的可能性,生成海量想法。 收敛性思维的应用: 学习如何对发散产生的想法进行筛选、评估、组合和优化,将模糊的创意转化为具体可行的方案。 跨界思考与知识融合: 强调打破学科、领域之间的壁垒,从不同知识体系中汲取养分,进行颠覆性的联想和创新。 好奇心与探索精神的培育: 鼓励读者保持对未知的好奇,勇于提问,乐于探索,将每一次疑问视为一次发现新知的契机。 从失败中学习与迭代: 创新并非一蹴而就,本书将探讨如何以积极的心态面对失败,从中吸取教训,不断调整和优化思路。 第三部分:思维的实践与跃迁 在掌握了思维解码和创新引擎的驱动力之后,本书将引导读者将这些能力转化为实际行动,并在个人和团队层面实现思维的跃迁: 问题定义与重构: 深入分析如何精确地定义问题,有时重新审视和改写问题的表述本身就是一次重要的创新。 情景模拟与预演: 学习通过情景模拟,预见潜在的困难和机会,为创新方案的实施做好充分准备。 协作与集思广益: 探讨在团队环境中如何建立开放、包容的沟通机制,激发集体智慧,实现1+1>2的效果。 原型设计与快速验证: 介绍快速构建原型、收集反馈并进行迭代优化的方法,加速创意的落地过程。 持续学习与成长型思维: 强调思维的进化是一个持续的过程,鼓励读者建立终身学习的习惯,不断拓展认知边界,保持思维的活力。 《跃动思绪》并非提供一套僵化的模板,而是提供一套激发读者自身潜能的框架和工具。通过阅读本书,您将学会如何以更加动态、灵活的视角看待问题,如何拥抱变化,如何在不确定性中发现机遇,最终实现个人思维模式的深刻革新,并在各自的领域内激发出非凡的创造力。它将是一场关于内在探索和外在创造的精彩旅程。

作者简介

Ash Maurya

Spark59创始人。他创办过多家公司,包括非常成功的WiredReach。Ash举办了多场精益创业实战研讨会,和创业者密切合作,帮他们调整目标。此外,Ash还在世界各地的创业加速器担任导师,如Mozilla基金会、Year One Labs和Capital Factory。

译者简介:

张玳

澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域(特别是与任天堂相关的部分),并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译,译著有《任天堂传奇:游戏产业之王者归来》、《超级马里奥:任天堂美国市场风云录》,并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道:软件开发争议问题剖析》。欢迎读者到图灵社区(www.ituring.com.cn)与其交流。

目录信息

读后感

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如果你突然有了一个idea, 接下来应该怎么办?直接做出来一个产品然后发布,然后就能成功了吗? 你怎么能保证你做出来的东西有人用?我们怎么才能Make something people want? 这本书讲的就是如何从Idea开始到真正做出你的产品: 1. Lean Canvas 因为最初的想法、计划当中会有...  

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1.作者看过很多书,喜欢旁征博引 随处可见的“名人”名言就不一一摘录了,光是书中提到的书籍就有10多本,其中不乏最近热门的《精益创业》和《四步创业法》,还有关于企业管理,营销,敏捷开发,产品测试等多个方面的书籍 本书提到的书籍我已整理到这个豆列里 http://book.dou...  

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首先不要被标题误导,本书不是讲如何创业(团队组建,融资,激励/股权…)。而更多讲的是如何将想法变成产品,并将产品匹配市场,这其中涉及了下面这个表格:(9个方面) 问题—解决方案—客户群里分类—关键指标—独特卖点—门槛优势—渠道—成本分析—收入分析 其次书中描述...  

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以自己的亲身实践和众多的例子加上一套行之有效的方法论,阐述了互联网创业的最佳实践。他其中的很多方法论其实也影响到后续互联网产品的方法,比如:快速迭代、MVP产品、产品反馈、用户需求等。其中的精益画布更是非常短小精悍的商业计划书,非常适合早期创业的商业模式阐述:...

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这是一本操作性很强的书。强到书中能写出1、2、3步,能写出每一步的具体方法和示例。所以这本不应该是一本书,而应该是一个工具。好像作者开发的spark59.com就是这样一个工具,帮助创业者看清自己的问题。 刚刚读过《精益创业》,这本书就是如何具体操作精益创业。书的第一章...  

用户评价

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这本书简直是我的救星!作为一名初创团队的成员,我们每天都在为如何将我们的想法转化为真正的产品而焦头烂额。市场调研、用户反馈、MVP开发……每一个环节都充满了不确定性,稍有不慎就可能血本无归。我之前也读过一些关于创业的书籍,但很多都过于理论化,读起来像是冷冰冰的教科书,很难与我们实际遇到的问题联系起来。直到我遇到了《Running Lean》,我才真正找到了一条清晰、可行的路径。作者并没有直接告诉你“这样做”,而是教会你“如何思考”,如何在一个充满迷雾的环境中找到方向。最让我印象深刻的是书中关于“精益画布”的讲解,它不仅仅是一个表格,更是一种思维模式的转变。它迫使我们审视商业模式中的每一个关键假设,并思考如何用最有效的方式去验证它们。我们团队现在每天都会花时间在精益画布上,讨论、调整,这让我们的工作不再是盲目地往前冲,而是有目标、有方向地前进。这本书就像一个经验丰富的向导,带领我们穿越创业的丛林,虽然依然充满挑战,但至少我们知道该往哪里走,以及如何避开那些致命的陷阱。

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作为一名多年从事用户体验设计的从业者,我一直致力于理解用户的真实需求,并创造出让他们喜爱的产品。然而,在将这些想法转化为商业价值的过程中,我常常感到力不从心。《Running Lean》这本书,为我提供了一个全新的视角。它不仅仅是写给创业者的,对于任何希望将创新想法变成实际产品的团队来说,都具有极高的参考价值。书中强调了“以客户为中心”的理念,但与我以往的理解不同的是,它更加侧重于如何“系统性地”去验证客户的需求,而不是仅仅停留在访谈和问卷调查的层面。书中提出的“精益画布”让我们可以清晰地梳理商业模式的各个环节,并识别出其中的风险点。让我印象深刻的是,作者并没有简单地提供一些“万能公式”,而是教会你如何根据自己的具体情况,去设计实验、收集数据,并从中得出结论。这是一种非常赋权的处理方式,让我们能够真正掌握“控制权”,而不是被不确定性牵着鼻子走。读完这本书,我感到自己对产品开发流程有了更清晰的认识,并且充满了信心去探索新的可能。

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我之前一直认为,创业成功需要的是一个绝妙的点子,然后就是拼命地执行。但很多时候,即使点子再好,也可能因为方向错了而失败。《Running Lean》这本书,让我深刻理解了“验证”的重要性。它不像很多畅销书那样,描绘创业者的辉煌,而是非常实在地告诉你,在创业初期,最大的敌人不是竞争对手,也不是资金,而是你的“假设”是否正确。书中关于“问题/解决方案契合度”和“产品/市场契合度”的讲解,让我认识到,很多时候我们自以为是的“用户需求”,其实根本就不存在,或者解决方案完全不对路。这本书提供了一种系统性的方法,来帮助你主动去发现和验证这些关键的假设。我特别喜欢书中关于“定量和定性反馈”结合的观点,它让我们知道,不能只听用户说什么,更要看用户做什么。通过书中的一些工具和框架,我们能够更有条理地收集用户数据,并从中提炼出有价值的洞察。这让我们的产品开发更加聚焦,避免了大量的资源浪费在那些可能根本没有人买单的产品上。这本书让我从一个“点子执行者”变成了一个“验证探索者”。

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坦白说,刚开始拿到《Running Lean》这本书的时候,我并没有抱太高的期望。我是一位在科技行业摸爬滚打了十几年的产品经理,见过太多“弯路”,也踩过不少“坑”。我习惯了依靠经验和直觉来驱动产品迭代,对于一些“新潮”的创业方法论,我总是持保留态度。然而,《Running Lean》这本书颠覆了我的一些固有认知。它没有那些浮夸的成功案例,也没有天花乱坠的理论,而是用一种非常务实、接地气的方式,阐述了如何在一个不确定的环境中,快速、低成本地验证商业想法。书中关于“构建-测量-学习”循环的描述,让我茅塞顿开。它不像我们之前那样,一头扎进开发,然后祈祷用户喜欢,而是强调在每一个小小的迭代中,都要进行严格的验证。特别是关于“最小可行产品(MVP)”的定义和构建策略,这本书给出了非常具体的指导,让我们不再迷茫于“什么才是真正的MVP”。我们团队在应用了书中的方法后,发现产品迭代的速度明显加快,而且用户反馈也变得更加有针对性。这本书让我重新审视了“快速失败”的真正意义,它不是让你随意浪费时间和资源,而是让你更聪明地、更有策略地去探索。

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我一直觉得,创业的本质是一场高风险的赌博,尤其是对于技术出身的人来说,往往更擅长于“做东西”,却不擅长于“卖东西”。《Running Lean》这本书,彻底改变了我对创业的看法。它将创业描绘成一个科学的探索过程,而不是一场纯粹的运气游戏。书中对于“假设驱动开发”的强调,让我明白,我们不应该花费大量时间和金钱去构建一个我们“认为”是完美的产品,而是应该先用最小的代价去验证我们的核心假设。我特别欣赏书中关于“迭代”的理念,它不是简单地修复bug,而是通过一次次的实验,不断逼近用户真正的需求。这本书提供了一套非常实用的工具和方法论,能够帮助我们在面对不确定性时,保持冷静和理性。它让我意识到,很多所谓的“失败”,其实是因为我们没有进行充分的验证,而不是因为我们的想法本身是错误的。通过学习《Running Lean》,我学会了如何更有效地去学习,如何更快地去适应市场变化,并且如何更有策略地去管理风险。这对我来说,是一次非常宝贵的学习经历。

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底层方法一直在用

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全都是讲startup 的,只有规模这么大才值得写本书出来啊,不符合我的需求

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读完了前12章,虽然只有140页,但花了很多时间思考。本书不仅提出了一种创业方法论,而且给出了行动指南,用作者的话说就是"actionable guide"。希望自己能学以致用,打好接下来的两场硬仗。(O_o)

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精益创业实战。只翻一遍是没有什么用的,书里给了很多非常具体非常实际的方法,空想空说是容易的,真做是不容易的。

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clear and practical, but for internet companies...

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