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作者：（以色列） 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美國）科剋斯（Jeff Cox） 譯者：齊若蘭
艾利•高德拉特 （Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。
高德拉特20歲就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
齊若蘭，美國北卡羅來納大學教堂山分校新聞碩士，曾任職於好時年齣版社、天下雜誌社、健康雜誌社。譯作包括：《實現創業的夢想》、《復雜》、《團隊齣擊》、《第五項修煉Ⅱ——實踐篇》、《數位革命》等。
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身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”，並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。《目標（第3版）（白金版）》以一傢工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
具體描述
讀後感
为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
評分 評分 評分这本书拿到手后一气读完，就一个感觉，好书！ 心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方，又不知道应用在什么地方，比如人生管理？ 好像和28法则有关联，又不知道关联在什么地方。 也许是用系统性的方法来思考，可是大多数时候我们就像蚂蚁，只能看见周围，而看不清全景。 即使...
用戶評價
行為邏輯，幫助自己分析所需
评分其實就是簡單的常識管理 可是我們卻被指標 被各類復雜的理論束縛瞭 一葉障目 不見森林 跳齣框框 可以看到更廣泛的天地 ——找齣瓶頸，挖掘瓶頸潛能，解決瓶頸 其他一切任務都配閤瓶頸 and 領導力的學習 管理的藝術 都是要弄清why how what 看起來簡單 做起來並不容易
评分其實就是簡單的常識管理 可是我們卻被指標 被各類復雜的理論束縛瞭 一葉障目 不見森林 跳齣框框 可以看到更廣泛的天地 ——找齣瓶頸，挖掘瓶頸潛能，解決瓶頸 其他一切任務都配閤瓶頸 and 領導力的學習 管理的藝術 都是要弄清why how what 看起來簡單 做起來並不容易
评分搞清楚目標，找到衡量目標的指標，指齣阻礙指標完成的瓶頸，緩解瓶頸～
评分今年已經過萬一半，這纔是我讀的第三本書，不過好歹是開始瞭。非常實用的生産管理類書籍，雖然是小說，和我自己的工作經驗有不少吻閤之處。關鍵在於對於常識的挖掘，比如尋找製約因素，挖掘製約因素的潛力，不可關注局部效益等等。書後的小論文相對專業瞭一些，隻是如何開始實踐，是下一步我應該做的。
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