具体描述
Often downplayed in the excitement of starting up a new business venture is one of the most important decisions entrepreneurs will face: Should they go it alone or bring in cofounders, hires, and investors to help build the business? More than just financial rewards are at stake. Friendships and relationships can suffer. Bad decisions at the inception of a promising venture lay the foundations for its eventual ruin. "The Founder's Dilemmas" is the first book to examine the early decisions by entrepreneurs that can make or break a startup and its team. Drawing on a decade of research, Noam Wasserman reveals the common pitfalls founders face and how to avoid them. He looks at whether it is a good idea to cofound with friends or relatives, how and when to split the equity within the founding team, and how to recognize when a successful founder-CEO should exit or be fired. Wasserman explains how to anticipate, avoid, or recover from disastrous mistakes that can splinter a founding team, strip founders of control, and leave founders without a financial payoff for their hard work and innovative ideas. He highlights the need at each step to strike a careful balance between controlling the startup and attracting the best resources to grow it, and demonstrates why the easy short-term choice is often the most perilous in the long term. "The Founder's Dilemmas" draws on the inside stories of founders like Evan Williams of Twitter and Tim Westergren of Pandora, while mining quantitative data on almost ten thousand founders. People problems are the leading cause of failure in startups. This book offers solutions.
作者简介
Noam Wasserman is associate professor and Tukman Faculty Fellow at Harvard Business School.
目录信息
Part I: Introduction and Pre-founding 1
Chapter One: Introduction 3
Chapter Two: Career Dilemmas 27
Part II: Founding Team Dilemmas 69
Chapter Three: The Solo-versus-Team Dilemma 73
Chapter Four: Relationship Dilemmas: Flocking Together and Playing with Fire 89
Chapter Five: Role Dilemmas: Positions and Decision Making 117
Chapter Six: Reward Dilemmas: Equity Splits and Cash Compensation 145
Chapter Seven: The Three RsSystem: Alignment and Equilibrium 186
Part III: Beyond the Founding Team: Hires and Investors 205
Chapter Eight: Hiring Dilemmas: The Right Hires at the Right Time 209
Chapter Nine: Investor Dilemmas: Adding Value, Adding Risks 249
Chapter Ten: Failure, Success, and Founder-CEO Succession 297
Part IV: Conclusion 329
Chapter Eleven: Wealth-versus-Control Dilemmas 331
Acknowledgments 387
Appendix A: Quantitative Data 391
Appendix B: Summary of Startups and People 403
Notes 425
Bibliography 451
Index 467
· · · · · · (收起)
读后感
市场上有很多书籍，可以告诉企业创始人如何渡过最艰难的时刻，并做出正确的商业决策。然而，经历了十年的研究和学习而写出的书却不多见。哈佛商学院教授Noam Wasserman的新书，《创始人的困境》一书综合了近万名企业创始人的经历，深度剖析了诸如Twitter的Evan Williams和Pando...
上完Wasserman教授的Founder's Dilemma课程，更清醒的认识到创业者的不易。人性的复杂，以及对权力和财富的取舍，贯穿了创业公司生命周期的每个阶段。对自我动机的清晰认识，对决策与后果的理性判断，以及对“未知的未知”的灵活应变可以大大提高创业公司的成功率。这本书基本...
市场上有很多书籍，可以告诉企业创始人如何渡过最艰难的时刻，并做出正确的商业决策。然而，经历了十年的研究和学习而写出的书却不多见。哈佛商学院教授Noam Wasserman的新书，《创始人的困境》一书综合了近万名企业创始人的经历，深度剖析了诸如Twitter的Evan Williams和Pando...
市场上有很多书籍，可以告诉企业创始人如何渡过最艰难的时刻，并做出正确的商业决策。然而，经历了十年的研究和学习而写出的书却不多见。哈佛商学院教授Noam Wasserman的新书，《创始人的困境》一书综合了近万名企业创始人的经历，深度剖析了诸如Twitter的Evan Williams和Pando...
用户评价
这本书对我来说，简直是一场思想的盛宴，它用一种极其巧妙的方式，将创业者所面临的种种困境，化解成了一个个引人入胜的故事。作者的笔触细腻且富有洞察力，他没有回避创业过程中那些不那么光鲜亮丽的一面，反而深入剖析了创始人常常需要面对的道德困境、情感抉择以及权力分配的复杂性。我尤其喜欢书中关于“信任”的章节，它揭示了创始人如何在信任与背叛的边缘游走，如何在团队成员之间建立起牢固的合作关系，又如何在外部压力下，保持决策的独立性。我从中学习到了很多关于领导力、团队建设以及企业文化塑造的宝贵经验。这本书并非教你如何“成功”，而是让你理解“为什么”成功如此艰难，以及在这个过程中，创始人需要付出怎样的代价。它让我对那些伟大的企业背后，那些默默付出的创始人，有了更深的理解和敬意。每一次阅读，都能从中获得新的启发，它像一位智慧的长者，在我迷茫的时候，给予我指引。
这本书就像一本古老的地图，指引着那些渴望在未知领域开辟新天地的探险家。翻开书页，我仿佛置身于一个充满机遇与挑战的创业熔炉，每一个字句都在敲击着我内心深处那份对梦想的执着。它不仅仅是关于商业策略的书，更是一种精神的启迪，它让我重新审视了“创始人”这个词背后所承载的重量。我看到了那些在黎明前的黑暗中摸索前行的人们，他们怀揣着改变世界的雄心，却也深陷于无数的困境与抉择。作者以一种近乎哲学的高度，剖析了创业者在孤独的道路上所面临的身份认同危机、团队组建的微妙平衡，以及如何在理想与现实之间寻找那条最艰难的路径。我尤其被那些关于“牺牲”的篇章所触动，那些为了企业生存而不得不做出的痛苦选择，那些对个人生活、情感乃至自我价值的妥协，都让我深刻体会到，伟大的事业背后，往往隐藏着不为人知的牺牲。这本书让我意识到，成为一个创始人，不仅仅是拥有一个伟大的想法，更是要具备在逆境中坚持、在迷茫中寻找方向的勇气和智慧。它激发了我对自身潜能的探索，也让我对那些在创业浪潮中奋力拼搏的灵魂充满了敬意。
我一直认为，要理解一个行业的本质，最直接的方式就是去了解那些引领它的人。而这本书，恰恰做到了这一点。它不仅仅是一本关于创业的书，更是一部关于“创始人”的肖像集，它用极其生动和富有张力的文字，描绘了创业者们在激情、梦想与现实之间，所经历的惊心动魄的历程。我看到了他们如何从零开始，如何一步步构建起自己的帝国，又如何在竞争的洪流中，不得不做出艰难的取舍。书中关于“孤独”的论述，让我尤为动容，那些创始人常常要独自面对最艰难的决策，承担最大的风险，这份孤独感，是旁观者难以体会的。它让我明白，创业者的成功，不仅仅是商业上的成就，更是内心的一种强大和独立。我从中学习到了很多关于领导艺术、战略思维以及危机处理的精髓，但更重要的是，它让我对“创始人”这个身份，有了全新的认识，充满了敬畏。
我曾以为创业只是一场关于产品、市场和融资的理性博弈，直到我读了这本书。它犹如一阵清风，吹散了我脑海中固有的成见，展现了一个更深邃、更人性化的创业图景。作者的叙述方式非常独特，不像枯燥的理论说教，而是通过一个个鲜活的案例，将创业者内心的挣扎、矛盾与成长娓娓道来。我仿佛亲历了那些创始人从踌躇满志到跌跌撞撞，从意气风发到不得不低头的种种时刻。书中最让我印象深刻的是关于“初心”的探讨，它不仅仅是最初的热情，更是创始人能否在纷繁复杂的外部压力下，始终坚守自己最初的愿景和价值观。这本书让我明白，真正的创始人，是那些能够在名利、诱惑和现实的泥沼中，依然保持清醒头脑，不忘来时路的人。我看到了他们为了维护企业文化而付出的巨大努力，为了平衡各方利益而进行的艰难斡旋，以及在无数个失眠的夜晚，内心深处的自我拷问。这是一种对人性深度挖掘的写作，它让我认识到，创业的成功，最终是内心的强大和韧性的体现。
说实话，我一开始是被这本书的标题所吸引，但读进去之后，我才发现它远比我预想的要深刻得多。作者的写作风格非常独特，他没有采用传统的理论框架，而是通过一个个引人入胜的故事，层层剥开了创始人所面临的复杂困境。我被那些关于“身份”的讨论深深吸引，创始人到底是谁？他们代表着什么？在追求商业目标的过程中，他们又如何定义自己的价值？书中的每一个案例，都像一面镜子，照出了创业者们内心的挣扎与成长。我看到了他们在面对诱惑时的理性，在遭受挫折时的坚韧，以及在团队协作中的智慧。它让我明白，创业不仅仅是商业上的竞争，更是一场关于自我认知和价值观的探索。这本书让我对那些在创业道路上披荆斩棘的先行者们，充满了由衷的敬佩。它是一本能够激发你思考、启迪你行动的书，让我对创业的理解，上升到了一个全新的高度。
Not exactly the book i was looking for, but very informative. Way too much work to start up a company.
因为 @阿北 的推荐，去amazon租到了kindle上，在租期结束前，断断续续在各种交通工具上读完了它。创业的世界里，问题没有正解，连相对最优解都很难得到，这本书也没有尝试给出任何答案，作者只是通过调研得来的数据告诉你大多数人是在如何抉择。
就读了讲股权分配的部分。我们常说“合作”很复杂，在这里体现得淋漓尽致，分得不好，队友反而受不到激励，觉得受了委屈。建议的做法，是Dynamic Split, 即在团队不同的阶段，按各自的贡献来分配股权以及vesting时间。避免在一开始“热恋期”的时候，就把股权全部定了，之后就开始懒散, 想着free ride。 本质，就是founder resources（技术、市场、资金经验等等）的不足，所以需要引入外部资源，交换自己对团队的控制权
因为 @阿北 的推荐，去amazon租到了kindle上，在租期结束前，断断续续在各种交通工具上读完了它。创业的世界里，问题没有正解，连相对最优解都很难得到，这本书也没有尝试给出任何答案，作者只是通过调研得来的数据告诉你大多数人是在如何抉择。
对创业者面临的power或者是money的outcome总结的比较精辟，值得一看
