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關鍵績效指標

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戴維•帕門特(David Parmedter)
機械工業齣版社
2012-5-1
218
39.00元
平裝
9787111380719

圖書標籤: 績效管理  管理  KPI  人力資源  績效  平衡計分卡  績效管理與改進  績效指標   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用(原書第2版),ISBN:9787111380719,作者:(美)戴維·帕門特 著

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著者簡介

戴維•帕門特

開發主導性關鍵績效指標的權威專傢,他在關鍵績效指標領域的著作被國際公認為具有突破性的實踐指導意義。他在世界各地舉辦過研討會,與會者數以韆計。他的代錶作品《關鍵績效指標》是該領域最為暢銷的一本書。帕門特曾為安永國際會計師事務所、英國石油有限公司、安達信會計師事務所和普華永道會計師事務所工作,是英國注冊會計師協會(Institute of Chartered Accountant)委員,他還是許多專業和商業雜誌的專欄作傢,同時也是《帕纍托80/20企業會計準則》一書的作者。可以通過電子郵箱parmenter@waymark.co.nz與他聯係,他的網址www.davidparmenter.com內含大量有助於讀者的白皮書、文章及免費軟件。


圖書目錄


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用戶評價

評分

KPI是一係列集中在企業績效方麵上的評價指標,使經營管理者將精力集中在對績效有最大驅動力的經營行動上,及時診斷生産經營活動中的問題,並采取能夠提高績效水平的改進措施。

評分

翻譯真是好晦澀。。。。但是在開始績效工作之後讀第二遍加深瞭對組織KPI的提煉實操和重要性有瞭更好的理解

評分

實例太少,kpi的好處不難理解,製作過程也容易復製,但是製作的質量和好的實例卻是市場普遍缺失的

評分

不推薦給所有的人閱讀,建議高階催化師/引導者閱讀參考。初學facilitate的人也可以嘗試讀讀,知道自己距世界一流的facilitator間的差距。如果10年前,讓我來讀這本書,可能隻會覺得不過如此。而且覺得跟中國的企業相距太遠。但由於我接觸瞭華潤集團的facilitate與facilitator培養,纔發現,這本書對於讀者的要求,遠超一般人的想象。我接觸的HR從業人員中,大約98%的人無法實施本書中的做法、用上參考工具,更不用說與總經理直接對話瞭。我是因為引導戰略與營運計劃,而能與下屬企業總經理直接對話,纔能清楚此書的真正價值之所在。

評分

做績效的關鍵因素是建立與之對應的企業文化和團隊,同時對項目團隊進行積極的跟進和目標引導;在時間和效益基礎上結閤BSC進行KPI設置,從成果指標、關鍵成果指標到關鍵績效指標進行關注;

讀後感

評分

Ⅵ.践行G(定量) 在关键绩效指标的公司 杰克·韦尔奇,戴明,丰田精益生产, 末位淘汰,精益生产,6西格玛等管理理念 融合到KPI的流程工具实施当中 KPI应成为成长型组织的创新仪表盘 过程中不断调整战略路径的可能性 而非强力推行公司制定的战略的手段 企业组织文化层面的变革...

評分

是一本将平衡计分卡进行细化操作的书。 主要还是针对卡普兰、诺顿写作的平衡计分卡第一部《将战略转化为行动》书的最后部分进行实际操作的细化说明,几乎没涉及卡普兰等所写作的平衡计分卡的后面几部著作。 个人觉得如果要看这本书的话,最好先看一下卡普兰、诺顿的有关平衡计...  

評分

战略类图书,不是HR参考书,不推荐一般的读者阅读,建议高阶引导者(facilitator)阅读。 国内很多咨询业或培训业的引导者(facilitator),几乎只能在部门或跨部门研讨时发挥作用时,基本上用不到本书的工具。 企业内的引导者,更是几乎没可能用到这些工具,根本不可能说服总...  

評分

是一本将平衡计分卡进行细化操作的书。 主要还是针对卡普兰、诺顿写作的平衡计分卡第一部《将战略转化为行动》书的最后部分进行实际操作的细化说明,几乎没涉及卡普兰等所写作的平衡计分卡的后面几部著作。 个人觉得如果要看这本书的话,最好先看一下卡普兰、诺顿的有关平衡计...  

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