图书标签: TOC  管理  高德拉特  销售管理  营销  商业  美国  经管   

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是作者上本书《目标》的续集，把TOC理念从生产制造车间、延伸到整个工厂生产过程，再延续到整个销售过程，核心的理念其实还是一样的：找到复杂系统的瓶颈因素，分析和挖掘瓶颈潜能，然后改造、实现。 这是我们面对复杂问题解决的一个非常良好有效简单的方法，应该时刻内化于心。

成本会计之大敌。最可贵的还是思考，各个角度的思考，不偏颇的思考，步步为营的思考。

最后一章特别好……管理要保持弹性……

是作者上本书《目标》的续集，把TOC理念从生产制造车间、延伸到整个工厂生产过程，再延续到整个销售过程，核心的理念其实还是一样的：找到复杂系统的瓶颈因素，分析和挖掘瓶颈潜能，然后改造、实现。 这是我们面对复杂问题解决的一个非常良好有效简单的方法，应该时刻内化于心。

没有其他几本看起来容易懂

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...  

书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...  

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...  

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