圖書標籤: TOC  管理  高德拉特  銷售管理  營銷  商業  美國  經管   

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相比第一本，第二本的範圍更廣，更具有普遍的現實意義。相對第一本問題的集中，我覺得第二本在解決問題時，相對分散。嗯，看這些書最好有一些會計的基礎，會幫助理解。另外，相關的圖錶能更多一點就更好瞭，需要另外補充相關知識。

大有裨益

2017-01 將TOC成功運用於生産管理以外的不同領域，如配銷、經營策略等方麵，證明真正有效的理論應當經得起檢驗，且適用於更廣闊的空間。

沒有其他幾本看起來容易懂

成本會計之大敵。最可貴的還是思考，各個角度的思考，不偏頗的思考，步步為營的思考。

看过《目标》之后，就已经对高德拉特佩服得五体投地，那种清晰的主线逻辑，层层展开的问题解决方式，有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡，IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题，例如运筹学里的线性规划，以及其他更复杂的方法，而TOC却走了另外一条截然不...

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标 接着目标一继续： 《目标二——绝不是靠运气》 1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。 ——杠杆能不...  

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书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...  

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