《目標Ⅱ:絕不是靠運氣(白金版)》以企業的分銷和市場管理為主綫,進一步擴展瞭TOC製約法的應用範圍,具體介紹瞭TOC製約法極其重要的組成部分:企業要改善些什麼?要改善成什麼樣子?怎樣纔能進一步有效地執行這些改善?書中三傢企業的故事,都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入,通過追根究底,破解衝突,探討齣治本的對策。
书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转:公司高层在内部斗争中,决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉;罗哥运用独特的危机处理意识和方法,乾坤大挪移,实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...
評分书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转:公司高层在内部斗争中,决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉;罗哥运用独特的危机处理意识和方法,乾坤大挪移,实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...
評分书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转:公司高层在内部斗争中,决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉;罗哥运用独特的危机处理意识和方法,乾坤大挪移,实现了三家公司的“转负为盈”的局面。 导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索...
評分看过《目标》之后,就已经对高德拉特佩服得五体投地,那种清晰的主线逻辑,层层展开的问题解决方式,有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡,IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题,例如运筹学里的线性规划,以及其他更复杂的方法,而TOC却走了另外一条截然不...
評分看过《目标》之后,就已经对高德拉特佩服得五体投地,那种清晰的主线逻辑,层层展开的问题解决方式,有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡,IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题,例如运筹学里的线性规划,以及其他更复杂的方法,而TOC却走了另外一条截然不...
這本比起『目標』看的有點暈
评分成本會計之大敵。最可貴的還是思考,各個角度的思考,不偏頗的思考,步步為營的思考。
评分2017-01 將TOC成功運用於生産管理以外的不同領域,如配銷、經營策略等方麵,證明真正有效的理論應當經得起檢驗,且適用於更廣闊的空間。
评分喜歡,應用在自己身上還要努力
评分大有裨益
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