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出版者:机械工业出版社

作者:（美）比尔•康纳狄

出品人:

页数:244

译者:刘勇军

出版时间:2012-7-5

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787111383284

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• 人才管理
• 管理
• 拉姆·查兰
• 管理梯队建设
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• 绩效管理
• 战略管理
• 企业成长

《职场巅峰：高效能人士的108项修炼》 在这本深度解析的职场指南中，我们将一同探索如何从一个合格的职场人蜕变为一名真正的职场精英。本书并非仅仅罗列技巧，而是系统性地构建一种高效能的工作与生活哲学，帮助你在瞬息万变的商业环境中稳步前行，成就卓越。 第一部分：认知跃迁——重塑你的职场价值观 觉察与洞察： 深刻理解自我认知在职业发展中的基石作用。学习如何辨识并超越思维定势，培养敏锐的洞察力，精准把握机遇与挑战。我们将探讨“非黑即白”思维的局限性，以及如何拥抱多元化视角，从而做出更明智的决策。 目标驱动： 掌握 SMART 原则的精髓，并将其升华为更具战略性的目标设定艺术。不仅仅是设立短期目标，更要学会规划长期职业蓝图，并将宏大愿景分解为可执行的步骤。理解“为什么”比“做什么”更重要，让你在追逐目标的过程中充满内在动力。 价值创造： 重新定义“价值”的含义，超越单纯的执行者角色，成为一个能够主动创造价值的贡献者。学习如何识别并放大自己的独特优势，找到与团队、组织目标的最大契合点，实现个人价值与组织价值的双赢。 拥抱变化： 在不确定性时代，变通与适应是生存的关键。本书将指导你如何建立强大的心理韧性，将挑战视为成长的契机。我们将学习积极主动地拥抱变革，而不是被动地抵触，从而在变化中发现新的增长点。 第二部分：技能精进——打造你的职场硬实力 高效沟通： 掌握清晰、有逻辑的表达能力，无论是书面还是口头。学习倾听的艺术，理解有效沟通的双向性。本书将深入剖析不同沟通场景下的策略，包括如何进行建设性反馈，如何有效协商，以及如何化解冲突，让每一次沟通都发挥最大价值。 时间管理大师： 告别“穷忙”，迎接“精忙”。我们将学习 Pareto 原则（二八定律）、Eisenhower Matrix（四象限法则）等经典时间管理工具，并进一步探讨如何根据个人精力曲线优化工作流程。学会设定优先级，拒绝不必要的干扰，将精力聚焦在最重要的事务上。 解决问题的艺术： 从发现问题到根源分析，再到制定并执行解决方案，本书将提供一套系统性的问题解决框架。我们将学习如何运用逻辑思维、批判性思维和创造性思维，有效应对工作中遇到的各种复杂难题，并从中提炼经验，不断优化方法。 持续学习与自我提升： 在信息爆炸的时代，学习永无止境。本书将为你提供一套行之有效的终身学习体系，包括如何高效获取信息、辨别真伪、内化知识，以及如何将其转化为实际行动。我们将探讨不同学习方式的优劣，并帮助你找到最适合自己的学习路径。 项目管理与执行力： 无论大小项目，有效的管理与强大的执行力都是成功的关键。本书将解析项目生命周期的各个阶段，教授如何制定详细的项目计划，如何进行资源调配，如何监控进度，以及如何确保项目按时、高质量地完成。 第三部分：人际智慧——构建你的职场软实力 情商修炼： 理解并管理自己的情绪，同时能够识别和理解他人的情绪。学习同理心，培养积极的人际互动模式。本书将提供实用的情商提升技巧，帮助你在职场中建立更和谐、更有效的人际关系。 影响力构建： 并非通过权力，而是通过专业、真诚和影响力来引导他人。学习如何有效地影响决策，如何赢得信任，如何在团队中发挥积极的领导作用，即使你不是管理者。 合作与团队协作： 深入理解团队动态，学习如何成为一个优秀的团队成员，以及如何激发团队的整体潜能。本书将探讨团队沟通、冲突管理、责任分担等核心议题，帮助你在这个互联互通的时代，最大化团队的力量。 建立人脉网络： 认识到人脉的价值，并学会如何以真诚、互利的方式建立和维护高质量的人脉关系。本书将提供在不同场合拓展人脉的策略，以及如何将人脉转化为职业发展的助推器。 职场礼仪与规范： 细节决定成败。本书将梳理并强调职场中重要的礼仪规范，包括会议礼仪、社交礼仪、着装规范等，帮助你在任何场合都能展现出专业、得体的形象。 第四部分：职业发展——规划你的职场未来 职业生涯规划： 不仅仅是找到一份工作，而是要精心设计你的职业轨迹。本书将引导你进行深入的自我评估，识别职业兴趣与优势，并据此制定切实可行的职业发展路径。 晋升与加薪策略： 了解职场晋升的潜规则与可见规则，学习如何展示你的价值，如何有效地与上级沟通你的职业诉求，并最终实现职业目标的飞跃。 创业与独立发展： 对于有志于自主创业或成为独立顾问的人士，本书也将提供宝贵的洞见，包括市场分析、商业模式构建、风险管理等方面的基础知识，以及如何培养企业家精神。 平衡工作与生活： 认识到真正的成功是工作与生活的和谐统一。本书将探讨如何设定健康的界限，如何管理工作压力，如何在高强度的工作中保持身心健康，从而实现可持续的职业发展。 《职场巅峰：高效能人士的108项修炼》是一本为你量身打造的职业成长路线图。它将陪伴你，让你在不断变化和充满挑战的职场中，掌握主动权，实现自我超越，最终登上属于你的职业巅峰。

评分☆☆☆☆☆

这本书的最大长处是实例丰富，最大的弱点也是例子尽管尽量在丰富例子种类，可公司类型不太适合中国正在发展的新行业或者创业公司，全部都是大型跨国企业的例子，GE，宝洁这种。 全书传递的最重要的一点就是：在你想好要做什么，要什么样的人来做之后，花！时！间！，管理层需要...  

评分☆☆☆☆☆

鉴于本书的2个作者与GE的渊源，我重点将GE的人才管理系统里的要点进行整理，很多内容对于当前工作颇具借鉴价值。 GE人才管理的基础：坦诚的对话，积累多视角多对象观察结果。 C会议 目的：1、对各个事业部的领导成员进行深入全面评估；2、做出有关人才培养、使用和保留的各...  

评分☆☆☆☆☆

这本书的最大长处是实例丰富，最大的弱点也是例子尽管尽量在丰富例子种类，可公司类型不太适合中国正在发展的新行业或者创业公司，全部都是大型跨国企业的例子，GE，宝洁这种。 全书传递的最重要的一点就是：在你想好要做什么，要什么样的人来做之后，花！时！间！，管理层需要...  

评分☆☆☆☆☆

人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日培养领导人才的制度。值得一看！  

评分☆☆☆☆☆

鉴于本书的2个作者与GE的渊源，我重点将GE的人才管理系统里的要点进行整理，很多内容对于当前工作颇具借鉴价值。 GE人才管理的基础：坦诚的对话，积累多视角多对象观察结果。 C会议 目的：1、对各个事业部的领导成员进行深入全面评估；2、做出有关人才培养、使用和保留的各...  

评分☆☆☆☆☆

《人才管理大师》这本书，它不像市面上那些空泛的管理学教材，而是充满了切实可行的智慧和洞察。我之前一直觉得自己对团队的成员都挺了解的，但读完这本书，我才发现自己只是“看到”了他们，而没有真正“理解”他们。书中关于“解读员工行为背后的动机”的分析，让我对人的心理有了更深的认识。它不是简单地告诉你“应该这样做”，而是深入剖析了“为什么会这样做”。比如，书中讲到，当一个员工工作积极性下降时，我们不能简单地认为是他们偷懒，而是要考虑是不是他们的工作失去了意义，或者他们缺乏必要的支持，又或者是遇到了无法解决的个人问题。这种深度的洞察，让我能够更有针对性地去解决问题。我开始尝试使用书里提到的“发展型反馈”模式，不再是简单地指出错误，而是侧重于帮助员工看到改进的空间和潜在的优势。我记得有一次，团队里一个新来的同事犯了一个很大的错误，我按照书里的方法，先肯定了他在这方面的努力，然后温和地指出问题所在，并与他一起讨论如何避免下次再犯。结果他非但没有感到沮丧，反而非常感激，并且很快就改正了。这种“授人以渔”的管理方式，让我觉得非常有成就感。这本书真的让我从一个“管理者”变成了一个“赋能者”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直是个“技术宅”，对人际交往和管理方面的知识知之甚少，但随着项目越来越大，我不得不承担起管理一个小团队的责任。刚开始的时候，我简直束手无策，面对团队里各种各样的问题，比如沟通不畅、冲突频发、士气低落等等，我感到非常焦虑和沮丧。偶然的机会，我翻到了《人才管理大师》这本书，我当时只是抱着试试看的心态，没想到却给我带来了巨大的改变。这本书的语言非常平实易懂，没有那些枯燥的理论术语，而是用很多贴近生活的例子来讲解。我尤其欣赏的是书中关于“化解冲突的艺术”的章节，它提供了一套非常实用的步骤和技巧，让我能够冷静地分析冲突的根源，并以一种 constructive 的方式去解决问题，而不是一味地回避或者指责。我尝试了书里提到的“积极倾听”和“同理心表达”，真的让我和团队成员之间的关系变得更加融洽了。另外，书中关于“建立信任的基石”的内容也让我茅塞顿开。我以前总是觉得，只要任务完成了，大家齐心协力就好，但忽略了信任才是高效协作的基础。我开始更加坦诚地与团队沟通，分享公司的战略和目标，也鼓励大家发表自己的意见，即使是反对意见。渐渐地，我发现团队的凝聚力明显增强了，大家不再是各自为战，而是形成了一个互相支持、共同进步的集体。

评分☆☆☆☆☆

这本《人才管理大师》简直是我近期遇到的宝藏，我本来对人才管理这个概念有点模糊，以为就是找一些能力强的人回来就行了，结果越管越觉得力不从心，团队成员之间好像隔着一层纱，怎么也无法形成真正的凝聚力。这本书从根本上改变了我对人才的认知。它不是教你如何“控制”员工，而是教你如何“赋能”他们。我最喜欢的是书中关于“激发内在驱动力”的部分，作者详细阐述了马斯洛的需求层次理论在人才管理中的应用，以及如何通过认可、授权、赋予意义等方式，让员工从被动执行者变成主动创造者。我尝试了书里提到的“点亮目标”沟通法，与团队成员一起探讨工作的意义和价值，鼓励他们提出自己的想法和建议，并且真的让他们参与到决策过程中来。效果出乎意料的好！以前大家都是埋头苦干，现在很多人会主动思考如何做得更好，甚至会互相帮助、分享经验。而且，书中关于“职业生涯导航”的章节也给了我很多启发。我开始意识到，不能只把员工当成完成任务的工具，更要关注他们的个人成长。我主动与几位年轻的同事进行了深入的谈话，了解他们的职业规划，并帮助他们找到与公司发展方向契合的成长机会。这种双向奔赴的感觉，让整个团队的士气都得到了极大的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我受益匪浅，我之前一直觉得自己能带好团队，但总觉得哪里不对劲，团队的潜力好像没有被完全激发出来。读了《人才管理大师》之后，我才意识到，原来管理人才不仅仅是分配任务、监督进度，更重要的是要去理解每个人的特长、兴趣和职业发展目标，并以此为基础为他们量身定制发展路径。书中对于“发现人才之眼”的解读尤其深刻，它让我开始反思自己过去在识别和吸引人才时的一些盲点。比如，我之前更侧重于看应聘者的学历和过往的项目经验，而忽略了他们的软技能和潜在的学习能力。这本书提供了一套系统的评估体系，从性格特质、学习方式到应对压力的能力，都给出了非常具体的考察方法。读完之后，我立刻在团队中尝试应用了书中提到的“一日评估法”，结果发现了一些之前完全没有注意到的优秀员工，他们虽然在某些技术领域不是最顶尖的，但在解决问题、团队协作和创新思维方面有着惊人的天赋。这让我非常兴奋，感觉自己打开了新世界的大门。而且，书中的案例分析也非常生动，能够让我快速理解抽象的管理理论，并将其转化为实际可行的操作。我感觉自己现在面对团队成员时，不再是像过去那样“拍脑袋”做决定，而是有了更科学、更人性化的管理思路。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能够改变实践的书，读完之后，我感觉自己对人才管理的理解，已经上升到了一个新的高度。《人才管理大师》这本书，它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的人生导师，在默默地指引我前行。我尤其喜欢书中关于“创造高绩效文化”的论述，它不是那种口号式的宣讲，而是提供了一套非常系统的方法论，从价值观的塑造，到激励机制的设计，再到持续学习和创新的氛围营造，都给出了非常详尽的指导。我尝试在团队中引入书中提到的“OKR（目标与关键成果）管理法”，一开始大家有些陌生，但随着时间的推移，我们发现这种方法不仅让大家对工作目标更加清晰，也激发了大家主动寻求创新解决方案的热情。更让我惊喜的是，书中关于“跨代际人才管理”的分析，让我意识到了不同年龄段员工的优势和需求是不同的，不能一概而论。我开始调整自己的沟通方式，更加关注年轻员工对新技术的接受度，同时也更加尊重老员工的经验和智慧。这种包容和开放的管理方式，让团队的成员之间的关系更加和谐，也让整个团队充满了活力。读完这本书，我感觉自己不再是那个被管理问题困扰的管理者，而是一位能够真正激发团队潜能、引领团队走向成功的领导者。

评分☆☆☆☆☆

归根到底还是要高层领导人自身的重视，以及企业自身拥有一个足够庞大的版图以支撑人才的成长和向上流动。

评分☆☆☆☆☆

涉及不少有关人才管理方面的基础性观念，具有一定的引导价值，具体如何操作和落实只能因地制宜地探索。

评分☆☆☆☆☆

涉及不少有关人才管理方面的基础性观念，具有一定的引导价值，具体如何操作和落实只能因地制宜地探索。

评分☆☆☆☆☆

看的不是这版本。不过大部分内容没啥印象了，启发性一般

评分☆☆☆☆☆

管理学大师的著作，自然是经典的。