具体描述
《不平凡的一年》作者莫卡尔等根据30多年从事项目管理的经验，将项目管理过程中要注意的问题提炼为50个小故事，并在每个故事后辅之以项目管理教训的总结。故事叙述娓娓道来，教训总结深刻透彻。本书语言生动活泼，通过一个个有代表性、针对性的项目小故事，让读者轻松提高自己的管理能力。
《不平凡的一年》适用于项目经理、项目管理顾问等各级管理人员。
作者简介
Thomas Mochal TenStep公司总裁，世界知名的管理咨询师、顾问，因在世界各地传播项目管理知识而荣获美国项目管理协会PMI颁发的杰出贡献奖。著作已有十余本，内容涉及项目管理、人员管理及相关主题。
Jeff Mochal 康尼格拉食品有限公司对外交流部主管，在危机管理、问题管理、变更管理、员工管理和媒体关系方面有着十多年的经验。他现在正在圣母大学攻读MBA学位。
目录信息
第1章 理解项目的特征 3
第2章 要有明确的、能够承担职责的发起人 7
第3章 汇报所有项目的状态 11
第4章 关注截止日期 15
第5章 使用一定的项目管理准则 18
第6章 首先定义并规划工作 21
第7章 不要“微观制订”或是微观管理工作计划 25
第8章 聘用一个多元化的项目团队 29
第9章 什么是范围内，什么是范围外，需要多方面的定义 32
第10章 使用“三大”文档 36
第11章 使用范围变更管理 39
第12章 收集度量数据 42
第13章 定期给出绩效反馈 45
第14章 确保问题管理是每个人的责任 48
第15章 会议宜短不宜长，抓住重点是关键 52
第16章 找出问题的根本原因 55
第17章 通过质量保证验证项目状态 58
第18章 取消已经失去业务支持的项目 62
第19章 使用风险管理发现潜在问题 65
第20章 质量管理关注的是过程而不是人 68
第21章 不要把估算应急储备用于范围变更 71
第22章 为复杂项目制订沟通计划 74
第23章 根据项目大小调整过程 77
第24章 即使项目已经开始，也要制订计划 80
第25章 识别关键路径及其对截止日期的影响 83
第26章 更改假设以修改估算 86
第27章 不要忘记项目中面对面的交流 90
第28章 让质量成为一种理念和一个持续过程 93
第29章 把小变更分批提交给项目发起人批准 96
第30章 积极主动地管理供应商项目 99
第31章 找出项目的固有风险 102
第32章 调研重大范围变更应先得到发起人的批准 106
第33章 确保收集度量数据的成本不会超过带来的价值 109
第34章 使用多种估算方法 112
第35章 保持最新的进度表 116
第36章 使用问题管理从糟糕的替代方法中选择最好的 119
第37章 收集可以带来根本改进的度量数据 123
第38章 评估风险计划表中所有应对风险的选项 127
第39章 管理客户期望 130
第40章 使用里程碑跟踪整体进展 133
第41章 尽早捕获错误 136
第42章 范围变更需获得发起人批准 139
第43章 积极主动地加快项目进度 142
第44章 使用工作分解结构来识别所有工作 147
第45章 从读者的角度来编写状态报告 150
第46章 风险计划在整个项目过程中都要更新 153
第47章 交付的内容不要超出用户的需求 156
第48章 每个活动都要有一个负责人 160
第49章 关注截止日期，防止项目迷失方向 163
第50章 提前对项目度量数据达成一致 166
年终回顾 169
· · · · · · (收起)
读后感
的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
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的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
用户评价
难以置信，《不平凡的一年》竟然如此精准地捕捉到了时代变迁的脉搏，并将其熔铸成一个引人入胜的故事。它不是那种你一口气读完就抛之脑后的读物，而是会在你的脑海中反复回响，引发深刻的思考。作者在叙事上展现出了令人惊叹的技巧，他能够将复杂的人物关系和错综的事件线索梳理得井井有条，让你在阅读的过程中始终保持着极高的兴趣，迫切地想知道接下来会发生什么。更难得的是，书中对人性的刻画入木三分，没有绝对的好人或坏人，只有在特定环境下，被推向极致的选择和挣扎。我看到了一些为了生存而不得不做的妥协，也看到了在困境中依然坚守原则的勇气。这种真实感，让我觉得书中的人物仿佛就生活在我们身边，他们的故事，在某种程度上，也是我们故事的缩影。
一直以来，我都对那些能够跨越时空的叙事作品情有独钟，《不平凡的一年》无疑满足了我所有的期待，甚至超出了我的想象。它所描绘的那个“不平凡”的年份，并非遥不可及的过去，而是通过作者生动逼真的笔触，变得触手可及，甚至引发了强烈的共鸣。我在这本书里看到了太多令人扼腕叹息的命运，也见证了无数平凡人在历史巨变中的不屈抗争。作者的文字充满画面感，仿佛电影镜头一样在我眼前展开，将那些被尘封的往事一一呈现。我沉醉于其中，时而紧张，时而悲伤，时而又被一种难以言喻的感动所包围。它让我重新审视了历史的厚重，也让我更加珍惜当下的生活，因为我知道，这份安宁并非理所当然，而是无数个“不平凡”的日子累积而成。
《不平凡的一年》是一部真正能够触动灵魂的作品。它没有华丽的辞藻，却有着直击人心的力量。作者巧妙地将宏大的历史背景与细腻的人物情感融为一体，让我们在阅读中，既能感受到时代的波涛汹涌，也能体会到个体命运的跌宕起伏。我在这本书里看到了太多令人动容的瞬间，那些为了理想而付出的代价，那些在绝望中寻找希望的挣扎，都深深地烙印在了我的脑海中。它让我思考，在历史的关键节点，普通人究竟扮演着怎样的角色？他们的选择，又会如何影响整个时代的走向？这本书，让我对“不平凡”有了全新的定义，它不仅仅是事件的轰轰烈烈，更是生命在压力下所展现出的坚韧与光辉。
读完《不平凡的一年》，我的内心久久无法平静。这本书带来的不仅仅是一次阅读的享受，更是一次深刻的精神洗礼。作者以一种极其人性化的视角，去解读那个充满挑战与变革的年份，他没有回避其中的黑暗与痛苦，但更侧重于展现生命在逆境中的顽强与希望。我被书中人物的命运深深吸引，他们的选择，他们的牺牲，他们的坚持，都让我对“活着”这件事有了更深的理解。这是一部有温度的书，它让你感受到历史的重量，也让你看到个体在时代洪流中的渺小与伟大。我仿佛能听到那些来自远方的呼唤，感受到那些曾经的热血与泪水。它让我明白，即便是最平凡的个体，也能在不平凡的岁月里，书写属于自己的不平凡的篇章。
这本《不平凡的一年》就像打开了一个潘多拉的盒子，里面装着的不是灾难，而是触及灵魂深处的震撼。我本以为这只是一部关于历史事件的陈述，但它所呈现出的，远不止于此。作者的笔触细腻而富有力量，他并没有简单地罗列枯燥的日期和事实，而是将一个个鲜活的生命置于宏大的时代洪流之中，让我们得以窥见他们在那个特殊年份里，如何挣扎、如何坚持、如何用尽全身力气去拥抱或对抗命运的安排。书中那些不为人知的细节，那些在历史长河中被淹没的微小个体，在作者的笔下重新焕发了光彩。我读到了一些令人心碎的牺牲，也看到了一些在绝境中闪耀的人性光辉。它不仅仅是对过去的回溯，更像是一面镜子，映照出我们内心深处最柔软也最坚韧的部分。每一次翻页，都感觉自己仿佛穿越了时空，亲身经历了那一段波澜壮阔的岁月，与书中的人物一同呼吸，一同感受他们的喜怒哀乐。这种沉浸式的阅读体验，让我久久不能平静。
获得了非常不错的项目管理建议！
还行 有趣但深度不够
里面的故事教训有价值的不多 基本看一遍目录就可以了
《不平凡的一年》 围绕“项目”的50个故事[em]e401149[/em]故事教训，是目前感触最深的一本鸡肋书。作者对于项目管理的经验很老道也不失自己的心得，对于项目的定义、拆解、相关人事、交付都有见解，没一个故事引出的关键要义也很细致。但因为作者把体系打碎放到故事里，显得很凌乱，前后还有重复点，这本书读起来不省力。
通过一个个小故事来讲解项目管理，可以作为入门书籍。非常适合未系统参加项目管理培训，但是已经从事了项目管理工作的人员。通过书中的故事，反思自己管理的过程，收获还是很大的。 遗憾的是， 翻译不太好，有些语句不通顺，读起来有点拗口。
