具体描述
《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》内容简介:在全球债务危机漫卷、各地经济持续低迷之际,“日本战略之父”大前研一、优衣库BOSS柳井正首次连手,为全世界的青年、企业找出路!《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》既是一本关于当下企业经营线路的反思录,也是一本旨在强化年轻人“赚钱力”的辅导书。21世纪是机会最多的全球化时代,却也是志向缩小的富裕年代。过去的企业家即使说一口破英文,也要与世界争,今天科技改变了国界,拉平了世界,青年、企业却把自己放在舒适圈中,只想安定。苦留学生出身的大前研一呼吁年轻人“必须脱离手册人生,学会通行世界的全球谋生力”;小老板变身首富企业家的柳井正认为“以全球为目标,机会增多50倍”。他们的成功告诉所有人:“只要敢想、敢拼、敢做第一,世界就是你的。”
作者简介
大前研一(Ohmae kenichi)
国际知名趋势大师,被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。1943年出生于日本福冈县。从早稻田大学理工系毕业后,先后获得东京工业大学原子核工科硕士学位、美国麻省理工学院原子力学工科博士学位。曾任日立制作所核能开发部工程师,1972年进入麦肯希咨询公司,历任该公司日本分公司总经理、亚洲太平洋地区会长。离开麦肯锡后,为多家全球知名企业和国家做顾问至今。
2005年创立了日本第一家采用远程教育方式的管理学大学院“商业突破(BBT)大学院”,并任校长。2010年该校增加全球化管理学科,并进行了改组。最近著作包括《民众看不见的手》《最强大的国家日本的设计图》《再见吧,美国》《再启动:获取职场生存与发展的原动力》《大钱的头脑》《低智商社会》《俄罗斯冲击》《心理经济学》等。
http://www.kohmae.com
柳井正(Yanai Tadashi)
世界著名品牌“优衣库”(UNIQLO)创始人,日本迅销有限公司迅销董事会主席兼总经理。1949年出生于日本山口县。从早稻田大学政治经济学院经济学专业毕业后,进入知名综合百货卖场佳世客(JUSCO)工作,1972年进入其父亲经营的公司小郡商事。1984年于日本广岛市开设了休闲服饰零售店“优衣库”的第一家门店,同年就任总裁。1991年将公司名称改为迅销,2002年出任迅销董事会主席兼首席执行官(CEO)。虽曾一度辞掉总经理职位,但于2005年复归。现任迅销董事会主席兼总经理。
迅销公司提出了“2020年销售额突破五万亿日元”的目标,并于2001年在伦敦迈出了全球化发展的第一步。2006年在纽约开设全球旗舰店,此后,在伦敦、巴黎、上海等地陆续开设旗舰店,海外发展速度不断加快。主要著作有《一胜九败》《一天放下成功》。
目录信息
第一章 <现状分析>
陷入绝境却依然天真的国人
“失去的二十年” 里国民财产蒸发掉300万亿 大前研一
“问题还不大”的错觉从何而来 柳井正
现今的国家如同“中途岛之后” 大前研一
在快速发展的亚洲“日本已不再被当成对手” 柳井正
“无视日本”已成现实 大前研一
“经济战败国”沦为“世界疗养院” 柳井正
世界已在防范“我国破产” 大前研一
第二章 <政客与官僚的罪行>
谁将我们带入绝境
只有日本政客发言摇摆不定也能被原谅 柳井正
民主党无法实现其承诺的原因 大前研一
不受政府保护的企业反而能够快速成长 柳井正
“没有共同理念的联合”是散财政策的温床 大前研一
国家政治也需要“经营理念” 柳井正
一个从不汲取教训的奇怪国家 大前研一
“对成功者课以重税”会削弱国力 柳井正
我们要向英国首相卡梅伦学习什么 大前研一
第三章 <企业和个人的“失败”>
年轻人只求安定是一种危急重症
丧失上进心和雄心的末路 柳井正
应该向成长迅速的国家或企业学习 大前研一
“上班族秉性”蔓延之时经济也日渐衰退 柳井正
第四章 <商务人士的“赚钱力”>
与其找“理想的工作”,不如先“自食其力”
“没武器”还不学“基本功”的员工太多 大前研一
世上从无“全新的事物” 柳井正
今天应该向德鲁克学习什么? 大前研一
FLEECE系列和HEATTECH系列,都是在“创造顾客” 柳井正
今天急需的是“探求问题本质的能力” 大前研一
放眼全球,机会增多五十倍 柳井正
“榜样”在海外 大前研一
第五章 <企业的“赚钱力”>
21世纪的商业竞争不存在“主场”、“客场”之分
全球化是最大的商机 柳井正
世界通用的“最大公约数”商业模式 大前研一
优衣库是从“穷途末路”中突围出来的 柳井正
通用和三星不惜1000亿培养人才 大前研一
“未来的领导人”也可能是外国人 柳井正
“优秀外国员工”成为竞争对手的时代 大前研一
商界的“民族大迁徙”已经开始 柳井正
蹩脚英语正阻碍全球化 大前研一
能贡献当地社会才堪称全球化企业 柳井正
第六章 <国家的“赚钱力”>
凭“经营改革方案”重获新生
免除所得税、法人税向海外招商引资 大前研一
不考虑“成本效益”的政府应变得更小! 柳井正
推进三大改革:“培养政治家”、“一院制”、“公务员裁员” 大前研一
“缺乏决断”的领袖令官员难展其才 柳井正
教育界也需要导入“三C”思想 大前研一
结束语:请走出国门,然后再重返祖国 大前研一
· · · · · · (收起)
读后感
是一本发人深省的好书,以日本国现阶段面临的经济、政治、国民生活为引导,深入分析与解剖了日本国如今所面临的“国难当头,生死攸关”的问题,同时,也暴露了,大和民族自身的诟病。大量借鉴邻国发展规律,总结的一本励志书! 看完之后感慨万千,抛开日本过去的侵华历史,大和...
這本書是透過大前研一和柳井正的對話在討論日本的現狀, 和未來可以實行的解決方法和方式。 從企業國際化、政府改革聊到如何教育下一代, 鼓勵年輕人勇於創業而不是只求安定。我覺得內容講的很多情境跟目前的台灣很像,我們也應該認清現況, 並加以改善。 --- 我的閱後筆記 http...
作者:大前研一,麦肯锡董事,本身是创业学校校长,柳井正,优衣库董事,也是日本首富; 立意:剖析日本目前的情况,让创业者更有方向,分析当今日本缺少之东西; 内容:基本上是两个创一代在缅怀过去,讨论现在,缅怀过去当然十分的无趣,更多的是讨论现在,而更有趣的地方...
是一本发人深省的好书,以日本国现阶段面临的经济、政治、国民生活为引导,深入分析与解剖了日本国如今所面临的“国难当头,生死攸关”的问题,同时,也暴露了,大和民族自身的诟病。大量借鉴邻国发展规律,总结的一本励志书! 看完之后感慨万千,抛开日本过去的侵华历史,大和...
《放胆去闯》—更多侧重日本国情 听的有声书摘(来自www.bookast.com推荐),2颗星。 这本书中,大前研一更多的侧重于当前日本社会,很多年轻人趋于平稳,追求安定的心态,缺乏闯劲;日本经济萎靡不振,政府缺乏有效的应对措施,以致经济停滞,等等。对此内容,大前研一作了...
用户评价
这本《放胆去闯》的书名就足够吸引我了,感觉是一种充满力量的召唤。我一直在思考,如何在生活的迷雾中找到方向,如何在无数选择面前鼓起勇气。这本书传递给我的,不仅仅是鼓励,更是一种务实的指南。它没有空洞的口号,而是用一个个鲜活的案例,讲述了那些敢于打破常规、挑战自我的人们的故事。读完之后,我感觉自己不再是被动地等待机会,而是可以主动去创造。书中提到的“试错”心态,让我明白失败并不可怕,可怕的是因为害怕失败而原地踏步。作者仿佛站在我的肩膀上,告诉我该如何一步步地去尝试,如何从每一次的跌倒中汲取经验,然后更坚定地站起来。我特别喜欢其中一个章节,关于如何识别并克服内心的恐惧。那种恐惧,有时像一道无形的墙,阻碍我们前进的脚步。这本书就像一把钥匙,帮助我一点点地解锁这道墙,让我看到墙后面更广阔的天地。总而言之,它是一本能点燃内心火焰的书,让你愿意去探索未知,去迎接挑战,去真正地“放胆去闯”。
“人生海海,总要有人去闯”,这句书名大概就是这句话的精髓吧。《放胆去闯》给我最深刻的印象,就是那种润物细无声的引导。它不是那种直接告诉你“你应该怎么做”的书,而是通过叙事,让你自己去感受,去思考。我是一个比较谨慎的人,做决定前总是瞻前顾后,生怕一步走错就万劫不复。这本书给我最大的启发,在于它让我重新审视了“风险”这个概念。它告诉我,规避风险固然重要,但过度的谨慎同样会扼杀机会。书中那些敢于尝试的人,并非鲁莽,而是经过深思熟虑,并且做好了应对各种可能性的准备。我尤其欣赏书中对“持续学习”和“复盘总结”的强调。任何一次“闯”,都不是一蹴而就的,而是一个不断学习、调整、再前进的过程。它教会我如何从每一次的经历中提炼出有价值的经验,如何将失败转化为前进的动力。读这本书,就像是与一位经验丰富的智者对话,他不会给你现成的答案,但他会引导你找到属于自己的答案,并且有信心去执行。
拿到《放胆去闯》这本书的时候,我正好处于一个职业生涯的瓶颈期。感觉每天都在重复做着相同的事情,既没有成就感,也看不到未来的方向。这本书就像一股清流,注入了我沉闷的生活。它里面有很多关于如何跳出舒适圈、如何拥抱不确定性的思考。我很喜欢作者的笔触,不矫揉造作,真实而有力。书中分享的那些小人物的奋斗故事,让我觉得那些看似遥不可及的成功,其实也离我们不远,关键在于那份敢于迈出第一步的决心。我特别触动的是,书中提到很多人在“闯”的过程中,经历的不是一帆风顺,而是充满了挫折和质疑。但是,他们却能坚持下来,不是因为他们有什么超能力,而是因为他们找到了内心的驱动力,并且相信自己的价值。这本书给了我一种“我也可以”的勇气,让我开始重新审视自己的想法和愿望,并尝试去付诸行动。即使过程会很艰难,但至少,我不再是被动地接受现实,而是开始主动地去改变。
我一直认为,真正的成长,往往发生在我们走出熟悉领域的那一刻。《放胆去闯》这本书,恰恰就是为我们提供了这样一种视角和动力。它没有灌输任何僵化的理论,而是通过生动的故事和深刻的洞察,展现了“闯”的价值和意义。这本书让我明白,“放胆去闯”并非意味着鲁莽的冲动,而是一种基于勇气和智慧的行动。它提醒我,生活本身就是一个不断试错、不断学习的过程,而每一次的尝试,无论结果如何,都将成为我们宝贵的财富。我特别欣赏书中对于“坚持”的解读,它不仅仅是死守,更是在变化中寻找方向,在困难中调整策略。它教会我如何在一个不确定的环境中,保持内心的定力,并且持续地向着目标前进。这本书给予我的,是一种强大的内在驱动力,让我敢于面对未知,敢于挑战极限,并且相信,只要敢于放胆去闯,总能找到属于自己的那片星辰大海。
《放胆去闯》这本书,在我看来,更像是一本心灵的启迪手册,而非一本简单的成功学读物。它很少直接教授“技巧”,而是着力于改变读者的思维模式。我一直认为,很多时候,阻碍我们前进的,并非外界的困难,而是我们内心的限制。这本书就像一面镜子,照出了我内心深处那些犹豫、恐惧和自我怀疑。作者用一种非常温和却又极具穿透力的方式,引导我看见这些限制,并思考如何去打破它们。我尤其喜欢书中关于“拥抱不完美”的论述。我们常常因为达不到完美的标准而不敢开始,但这本书告诉我,任何伟大的事业,都是从不完美中一步步成长起来的。它鼓励我去接受现状,然后带着这份不完美,勇敢地去尝试,去探索。读完之后,我最大的感受就是,那种“算了,就这样吧”的想法,在心中渐渐淡去,取而代之的是一种想要去尝试、去改变的冲动。
一种走到哪里你都能生存的打能力:舍弃上班族意识,以经营者观点出发;培养自己找答案、找问题本质的能力;以世界为目标,为自己开创大格局人生;害怕风险才是最大的风险。
偏宏观,他二人是想给日本民众上警示课。个人收获的具体内容是优衣库的“最大公约数”的全球产品策略。还有就是GE的人才培养筛选。
我之前对彼得德鲁克没有太多的一个感受,但是通过这本书对他的一个称赞,就是你不光学会的是管理能力对管理的一个本质的一个思考,不是能说是学会把管理的人士对管理的一个本质的一个思考以及对生活的一些思考,其实他还是非常有值得去读的,我觉得这本书把我的很多思维也打开了。
听着这俩爱国愤青蜀黍的一唱一和,真的被触动到了!狼性回归——3星的书、对我却有着5星的意义啊……政客如何糟糕、上司如何不堪,从来不是自己自怨自艾的理由啊,躺枪了。一天都不应该是。不能脱离社会。不能。
书名的意思是鼓励日本年轻人到世界这个大舞台上去闯荡。很不错,能感到两位大师忧国忧民的情怀,日本企业家这种好为人师的精神我真的挺欣赏的。很喜欢书里这段话:“如果你把人生全部托付给公司的话,你会体制化。有人对待遇不满,总想着一有机会就跳槽,可真正为跳槽做准备或充电的人却少之又少。 若没有目标,每天就只是重复完成一些琐碎工作度日。“想做大事,对现状不满的人很多,有所成就的人很少,缺的就是勇气和实干啊。