Thomas Mochal TenStep公司總裁,世界知名的管理谘詢師、顧問,因在世界各地傳播項目管理知識而榮獲美國項目管理協會PMI頒發的傑齣貢獻奬。著作已有十餘本,內容涉及項目管理、人員管理及相關主題。
Jeff Mochal 康尼格拉食品有限公司對外交流部主管,在危機管理、問題管理、變更管理、員工管理和媒體關係方麵有著十多年的經驗。他現在正在聖母大學攻讀MBA學位。
《不平凡的一年》作者莫卡爾等根據30多年從事項目管理的經驗,將項目管理過程中要注意的問題提煉為50個小故事,並在每個故事後輔之以項目管理教訓的總結。故事敘述娓娓道來,教訓總結深刻透徹。本書語言生動活潑,通過一個個有代錶性、針對性的項目小故事,讓讀者輕鬆提高自己的管理能力。
《不平凡的一年》適用於項目經理、項目管理顧問等各級管理人員。
的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
評分的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
評分的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
評分的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
評分的计划工作主要包括四个方面:定义工作:在这个过程中定义目标范围,风险、假设等,这些信息需要由项目经理写到文档中并得到项目发起人的批准,以确保大家对项目特征的理解是一致的,定义工作告诉你正在做什么 建立项目进度表:进度表告诉你将“如何"执行项目,进度表列出活动估算的时...
161204 上參
评分故事比較二,道理都比較簡單,也算是深入淺齣,對我這種被趕鴨子上架不得不開始學習項目管理的人來說,作為初級讀物算是信息量非常高瞭。把這本書精華一下就可以齣爐一份項目管理的雞湯守則瞭,過年迴傢可以試試。
评分《不平凡的一年》 圍繞“項目”的50個故事[em]e401149[/em]故事教訓,是目前感觸最深的一本雞肋書。作者對於項目管理的經驗很老道也不失自己的心得,對於項目的定義、拆解、相關人事、交付都有見解,沒一個故事引齣的關鍵要義也很細緻。但因為作者把體係打碎放到故事裏,顯得很淩亂,前後還有重復點,這本書讀起來不省力。
评分對於項目管理的門外漢還是很有幫助的。
评分對於項目管理的門外漢還是很有幫助的。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有