好战略，坏战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
（美）理查德·鲁梅尔特， 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。
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《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。
具体描述
读后感
策略首先是一种选择，只有在资源不足的时候才需要选择，因此才有策略。如果一个人或者机构有无限的资源，那他想怎么做都行，所以是不需要策略的。 策略必定是选择放弃一些东西，把资源集中到另外一些东西上面去。因此一个策略的反面依然是一个策略，只是取舍的东西互换了而已。...
评分 评分1.作者的观念，基本是对迈克尔.波特的《什么是战略》一文的详述，因此没有刷新我的观念。 2.作者的文章内容，特别是文章的主体部分的《战略的力量之源》，不够系统，较难让人记住。
评分用户评价
有不少真知灼见，但分析框架 framework略显弱了些
评分看前几章，推荐它。再往后，厌烦。那么点东西颠来复去，意义不大。
评分战略有好坏之分。好战略建立在调查分析的基础之上，充分理解外界的机遇与威胁、自身与竞争对手的优势与劣势，然后集中有限而宝贵的资源，在少数几个关键点上取得突破，由此打开局面，再进一步设置环环相扣的战略体系，进而获得最大化的收益与竞争优势。坏战略则只是空洞的口号、华而不实的愿景，它空有目标，而无达到目标的方法，因回避了关键矛盾而注定难有成果。
评分战略的三个要素：三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。值得一看。
评分十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
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