好战略，坏战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
（美）理查德·鲁梅尔特， 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。
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《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。
具体描述
读后感
《好战略坏战略》这本书对反思和更新企业战略有很好的借鉴作用。 我从书里整理了一个“好战略坏战略Checklist”，可以借此来对照，你所在或所观察的企业战略是否拥有“好战略”的必要要素。 1. 是否在多个方向中做了抉择，而不是试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益？ 2.是否明...
评分断断续续把这本书看完了。我给出的评分是四星。 首先，不得不说作者的工作做的非常到位，具体案例有近百个吧，充分说明了作者的原意；内容很详实，我一开始看的时候甚至有一种教科书的感觉。其次，这本书的主要缺点是自己位于教科书和通识读物之间摇摆，没有找出关于书籍的定位...
评分策略首先是一种选择，只有在资源不足的时候才需要选择，因此才有策略。如果一个人或者机构有无限的资源，那他想怎么做都行，所以是不需要策略的。 策略必定是选择放弃一些东西，把资源集中到另外一些东西上面去。因此一个策略的反面依然是一个策略，只是取舍的东西互换了而已。...
评分作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例，我们所有的人都在每天说，战略，你们公司战略是啥，来，咱们两家公司战略合作一下，这个词很随意在用了。 通过作者的讲述，我们日常说的并不是战略，而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素： 一，调查分析 我...
评分用户评价
我就读了50页，瞬间觉得这书写的真接地气，强烈推荐。当然了，你得有战略规划或者研究之类的经验。
评分可能是由于自己段位不够，读起来还是觉得有些空中楼阁感。
评分战略咨询合伙人重磅推荐的书。看下来主旨可以浓缩成一句话：好战略就是集中资源应对关键问题。但关键问题的识别有赖于周密的调查分析，这也是大前研一在其经典著作中反复强调的。书的最后还提及如何培养战略思维，很有启发。
评分4.0星。在战略主题的图书中，这本书很清新，给人启迪，前几章尤其是。后面好像有点结构散，不知道作者想要表达什么。
评分扒了书皮里面是一样的，看着这些大公司起起伏伏的，也是够呛。一直觉得真的研究这些的人，一定不是在研究他们而已。策略官啊策略官，说容易容易说不容易也不容易。
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