(美)理查德·鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。
策略首先是一种选择,只有在资源不足的时候才需要选择,因此才有策略。如果一个人或者机构有无限的资源,那他想怎么做都行,所以是不需要策略的。 策略必定是选择放弃一些东西,把资源集中到另外一些东西上面去。因此一个策略的反面依然是一个策略,只是取舍的东西互换了而已。...
评分 评分1.作者的观念,基本是对迈克尔.波特的《什么是战略》一文的详述,因此没有刷新我的观念。 2.作者的文章内容,特别是文章的主体部分的《战略的力量之源》,不够系统,较难让人记住。
评分有不少真知灼见,但分析框架 framework略显弱了些
评分看前几章,推荐它。再往后,厌烦。那么点东西颠来复去,意义不大。
评分战略有好坏之分。好战略建立在调查分析的基础之上,充分理解外界的机遇与威胁、自身与竞争对手的优势与劣势,然后集中有限而宝贵的资源,在少数几个关键点上取得突破,由此打开局面,再进一步设置环环相扣的战略体系,进而获得最大化的收益与竞争优势。坏战略则只是空洞的口号、华而不实的愿景,它空有目标,而无达到目标的方法,因回避了关键矛盾而注定难有成果。
评分战略的三个要素:三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动。值得一看。
评分十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。
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