好战略,坏战略

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(美)理查德·鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。

麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。

他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。

出版者:中信出版社
作者:理查德·鲁梅尔特
出品人:
页数:328
译者:蒋宗强
出版时间:2012-10
价格:68.00元
装帧:
isbn号码:9787508635446
丛书系列:
图书标签:
  • 战略 
  • 管理 
  • 商业 
  • 战略管理 
  • 思维 
  • 方法论 
  • 理查德·鲁梅尔特 
  • 经管 
  •  
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《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。

《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。

1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。

具体描述

读后感

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用了不知到多久的时间,把这本书读完了,可能半个月,也可能是一个月的碎片时间哈。我对企业文化了解比较多,对于战略不甚熟悉,这是战略的书籍中读的比较认真与系统的一本书,当然这是一本好书,值得推荐,作者有很多洞见。比如: 一、战略是一种选择,要有所为有所不为,好战...  

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1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识...  

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《好战略坏战略》这本书对反思和更新企业战略有很好的借鉴作用。 我从书里整理了一个“好战略坏战略Checklist”,可以借此来对照,你所在或所观察的企业战略是否拥有“好战略”的必要要素。 1. 是否在多个方向中做了抉择,而不是试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益? 2.是否明...

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1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识...  

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这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点: 1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是,这很多时候适用的是一种竞争激烈或...  

用户评价

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修正了我对战略高高在上的看法,好战略都是有章法!

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我就读了50页,瞬间觉得这书写的真接地气,强烈推荐。当然了,你得有战略规划或者研究之类的经验。

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一般般,废话偏多

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战略咨询合伙人重磅推荐的书。看下来主旨可以浓缩成一句话:好战略就是集中资源应对关键问题。但关键问题的识别有赖于周密的调查分析,这也是大前研一在其经典著作中反复强调的。书的最后还提及如何培养战略思维,很有启发。

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作者应该先研究下什么是好书、什么是坏书。

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