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好战略,坏战略

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理查德·鲁梅尔特
中信出版社
蒋宗强
2012-10
328
68.00元
9787508635446

图书标签: 战略  管理  商业  战略管理  思维  方法论  理查德·鲁梅尔特  经管   


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发表于2024-11-21

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图书描述

《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。

《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。

1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。

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著者简介

(美)理查德·鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。

麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。

他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。


图书目录


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用户评价

评分

三星到四星之间。啃起来好辛苦。有一些观点我觉得很有道理,但到了具体要怎么去做的时候,又不太能理解作者的意思。也许是因为我的资历不够,不知道随着时间的推移,会在未来某一天想起书中的内容而有更深的理解。

评分

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。

评分

方法论很清楚,故事也还蛮有意思

评分

尽管战略顾问们嘴上说了很多高深莫测的理念,但他们最基本的任务还是破除企业的熵,即清除每一个企业的花园存在的废物和杂草。

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扒了书皮里面是一样的,看着这些大公司起起伏伏的,也是够呛。一直觉得真的研究这些的人,一定不是在研究他们而已。策略官啊策略官,说容易容易说不容易也不容易。

读后感

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战略管理的书籍很多,经典案例也非常丰富,可惜纵观全世界的企业家们,甚至包括500强的各个行业巨头,犯了“坏战略”错误的现象比比皆是,大家对好战略的标准都可以描述的很准确,为什么很难做出好战略呢?即便战略管理的领导者非常的出色,做出了完美的战略设计,可实际落地也...  

评分

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作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例,我们所有的人都在每天说,战略,你们公司战略是啥,来,咱们两家公司战略合作一下,这个词很随意在用了。 通过作者的讲述,我们日常说的并不是战略,而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素: 一,调查分析 我...  

评分

最近在重读好书,再追加书评。本书《好战略 坏战略》算是一本,2012年入手,2013年读完第一遍写评,2016年再读一遍,追加本评论,以后应该还会读。 如果你是爱思考的人,随着每个人对世界不断理解的加深,对事务的认识也会更加深入,这样好处于可以更清醒地认识我们自己和世界...  

评分

这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点: 1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是,这很多时候适用的是一种竞争激烈或...  

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