好战略,坏战略

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(美)理查德·鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。

麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。

他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。

出版者:中信出版社
作者:理查德·鲁梅尔特
出品人:
页数:328
译者:蒋宗强
出版时间:2012-10
价格:68.00元
装帧:
isbn号码:9787508635446
丛书系列:
图书标签:
  • 战略 
  • 管理 
  • 商业 
  • 战略管理 
  • 思维 
  • 方法论 
  • 理查德·鲁梅尔特 
  • 经管 
  •  
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《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。

十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。

《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。

1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。

具体描述

读后感

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The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...  

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1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识...  

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The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...  

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作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例,我们所有的人都在每天说,战略,你们公司战略是啥,来,咱们两家公司战略合作一下,这个词很随意在用了。 通过作者的讲述,我们日常说的并不是战略,而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素: 一,调查分析 我...  

用户评价

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战略咨询合伙人重磅推荐的书。看下来主旨可以浓缩成一句话:好战略就是集中资源应对关键问题。但关键问题的识别有赖于周密的调查分析,这也是大前研一在其经典著作中反复强调的。书的最后还提及如何培养战略思维,很有启发。

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看前几章,推荐它。再往后,厌烦。那么点东西颠来复去,意义不大。

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看前几章,推荐它。再往后,厌烦。那么点东西颠来复去,意义不大。

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我就读了50页,瞬间觉得这书写的真接地气,强烈推荐。当然了,你得有战略规划或者研究之类的经验。

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领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号,而是需要进行大量深入研究,分析行业,产业,历史,进而发现企业当前阶段的关键性问题,明确行动的目标,制定出具体的打法,并集中资源,采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维,不因竞对而盲目跟进,进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点,股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程,普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织,激励,资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略;其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣,通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。

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