业绩梯队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:斯蒂芬•德罗特 (Stephen Drotter)

出品人:

页数:262

译者:孙贺影

出版时间:2012-10

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111399261

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 人力资源
• 领导梯队建设
• 企业管理
• 职业发展
• 绩效
• 职场
• 业绩管理
• 职业发展
• 团队建设
• 绩效考核
• 目标设定
• 人才梯队
• 管理策略
• 执行力
• 激励机制
• 领导力

《业绩梯队》：一段关于成长、挑战与突破的非凡旅程 《业绩梯队》并非一本简单的商业励志手册，它是一部深入剖析个人与团队如何层层攀登、不断突破，最终达成卓越业绩的史诗。本书将带领读者走进一个充满活力与挑战的业绩世界，从初露锋芒的新兵，到独当一面的骨干，再到引领全局的王者，每一个层级都代表着一次蜕变，一次对自我极限的超越。 第一梯队：破冰启航，奠定基石 故事的起点，往往是最平凡的岗位，最青涩的面孔。在《业绩梯队》的第一个篇章，我们看到的是一群刚刚踏入职场的新鲜人，他们怀揣着梦想，却也带着迷茫。在这里，业绩并非遥不可及的目标，而是每一次微小的进步，每一次不懈的尝试。作者以细腻的笔触，描绘了他们在陌生环境中如何学习规则、融入团队，如何克服初期的挫败感，如何在日常工作中寻找闪光点。 这一梯队的成员，他们或许还在为完成最基础的任务而努力，或许还在学习如何与同事有效沟通。然而，正是这份从零开始的打拼，为他们日后的腾飞打下了最坚实的基础。他们学会了脚踏实地，学会了耐心与坚持，更重要的是，他们开始理解“业绩”的含义——那是由无数个微小成功累积而成的宏大叙事。本书在此阶段，着重展现了新人如何通过积极的学习态度、强烈的责任感以及对细节的关注，逐步在团队中建立起初步的信任和认可。他们不再是旁观者，而是开始参与到业绩的创造中来，哪怕只是贡献了微不足道的一份力量，也是他们成长路上重要的里程碑。 第二梯队：精进之道，崭露头角 当第一梯队的成员逐渐熟悉了工作环境，掌握了基本技能后，他们便进入了“第二梯队”。这个阶段的关键词是“精进”与“专注”。他们不再满足于仅仅完成任务，而是开始寻求更高的效率、更优的解决方案。他们开始主动承担更具挑战性的工作，并在自己擅长的领域内不断深耕，形成独特的优势。 《业绩梯队》在此阶段，深入挖掘了这些“中坚力量”的成长路径。他们如何从“执行者”转变为“贡献者”？他们是如何在压力下保持冷静，在困难面前找到突破口？书中通过一系列生动的故事，展现了他们如何在工作中不断学习、反思、总结，并将所学转化为实际的业绩提升。他们可能开始带领小型的项目，负责关键的客户，或者在某个专业领域成为大家信赖的专家。他们的工作不再是被动接受，而是主动出击，用专业和热情去影响和驱动周围的人。 这一梯队的成员，他们开始理解“价值创造”的真谛。他们明白，业绩的增长不仅仅是量的叠加，更是质的飞跃。他们会思考如何通过创新来优化流程，如何通过协同来放大效应，如何通过对客户需求的深刻洞察来提供超出预期的服务。他们的业绩表现开始引人注目，在团队中扮演着越来越重要的角色，成为团队稳定发展的支柱。 第三梯队：卓越引领，王者之姿 当个人能力达到一定高度，并能有效影响和带动他人时，便迈入了“第三梯队”。这是业绩攀登的最高阶段，也是英雄辈出的舞台。这个梯队的成员，他们拥有卓越的视野、强大的领导力以及非凡的执行力。他们不再局限于个人的业绩，而是将目光投向了整个团队、甚至整个组织的业绩增长。 《业绩梯队》的第三部分，将焦点对准了这些“引领者”。他们是如何在复杂多变的市场环境中，制定出清晰而可行的战略？他们是如何激发团队的潜能，将一群个体凝聚成一股强大的力量？他们又是如何在高压之下，做出关键决策，并带领团队走向胜利？书中描绘了他们如何成为团队的精神领袖，如何用榜样力量感染他人，如何将愿景转化为现实。 这一梯队的成员，他们所追求的，是可持续的卓越。他们关注的，是如何构建一个能够不断产生高绩效的系统。他们会思考人才的培养与发展，如何建立一套激励机制，如何应对长期的竞争挑战。他们的存在，不仅为团队带来了辉煌的业绩，更塑造了团队的文化，沉淀了宝贵的经验，为组织的长期发展奠定了坚实的基础。他们是业绩的创造者，更是业绩的传承者。 《业绩梯队》：不止于业绩，更关乎成长 《业绩梯队》的意义，远不止于探讨如何提升业绩。它更是一部关于个人成长、团队协作与组织发展的深度观察。通过描绘不同梯队成员的奋斗历程，本书揭示了通往卓越的必然路径：从基础的积累到精深的磨练，再到全面的引领。 它提醒我们，每一个看似平凡的起点，都可能孕育着非凡的未来；每一次微小的进步，都为日后的辉煌铺垫道路。它颂扬了坚持不懈的精神，强调了持续学习的重要性，更歌颂了团队合作的力量。 阅读《业绩梯队》，你将不仅仅看到数字的增长，更能感受到人物的呼吸，体验到奋斗的脉搏。它将激励你审视自己所处的“梯队”，思考如何跨越眼前的挑战，如何不断向上攀登，最终找到属于自己的“业绩之巅”，活出属于自己的精彩篇章。这本书，是献给所有渴望成长、勇于挑战、追求卓越的你的。

评分☆☆☆☆☆

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让每名员工在工作中都能找到目标 评《业绩梯队》 关于绩效的一个小故事是这么说的，有个老和尚批评小和尚工作不认真：“你看看你撞的钟，死气沉沉的。”小和尚反驳：“那你也没告诉我怎么撞才不是死气沉沉啊。”绩效，其实是领导者和被领导者在工作内容和工作目标上达成的一个...  

评分☆☆☆☆☆

业绩梯队这个词语造的太生硬了。 实际上，本书是在讲在一个层级组织中，要清晰的界定，层级的目标和边界。 KPI或者其他的一些量化指标，实际上只是要达到的结果。从管理的角度上来说，它是结果考量，却并不应该作为目标。 但是这些看上去是组织中上级需要的结果的东西，却替...  

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让每名员工在工作中都能找到目标 评《业绩梯队》 关于绩效的一个小故事是这么说的，有个老和尚批评小和尚工作不认真：“你看看你撞的钟，死气沉沉的。”小和尚反驳：“那你也没告诉我怎么撞才不是死气沉沉啊。”绩效，其实是领导者和被领导者在工作内容和工作目标上达成的一个...  

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业绩梯队这个词语造的太生硬了。 实际上，本书是在讲在一个层级组织中，要清晰的界定，层级的目标和边界。 KPI或者其他的一些量化指标，实际上只是要达到的结果。从管理的角度上来说，它是结果考量，却并不应该作为目标。 但是这些看上去是组织中上级需要的结果的东西，却替...  

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读完《业绩梯队》，我最大的感受就是豁然开朗。一直以来，我都觉得在管理团队时，很多时候都像是在“摸着石头过河”，缺乏清晰的指引和科学的方法。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我揭示了业绩增长背后的逻辑，以及如何通过精细化的人才管理来实现这一目标。我特别喜欢书中关于“人才密度”的讨论，它让我认识到，仅仅拥有优秀的个人是远远不够的，更重要的是如何将这些个体有机地整合，形成一个高效率的整体。书中对于不同“梯队”成员的区分和管理策略，非常具有启发性。它不是简单地将人打标签，而是深入分析了每个群体在组织中的角色和价值，并提供了因材施教的管理方案。我从中学习到了如何识别那些“潜力股”，如何激励那些“主力军”，以及如何让那些“守护者”发挥更大的作用。这本书让我明白了，业绩的提升并非偶然，而是源于对人才管理的深刻理解和精细化实践。它为我提供了一个清晰的框架，让我能够更有条理、更有目的地去管理我的团队，并最终实现业绩的持续增长。

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这本书给我带来的震撼，远不止于对业绩提升的浅层理解。它更像是一次关于组织生命力和人才发展规律的深度探索。《业绩梯队》这本书，通过对人才的“分层”和“分级”，精准地剖析了企业在不同发展阶段所面临的核心人才挑战，并提供了一套系统化的解决方案。我深感振奋的是书中关于“梯队滚动”的理念，这不仅仅是人才的培养，更是组织活力的源泉。它告诉我，如何通过合理的机制，让位于不同梯队的人才都能找到自己的位置，都能感受到成长的空间和价值的实现。书中对于“人才梯度”的细致描述，让我能够更清晰地认识到团队的优势和劣势，并据此制定更具针对性的发展策略。我特别欣赏书中在“赋能”和“激励”方面的创新性思考，它超越了传统的绩效管理模式，更加注重个体潜能的挖掘和组织文化的塑造。这本书不仅为我提供了实用的管理工具，更重要的是，它改变了我对人才管理的认知，让我明白，真正的业绩梯队，是建立在对人性的深刻理解和对成长的持续追求之上。

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《业绩梯队》这本书，给我带来的是一种全新的视角和深刻的启发。在阅读之前，我对团队的理解更多的是停留在“完成任务”和“达成目标”的层面，而这本书则让我认识到，一个真正优秀的团队，其核心在于其内部的“生命力”和“成长性”。书中所构建的“业绩梯队”模型，将团队成员按照其对业绩的贡献程度和成长潜力进行了科学的划分，这让我能够更清晰地看到团队的现状，也为我指明了未来发展的方向。我尤其欣赏书中对于“隐形贡献者”的讨论，很多时候，我们容易忽视那些默默付出，但却对团队整体稳定和效率有着至关重要作用的成员。这本书恰恰给了他们应有的关注和价值肯定，并且提供了将他们的经验和能力转化为团队普遍优势的方法。在阅读过程中，我反复思考书中提出的“人才盘点”和“继任者计划”，这些理念不仅有助于识别和培养未来的领导者，更能为团队的长期发展提供坚实的人才储备。这本书让我意识到，管理并非一成不变的僵化流程，而是一个动态的、充满智慧的艺术。它帮助我从更宏观的角度去审视团队，去发掘那些隐藏在日常工作中的宝贵财富，并学会如何系统性地去培育和发展它们。

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这本书简直是为我量身定做的！作为一名在组织发展领域摸爬滚打多年的HR，我一直致力于寻找能够真正解决企业人才瓶颈和业绩增长难题的实用工具。《业绩梯队》这本书的书名就直击痛点，它不仅仅是讨论“业绩”，更是深入剖析了“梯队”的形成和发展逻辑。我最欣赏的是书中对于不同梯队成员行为模式和心理需求的精准洞察。它不像一些理论书籍那样空泛，而是通过大量生动的案例，描绘出不同“层级”员工在企业中的真实画像，以及他们可能遇到的困境和爆发点。让我眼前一亮的是书中提出的“激活”和“赋能”策略，这不仅仅是简单的培训或绩效考核，而是从激发内在动机、提供成长平台、建立信任关系等多个维度，帮助企业系统性地提升人才的整体战斗力。我尝试着将书中关于“识别高潜人才”和“打造关键岗位人才储备”的建议应用到我们公司的实际情况中，发现效果非常显著。通过这本书，我对如何更科学、更系统地构建企业人才体系有了更深刻的理解，也找到了提升组织整体业绩的有效路径。这本书是我近年来阅读过的最具有实践价值和理论深度的一本著作，我会将它作为我工作中的重要参考。

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这本书简直是我最近工作中的“及时雨”！作为一名刚晋升不久的管理人员，我一直在寻找能够帮助我更好地理解团队动力、挖掘成员潜力的方法。这本书的书名《业绩梯队》就深深地吸引了我，它暗示着一种层层递进、向上攀升的成长模式，这正是我目前最迫切需要的。我特别喜欢书中对于不同“梯队”成员特点的细致描绘，它不仅仅是简单地将人分为“好”与“坏”、“强”与“弱”，而是深入分析了每个群体在工作中的思维模式、行为习惯以及他们可能面临的挑战。更重要的是，书中提供的策略非常具有可操作性。它并没有给我一套僵化的理论，而是通过大量的案例分析，展示了如何根据不同梯队成员的特点，制定差异化的管理和激励方案。例如，书中对于如何帮助“潜力股”快速成长，以及如何有效激发“稳定器”的持续贡献，都有非常详实和富有洞察力的建议。我尝试着将其中一些方法应用到我的团队中，发现效果立竿见影。团队成员的积极性明显提升，大家在工作中也更加有目标感和方向感。这本书不仅是一本关于业绩提升的指导手册，更是一本关于如何理解和赋能团队成员的智慧之书，强烈推荐给所有身处管理岗位，渴望打造高效团队的同仁们！

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挺烂的

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没看懂

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此书让我认识了业绩还可以这么做，虽然，我没有做过，但是，依然觉得非常的不错，给自己的视野打开了思路

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没看懂

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2019.5.2 教条化的书籍，仅仅适合大集团的多层次领导梯队。 弃读！