下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑，ISBN：9787508636436，作者：田涛，吴春波 著
具体描述
读后感
by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
评分在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中...
评分想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
评分1、文人的流水账，懒婆娘的长筒袜 2、大段大段的套话、空话，夹杂着 3、从各个角度夸奖华为，为任总唱赞歌 4、诸君千万别浪费时间了，当然如果是蹲厕所的时候翻翻还是可以的 5、为什么评论还得有字数限制啊？
评分用了近一周的时间在飞机火车上看完了《下一个倒下的是不是华为》，对我这样一贯黑白哲学，“零和博弈”来思考的是人无疑是启发，其实社会一般是在妥协开放中永恒的发展的，任何极端的思想和行为都很难长远的发展。 沟通，化解，博弈，软着陆都是解决问题的办...
用户评价
十分不喜欢作者自己扯淡一些大道理，反倒把任正非的灰度思想都没有讲透。
评分感谢中信的书
评分“管理学腔”过于浓重，受不了……
评分狼做不成，就要淪變為狗。 44歲才開始經商的任正非，1944年生，只比我父親小兩歲。 華為文化的特征就是服務文化，這倒是和ST，海底撈相通。 腦袋要對著客戶，屁股要對著領導。 『四十二章經』佛曰：愛欲於人，猶如執炬逆風而行，必有燒手之患。 歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於，人民從根本上信仰福利主義的意識形態，而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的回歸，但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命，不然人類的集體無意識很難走向理性。 高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感。 講養鳥和馴馬的中西區別，有點意思。 戰靠勇氣，略靠智慧 無非三個問題：我是誰，我能做什麼？我不能做什麼？ 20多年來沒有接受過任何一家媒體的採
评分可以了解华为的不少内幕信息，但是“史官”的味道重了点，作者太着急为论而论了，比如“柏拉图说世界上最真实的是什么，是精神。所以人的精神生活是很重要的”，可见其人文素养实在是比较糟糕啊
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