下一个倒下的会不会是华为 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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吴春波
中信出版社
2012-11
280
48.00元
9787508636436
图书标签:
华为
管理
商业
企业史
公司战略
经管
财经(经济+金融+商业)
任正非
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发表于2024-05-09
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图书描述
著者简介
图书目录
推荐序 心灵的力量
自 序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
引 子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量
第一章 常识·真理:以客户为中心
第一节 客户:华为存在的唯一理由
“领路者”阿尔卡特的迷茫
眼睛盯着客户,屁股对着老板
被扭曲的常识
真理都是赤裸裸的
第二节 伟大公司的衰落
大崩溃的时代
衰落不在基因,源于变异
机会主义:盛有毒酒的金杯
恒星陨落,流星拥挤
第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心”
1987~1994:活下去是根本
走出混沌:客户是华为之魂
拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观
第四节 百年老店,千年庙堂
超物质力量:宗教与价值观传承
常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术
第二章 常识·真理:以奋斗者为本
第一节 允许萎缩,不允许崩溃
典型的“焦虑症患者”
一路走来,汗水、鲜血、死亡
20多年,24小时不关手机
第二节 商魂:任正非论“奋斗文化”
奋斗的目标:以客户为中心
“垫子文化”:奋斗者的独特风景
“窄胡同”里逼出的“狼文化”
第三节 罗马街头停摆的钟表
恒星开始燃烧殆尽?
“睡眠是一种罪过”
15万大军,孤独行走在世界上
第四节 共享:以奋斗者为本
核变效应:工者有其股
华为为什么不上市?
陀螺:永不停歇的木猴
第三章 开放:顺应者兴,逆则衰
第一节 不开放,只能是死路一条
王安电脑公司的深刻警示
向美国企业学习:“刹车”在哪里?
围猎华为:美国怎么了
第二节 开放是主动的,也是逼出来的
开放是一种思维方式
思科成就了华为的开放
开放是逼出来的
第三节 开放:不在一棵树上吊死
闭关修炼与拿来主义
与狼共舞,但不结盟
一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想
第四节 开放是一门思想艺术
毁灭容易,缔造难
1998~2008:开放与封闭的10年
危机逼出全面开放
第四章 妥协:丛林中的生存之道
第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
历史学家钱乘旦的华为之行
“东风”一定要压倒“西风”吗?
第二节 “战”与“和”的辩证法
要拉宾,还是要沙龙?
“战”与“和”的辩证法
第三节 “BEAT华为”与“打港”
思科为什么要打击华为?
港湾网络:卧榻旁的竞争者
刻意导演的“战略剧”?
第四节 并非一个人的奋斗故事
独裁是领袖的天然品质
“把权力关进笼子里”
第五章 灰度理论:凝聚十万知识分子
第一节 太极八卦:白鱼与黑鱼
人性万花筒
科学是无边黑暗中的一盏灯
开放·妥协·灰度
第二节 灰度是一种境界
领袖胸怀:“垃圾处理厂”
宽容是领导者的成功之道
领袖要摒弃“帝王思想”
第三节 该如何定义华为文化
非马非驴,亦中亦西
从毛泽东到《大秦帝国》
驴象之争,非驴非象
第四节 从“思想云”到“思想雨”
“规范性权力”与“观念性力量”
“辩证法”与“形而上学”
第六章 自我批判:恐惧造就伟大
第一节 黑洞现象与热力学第二定律
“林志玲很美”背后的隐喻
组织疲劳症
黑洞:宇宙的“邪恶之眼”
第二节 耗散结构与自我批判
耗散结构与基础价值观
从马克思到路易斯·凯尔索
惶者生存:恐惧推动自我批判
任正非论“自我批判”
第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
比对手更像对手
思想批判:不可复制的文化密码
“EMT自律宣言”
第四节 王者的灭绝与“组织批判”
动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠
吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰
宿命与使命:华为何时会死去
第七章 变革:渐进与激进
第一节 冰冷的刀锋:不变则溃,则亡
孔子曰:逝者如斯夫
IPD革命:穿一双“美国鞋”
第二节 萧规曹随:保守是个好东西
“褪毛工程”:从土匪到战士
革命难,改良更难
第三节 文化是制度之母
市场部大辞职:IPD变革预演
重回起跑线:7 000人“辞职门”
这儿的变革静悄悄
第四节 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
警惕盲目变革
“龙种”与“跳蚤”
“鸡飞”与“狗跳”
变革是要付出成本的
自我批判先于并优于变革
第八章 战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧
第一节 任正非:一个永不结盟的孤独者
第二节 战略聚焦:20多年只做一件事
在商言商,在商不“谋政”
“战”靠勇气,“略”靠智慧
战略冒险:商人天生的使命
当今时代,谁更性感?
多元化:商业机会主义?
华为:25年只做一件事
第三节 旋转的木马:华为的市场战略
并非一个战略对手,而是一群
合纵连横:华为的市场战略图(之一)
梯次推进:华为的市场战略图(之二)
逆周期战略:布棋要提前落子
第四节 华为的战略生成机制
战略务虚会与“蓝军参谋部”
蜘蛛网坚韧之谜
第九章 均衡:力量,弹性,规则
第一节 均衡发展,天之道也
百草园:凝固的音乐
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
乱中求治,治中求乱
第二节 思想舞蹈:系统性思维
理想主义与“危机论”
逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
第三节 战略乃宏道,战术乃诡道
经营管理:拒绝机会主义
恐怖平衡:“创新就是在消灭自己”
第四节 华为:企业管理哲学的成功
辩证法的胜利
灰度与均衡,与实用主义
后 记
· · · · · · (
收起)
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用户评价
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☆☆☆☆☆
真是没有比较就没有伤害,这下开始觉得吴晓波先生的文笔还是不错的,这种不按编年史写的企业书结构上内容上都太烂了,什么“以客户为中心、以奋斗者为本”这种废话都能写两三章??我最期待读的是1)员工持股模式的建立与维持;2)引入IBM开放式管理模式引起的重组变革;3)和思科和港湾的两场商战以及其他的专利官司具体怎么打怎么收场;4)华为到底如何开拓海外市场;5)员工或者其他高管对华为这种半军事化半党性的企业文化,中间一度裁员中年员工七千,呵呵。全书除了孤独的任正非就是孤独的任正非,什么开放、什么东方的自我批判,什么不是非黑即白的灰度理论,都是没讲清楚的废话。Chris
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“管理学腔”过于浓重,受不了……
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十分不喜欢作者自己扯淡一些大道理,反倒把任正非的灰度思想都没有讲透。
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☆☆☆☆☆
作为一个Ex-HWer,读起来有共鸣,但是还是觉得很多地方并不是那么到位。HW没有那么神秘,只是一个有着超强执行力和适应力的企业,如果有一天,执行力不够了,那就真的危险了。所以才不断的新陈代谢,保证有活力容易唤醒执行力的年轻人加入。其实对一个企业的人力资本战略的分析,更能看到超出市场战略、产品战略等更深的原因,这才是一个企业是否有前途和更大发展空间的关键所在。
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也是醉了。
读后感
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☆☆☆☆☆
华为的六个为什么?--读《下一个倒下的会不会是华为> 市面上关于华为和任正非的书不少,这也应了一句话:“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家,似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃...
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这个书名看起来的确有点儿“标题党”,但却也是所有写华为的书中,最接近的一本吧。不错,还是可以挑出不少毛病来,比如快结尾时作者引用了那句“治大国若烹小鲜”,让孟子侵犯了老子的知识产权;写法上经常蹦出“我”来,稍微让人有点儿不习惯;尽管书名看上去是个质疑,其实...
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文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候,我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感,于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理,同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志,我能说出很多管理学理论,应付考试没问题,我也能...
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阅罢《下一个倒下的会不会是华为》,对于华为的成功,可以归结为这样几点: 1. 危机意识:活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿(不是口号,而是行动) 3. 顺应开放(引进国外先进管理流程) 4. 包容(灰度理论) 5. 自我批判 6. 专注与坚持(25年仅...
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