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下一個倒下的會不會是華為

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吳春波
中信齣版社
2012-11
280
48.00元
9787508636436

圖書標籤: 華為  管理  商業  企業史  公司戰略  經管  財經(經濟+金融+商業)  任正非   


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发表于2025-06-04

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圖書描述

下一個倒下的會不會是華為:任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯,ISBN:9787508636436,作者:田濤,吳春波 著

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用戶評價

評分

20萬在望

評分

十分不喜歡作者自己扯淡一些大道理,反倒把任正非的灰度思想都沒有講透。

評分

: F632.765.3/6431

評分

知識分子是規則與秩序的天然抵抗者與挑戰者。華為的成功首先在於,將“秀纔”造就成具有同一價值觀和統一意誌的“戰士”,同時又避免將“戰士”扭麯成“奴纔”。”

評分

狼做不成,就要淪變為狗。 44歲纔開始經商的任正非,1944年生,隻比我父親小兩歲。 華為文化的特徵就是服務文化,這倒是和ST,海底撈相通。 腦袋要對著客戶,屁股要對著領導。 『四十二章經』佛曰:愛欲於人,猶如執炬逆風而行,必有燒手之患。 歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於,人民從根本上信仰福利主義的意識形態,而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的迴歸,但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命,不然人類的集體無意識很難走嚮理性。 高層要有使命感,中層要有危機感,基層要有飢餓感。 講養鳥和馴馬的中西區別,有點意思。 戰靠勇氣,略靠智慧 無非三個問題:我是誰,我能做什麼?我不能做什麼? 20多年來沒有接受過任何一傢媒體的採

讀後感

評分

本人不是学术派,也最烦学术派,所谓本书文不对题,主旨不明等,不在我评价之列。我自己也是个创业者,只觉得读完,太多值得借鉴的地方,而华为,这个对我而言陌生的企业,俨然成为我学习的对象之一。光实用主义而言,对于创业家朋友,我力荐此书,对于喜欢咬文嚼字以及非...  

評分

前几年看过这本书的上一个版本。作者号称现在这个版本是上一个版本的修订版。 作者号称采访了华为中高层的100多位领导,个人看法如果是真的,华为的这100多位领导的时间基本浪费了。书中基本没看到未公开的资料与信息。 最失望的是作者没有宏观的全局的思路,全书各章节之间...

評分

by吴晓波 在我的印象中,这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下,两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友,而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》,他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...  

評分

評分

阅罢《下一个倒下的会不会是华为》,对于华为的成功,可以归结为这样几点: 1. 危机意识:活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿(不是口号,而是行动) 3. 顺应开放(引进国外先进管理流程) 4. 包容(灰度理论) 5. 自我批判 6. 专注与坚持(25年仅...  

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