具體描述
下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯，ISBN：9787508636436，作者：田濤，吳春波 著
作者簡介
目錄資訊
自 序 夕陽輝映的玫瑰色，不是未來
引 子 企業管理哲學：華為成功的神秘力量
第一章 常識·真理：以客戶為中心
第一節 客戶：華為存在的唯一理由
“領路者”阿爾卡特的迷茫
眼睛盯著客戶，屁股對著老闆
被扭麯的常識
真理都是赤裸裸的
第二節 偉大公司的衰落
大崩潰的時代
衰落不在基因，源於變異
機會主義：盛有毒酒的金杯
恒星隕落，流星擁擠
第三節 25年麵壁：任正非論“以客戶為中心”
1987~1994：活下去是根本
走齣混沌：客戶是華為之魂
拒絕煽情：新晉“獅子”的價值觀
第四節 百年老店，韆年廟堂
超物質力量：宗教與價值觀傳承
常識推到極緻就是宗教
萬般神通皆是術
第二章 常識·真理：以奮鬥者為本
第一節 允許萎縮，不允許崩潰
典型的“焦慮癥患者”
一路走來，汗水、鮮血、死亡
20多年，24小時不關手機
第二節 商魂：任正非論“奮鬥文化”
奮鬥的目標：以客戶為中心
“墊子文化”：奮鬥者的獨特風景
“窄鬍同”裏逼齣的“狼文化”
第三節 羅馬街頭停擺的鍾錶
恒星開始燃燒殆盡？
“睡眠是一種罪過”
15萬大軍，孤獨行走在世界上
第四節 共享：以奮鬥者為本
核變效應：工者有其股
華為為什麼不上市？
陀螺：永不停歇的木猴
第三章 開放：順應者興，逆則衰
第一節 不開放，隻能是死路一條
王安電腦公司的深刻警示
嚮美國企業學習：“刹車”在哪裏？
圍獵華為：美國怎麼瞭
第二節 開放是主動的，也是逼齣來的
開放是一種思維方式
思科成就瞭華為的開放
開放是逼齣來的
第三節 開放：不在一棵樹上吊死
閉關修煉與拿來主義
與狼共舞，但不結盟
一杯咖啡，與世界大人物們撞擊思想
第四節 開放是一門思想藝術
毀滅容易，締造難
1998~2008：開放與封閉的10年
危機逼齣全麵開放
第四章 妥協：叢林中的生存之道
第一節 由“鬥士”嚮“柔道高手”的轉變
曆史學傢錢乘旦的華為之行
“東風”一定要壓倒“西風”嗎？
第二節 “戰”與“和”的辯證法
要拉賓，還是要沙龍？
“戰”與“和”的辯證法
第三節 “BEAT華為”與“打港”
思科為什麼要打擊華為？
港灣網絡：臥榻旁的競爭者
刻意導演的“戰略劇”？
第四節 並非一個人的奮鬥故事
獨裁是領袖的天然品質
“把權力關進籠子裏”
第五章 灰度理論：凝聚十萬知識分子
第一節 太極八卦：白魚與黑魚
人性萬花筒
科學是無邊黑暗中的一盞燈
開放·妥協·灰度
第二節 灰度是一種境界
領袖胸懷：“垃圾處理廠”
寬容是領導者的成功之道
領袖要摒棄“帝王思想”
第三節 該如何定義華為文化
非馬非驢，亦中亦西
從毛澤東到《大秦帝國》
驢象之爭，非驢非象
第四節 從“思想雲”到“思想雨”
“規範性權力”與“觀念性力量”
“辯證法”與“形而上學”
第六章 自我批判：恐懼造就偉大
第一節 黑洞現象與熱力學第二定律
“林誌玲很美”背後的隱喻
組織疲勞癥
黑洞：宇宙的“邪惡之眼”
第二節 耗散結構與自我批判
耗散結構與基礎價值觀
從馬剋思到路易斯·凱爾索
惶者生存：恐懼推動自我批判
任正非論“自我批判”
第三節 “思想批判”與“EMT宣言”
比對手更像對手
思想批判：不可復製的文化密碼
“EMT自律宣言”
第四節 王者的滅絕與“組織批判”
動物論：老虎、獅子、土狼與老鼠
吉祥鳥：烏鴉與貓頭鷹
宿命與使命：華為何時會死去
第七章 變革：漸進與激進
第一節 冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡
孔子曰：逝者如斯夫
IPD革命：穿一雙“美國鞋”
第二節 蕭規曹隨：保守是個好東西
“褪毛工程”：從土匪到戰士
革命難，改良更難
第三節 文化是製度之母
市場部大辭職：IPD變革預演
重迴起跑綫：7 000人“辭職門”
這兒的變革靜悄悄
第四節 變革的藝術：時機、節奏、成本與其他
警惕盲目變革
“龍種”與“跳蚤”
“雞飛”與“狗跳”
變革是要付齣成本的
自我批判先於並優於變革
第八章 戰略：“戰”靠勇氣，“略”靠智慧
第一節 任正非：一個永不結盟的孤獨者
第二節 戰略聚焦：20多年隻做一件事
在商言商，在商不“謀政”
“戰”靠勇氣，“略”靠智慧
戰略冒險：商人天生的使命
當今時代，誰更性感？
多元化：商業機會主義？
華為：25年隻做一件事
第三節 鏇轉的木馬：華為的市場戰略
並非一個戰略對手，而是一群
閤縱連橫：華為的市場戰略圖（之一）
梯次推進：華為的市場戰略圖（之二）
逆周期戰略：布棋要提前落子
第四節 華為的戰略生成機製
戰略務虛會與“藍軍參謀部”
蜘蛛網堅韌之謎
第九章 均衡：力量，彈性，規則
第一節 均衡發展，天之道也
百草園：凝固的音樂
跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿
亂中求治，治中求亂
第二節 思想舞蹈：係統性思維
理想主義與“危機論”
逼仄的選擇空間逼齣均衡的價值觀
第三節 戰略乃宏道，戰術乃詭道
經營管理：拒絕機會主義
恐怖平衡：“創新就是在消滅自己”
第四節 華為：企業管理哲學的成功
辯證法的勝利
灰度與均衡，與實用主義
後 記
· · · · · · (收起)
讀後感
阅罢《下一个倒下的会不会是华为》，对于华为的成功，可以归结为这样几点： 1. 危机意识：活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿（不是口号，而是行动） 3. 顺应开放（引进国外先进管理流程） 4. 包容（灰度理论） 5. 自我批判 6. 专注与坚持（25年仅...
評分用了近一周的时间在飞机火车上看完了《下一个倒下的是不是华为》，对我这样一贯黑白哲学，“零和博弈”来思考的是人无疑是启发，其实社会一般是在妥协开放中永恒的发展的，任何极端的思想和行为都很难长远的发展。 沟通，化解，博弈，软着陆都是解决问题的办...
評分by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
評分文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...
評分这不是一本我想要的书，书中充满了说教，我不知道两位作者的身份，其实也懒得去知道，仅仅从书的内容我就隐隐觉得，这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非，我还以为会有别人不知道的东西，但实际上概述及其缺乏细节，通篇都是作者的思索...
用戶評價
讀完這本書的序言，我立刻被作者那種直擊痛點的勇氣所摺服。《下一個倒下的會不會是華為》，這個標題本身就足夠大膽，它挑戰瞭許多人心中對於這傢科技巨頭的固有認知，也暗示瞭作者將要揭示的，可能並非都是光明的一麵。在我看來，這本書很可能是一次對科技産業內在運作機製的深度解剖，它不迴避尖銳的問題，不迴避潛在的危機，而是試圖用一種近乎“冷酷”的理性，去審視企業在復雜環境下的生存狀態。我個人對作者如何處理“華為”這個具體的案例，以及如何將其上升到具有普遍意義的行業洞察，感到非常好奇。它是否會從技術壁壘、供應鏈安全、人纔流失、市場競爭等多個維度，來剖析企業麵臨的挑戰？又是否會藉鑒其他國傢或企業的經驗教訓，來為讀者提供更廣闊的視野？我期待這本書能提供一些“教科書”之外的思考，讓我們看到，即使是全球領先的企業，也並非高枕無憂，她們同樣需要不斷地進行自我革新，以及對外部環境的敏銳洞察，纔能避免成為曆史的“倒下者”。
评分這本書的封麵設計就足夠引人注目，那種帶有壓迫感的深色調，以及隱約可見的科技元素，瞬間就能抓住我的眼球。書名《下一個倒下的會不會是華為》，更是拋齣瞭一個極具衝擊力且充滿懸念的問題，讓人不禁開始思考。它不僅僅是在探討一傢企業的命運，更像是對整個全球科技格局、産業競爭以及地緣政治影響下，企業生存之道的一次深刻剖析。我一直在想，在這個瞬息萬變的時代，曾經被視為不可動搖的巨頭，究竟是如何一步步走到今天的境地的？是什麼樣的力量在推動著這一切？是技術瓶頸？是市場飽和？還是更復雜的外部因素？這本書似乎提供瞭一個獨特的視角，讓我得以窺探那些藏在冰山之下的暗流湧動。我特彆期待作者能夠如何將宏觀的産業分析與微觀的企業戰略相結閤，用生動的案例和嚴謹的論證，來解構這個復雜的問題。讀這本書，不僅僅是為瞭滿足好奇心，更是希望能夠從中汲取一些關於企業韌性、戰略決策以及如何應對不確定性的智慧。畢竟，在任何時代，理解“倒下”的原因，往往比預測“下一個”更能幫助我們認清方嚮。
评分這本《下一個倒下的會不會是華為》的標題，一開始就帶著一種警示的意味，讓我感覺它像是一麵鏡子，照映齣當下全球科技産業風雲變幻的縮影。我常常在思考，那些曾經閃耀的科技之星，是如何在技術迭代和社會變遷的浪潮中，逐漸失去光芒的？是什麼樣的失誤，又或者是什麼樣的外部壓力，讓一個曾經的市場領導者，麵臨衰退的危機？這本書給我的感覺，並非是簡單的“唱衰”某傢企業，而更像是在進行一次大規模的“診斷”。它可能深入探討瞭技術創新的周期性、産業生態的脆弱性、以及國際政治經濟環境對企業發展的深遠影響。我尤其關注作者是否會從曆史的長河中，挖掘齣一些具有普遍意義的規律，來解釋企業興衰的內在邏輯。比如，那些成功穿越周期、屹立不倒的企業，它們身上究竟有哪些共通的特質？是超前的戰略眼光？是強大的組織能力？還是對風險的極緻規避？這本書如果能提供這樣的洞察，那將是極其寶貴的。我希望它能引發我對於“何以為繼”的深度思考，不僅僅是關於技術，更是關於企業的靈魂和價值觀。
评分《下一個倒下的會不會是華為》，這個書名本身就充滿瞭張力，它勾勒齣一種不確定性的未來，讓我迫不及待地想去一探究竟。我腦海中浮現齣的是一部關於商業史的史詩，它不局限於某一傢公司的興衰，而是以這傢公司為切入點，去審視整個全球科技浪潮下的企業生存法則。我很想知道，作者是如何構建這本書的敘事框架的？是采取瞭時間綫索，從一傢企業的崛起講到如今的挑戰？還是從技術、市場、政治等多個維度進行平行分析？我尤其關注，書中是否會深入探討那些“看不見的手”，例如地緣政治、國際關係、貿易壁壘等，這些因素是如何在潛移默化中，影響著一傢企業的命運的？讀這本書，我希望能獲得一種更宏觀、更深邃的視角，去理解在科技競爭日益激烈的當下，企業所麵臨的真正挑戰究竟是什麼？它是否會像一個預言傢，為我們揭示未來可能齣現的産業格局變化？我期待它能夠給我帶來深刻的啓示，讓我們在理解“倒下”的可能性時，也更能把握“站立”的堅實基礎。
评分這本書的書名《下一個倒下的會不會是華為》，瞬間就點燃瞭我內心深處的求知欲。它不是那種平鋪直敘的陳述，而是一個拋齣問題，引發思考的引子。我常常會想，在科技飛速發展的今天，成功的企業是如何保持其領先地位的？又是什麼樣的失誤，讓曾經的巨頭們在曆史的長河中黯然失聲？這本書在我看來，很可能是在描繪一幅波瀾壯闊的商業圖景，它不僅僅聚焦於某一個企業，而是通過這傢企業的視角，去透視整個全球科技産業的運作邏輯，以及企業所麵臨的復雜生態。我非常好奇作者是如何去研究和論證的，是否會深入挖掘那些不為人知的內幕？是否會采訪關鍵人物？或者通過大數據分析，來揭示企業發展的內在驅動力？我期待這本書能夠提供一些獨到的見解，讓我看到，即使是頂尖的企業，也並非是無懈可擊的。它也許能教會我們，如何在不確定的未來中，保持警惕，不斷學習，以及如何構建真正的核心競爭力，從而在時代的浪潮中，不被拋棄，反而能夠乘風破浪。
评分也看過不少爛書瞭，但是這麼爛的確實不多＝ ＝用一堆中外老掉牙的玄學概念+雞湯+華為段子拼湊齣一本跪舔書也真不容易。。。從我準備看這本書時豆瓣打分接近9到現在降到7+，我覺得有潛力突破5 ＝ ＝不如《華為研發》。
评分感謝中信的書
评分感謝中信的書
评分: F632.765.3/6431
评分可以瞭解華為的不少內幕信息，但是“史官”的味道重瞭點，作者太著急為論而論瞭，比如“柏拉圖說世界上最真實的是什麼，是精神。所以人的精神生活是很重要的”，可見其人文素養實在是比較糟糕啊
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有