下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯，ISBN：9787508636436，作者：田濤，吳春波 著
具體描述
讀後感
阅罢《下一个倒下的会不会是华为》，对于华为的成功，可以归结为这样几点： 1. 危机意识：活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿（不是口号，而是行动） 3. 顺应开放（引进国外先进管理流程） 4. 包容（灰度理论） 5. 自我批判 6. 专注与坚持（25年仅...
評分我常想，一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方；习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制，但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后，再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题？优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上？为什么那些优秀...
評分by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...
評分想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
評分到底什么是华为的成功之道 作者：荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火，我的好多客户都在看。 我分析一下，它火有两个原因。一个是华为官方授权，作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说，最初作者起的名是《卓越与...
用戶評價
感謝中信的書
评分: F632.765.3/6431
评分捧臭腳的，沒有節操
评分狼做不成，就要淪變為狗。 44歲纔開始經商的任正非，1944年生，隻比我父親小兩歲。 華為文化的特徵就是服務文化，這倒是和ST，海底撈相通。 腦袋要對著客戶，屁股要對著領導。 『四十二章經』佛曰：愛欲於人，猶如執炬逆風而行，必有燒手之患。 歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於，人民從根本上信仰福利主義的意識形態，而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的迴歸，但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命，不然人類的集體無意識很難走嚮理性。 高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感。 講養鳥和馴馬的中西區別，有點意思。 戰靠勇氣，略靠智慧 無非三個問題：我是誰，我能做什麼？我不能做什麼？ 20多年來沒有接受過任何一傢媒體的採
评分寫瞭一些大道理，可是並不適用我的公司。
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