华为研发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
张利华
曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
她在华为工作七年期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者、创始人之一。2002年她因在产品规划领域的杰出业绩获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
目前从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过几十家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业，所开展培训及咨询业务深受企业好评。创华林管理咨询有限公司合伙创立者，曾任北京大学汇丰商学院咨询顾问等职，并在清华大学、浙江大学EMBA等做过讲座。
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华为公司是一张中国“名片”，也是中国民营企业的一面旗帜。华为从创业时做贸易起家，历经磨难，深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力、保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新，成就了今日全球通信产业中实力超群的中国企业。
本书以作者的亲身经历和翔实的资料，在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金，如何解决自主研发的关键人才和资金问题，如何构建和完善自主研发的管理体系，如何与竞争对手同台竞技并获得成功等人们关心的问题，为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难以逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发提供了丰富而宝贵的实战经验。本书第2版，对华为如何通过发展核心技术树立竞争优势、华为几个重要的产品平台的由来、华为初步建立任职资格体系的经过等内容，做了更详细的介绍。
通过回顾华为公司和中国通信产业的发展历史，深刻地揭示了企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组互动关系，并对人才应如何寻找适合自己发展的企业，企业应如何自主创新打造核心竞争力，政府应如何正确扶持企业成长、推动产业发展等问题，提出了很多值得反思和借鉴的建议。
相信《华为研发》这些不同层面的分析视角，会帮助人才、企业和政府去重新审视彼此之间的相互关系，共同推动自身和经济的发展。
《华为研发》是企业家、广大研发人员、政府管理人员、高校教师和研究人员、EMBA、MBA和研究生等全面了解华为自主研发实战经验的精华读本，也是广大关心企业自主研发创新的社会读者必读参考书。
具体描述
读后感
一、书单简介 10月参与“信璞耕读奖”评选，观摩复旦学子读书经历，最大感慨在于专题读书法。实际上和我们公司研究的逻辑一致，了解公司不能切片观察，而是横向序列的竞争公司比较，纵向序列的上下游产业链比较，再加上时间序列的历史比较，才能大小环境之下看清个体。盲人摸象...
评分华为以传统数字通信起家，成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解，硬伤太多，说不到点子上。 作者本人是华为洗脑教育的产物，立场谈不上客观，对任教主的仰慕之情溢于言表。 车轱辘话太多，比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲...
评分根据我的需要，总结了第一版中的一些观点： * 专利奖励、专利识别 * 在美国建立观察点 * 编写每周技术动态 * 奖励骨干研发人员出国考察 * 弹性工作制（提供宽松的开发环境） * "压强原则"：集中一点突破 * 对失败的项目有足够的容忍度 * 不能"闭着眼睛"研发，...
评分自己一直比较关注有关华为的书籍，从最初的《华为真相》，到《华为的世界》，再到后来的《华为经营管理和智慧》，再到《华为四张脸》、《华为的企业文化》系列丛书等，再到这本《华为研发》，一路关注，一路追随。每一本书都给我以新的信息，新的认知。 可以这样说，从没有...
评分看到过最激动人心的一部人和企业发展的案例 初级技术人员可以看到，个人成长的方式 初级管理人员可以看到，了解团度如何建立和执行 中级管理人员可以看到，窥视公司的运作和高层到底在干什么 告诉高层人员可以看到，你牛什么呢，看看华为你算个P 专一目标 价值分享 自主技术...
用户评价
内容主要是讲华为研发的成长与发展的故事。华为的产品相对比较大而重，对我们借鉴意义不大。
评分我看的是第二版，但还是发现了不少前后矛盾的说法。例如李一男很快升职，开始说是华为的普遍现象，后面又说是特例。刘平第一个月工资很高，后面又说其实开始工资不高。我也不喜欢作者以华为为中心的口气，充满了说教。最后，因为这是华为比较靠谱的简史，还是值得了解一下。
评分前面任正非早期创业的部分认真读了一遍，后面就草草浏览一遍了，写的故事性太差，许多东西罗列的很枯燥。
评分比上不足，比下有余。在一无所长的时侯，看人家的优点，努力避免短处。而非挟人家的软肋，实际上只是为了炫耀自己。
评分虽然略显鸡汤，与当今典型互联网公司的价值观不同，管理理念不同，但华为解决问题的方式以及发展思路值得了解。华为适合在中国发展，也懂得和谁打交道怎么打交道等等。
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