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华为研发

简体网页||繁体网页
张利华
机械工业出版社
华章经管
2012-11
344
49.00元
平装
9787111400905

图书标签: 华为  研发管理  管理  项目管理  商业  成长  互联网  研发   


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发表于2025-02-25

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图书描述

华为公司是一张中国“名片”,也是中国民营企业的一面旗帜。华为从创业时做贸易起家,历经磨难,深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力、保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新,成就了今日全球通信产业中实力超群的中国企业。

本书以作者的亲身经历和翔实的资料,在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金,如何解决自主研发的关键人才和资金问题,如何构建和完善自主研发的管理体系,如何与竞争对手同台竞技并获得成功等人们关心的问题,为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难以逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病,为中国企业的自主研发提供了丰富而宝贵的实战经验。本书第2版,对华为如何通过发展核心技术树立竞争优势、华为几个重要的产品平台的由来、华为初步建立任职资格体系的经过等内容,做了更详细的介绍。

通过回顾华为公司和中国通信产业的发展历史,深刻地揭示了企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组互动关系,并对人才应如何寻找适合自己发展的企业,企业应如何自主创新打造核心竞争力,政府应如何正确扶持企业成长、推动产业发展等问题,提出了很多值得反思和借鉴的建议。

相信《华为研发》这些不同层面的分析视角,会帮助人才、企业和政府去重新审视彼此之间的相互关系,共同推动自身和经济的发展。

《华为研发》是企业家、广大研发人员、政府管理人员、高校教师和研究人员、EMBA、MBA和研究生等全面了解华为自主研发实战经验的精华读本,也是广大关心企业自主研发创新的社会读者必读参考书。

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著者简介

张利华

曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。

她在华为工作七年期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者、创始人之一。2002年她因在产品规划领域的杰出业绩获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。

目前从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,辅导过几十家中国企业,致力于培养更多像华为一样优秀的企业,所开展培训及咨询业务深受企业好评。创华林管理咨询有限公司合伙创立者,曾任北京大学汇丰商学院咨询顾问等职,并在清华大学、浙江大学EMBA等做过讲座。


图书目录


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用户评价

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这本书没有完全看完,感觉类似红军小米加步枪闹革命式的历史书籍

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1) 市面上有关华为的书,没一本好看的,包括此书。 2) 本书资料的堆积,看的头疼。 3) 作者只是个执行者,此类书由郑或李来写才能把握要点。

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我看的是第二版,但还是发现了不少前后矛盾的说法。例如李一男很快升职,开始说是华为的普遍现象,后面又说是特例。刘平第一个月工资很高,后面又说其实开始工资不高。我也不喜欢作者以华为为中心的口气,充满了说教。最后,因为这是华为比较靠谱的简史,还是值得了解一下。

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这本书是我从研发工程师转型为研发项目管理者时读的第一本书。我推荐这本书,因为它让我学习到了华为的曲折且辉煌的研发之路。这是基于人才,市场,管理的研发。

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这本书是我从研发工程师转型为研发项目管理者时读的第一本书。我推荐这本书,因为它让我学习到了华为的曲折且辉煌的研发之路。这是基于人才,市场,管理的研发。

读后感

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还没读完,但是受益匪浅! 从一个企业的角度来学习管理!开拓思路! 华为一步一步成功,与任正非的魄力很有关系! 敢于拼搏,会用人,能够让人才跟企业同生死共患难! 能够在失败中吸取教训! 能够懂得合作共赢,跟邮政局合作! 在资金危机面前,能够多次求生! 当然也跟深圳这...  

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首先说说书名,为什么叫《华为研发》?我们都知道华为很厉害,为什么厉害,因为研发做的好,研发如何做的好,是因为管理做的好。 作者其实是在传授华为的经验,而且用华为的历史来验证作者的观点。 该书有华为自传的嫌疑,中间又夹杂着作者自以为是的经验,最重要的是,对他们...  

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关于任正非,关于华为,我读过的书籍并不少,也写过好几篇读书心得,但对《华为研发》一书触动最大,不仅是对华为公司的经营策略、发展历程,还对华为人、华为高层和任正非,更对华为的研发、管理理念和技术引进,这种触动也让我对自己的工作和思维有了一个复盘式的全面思考。...  

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题外话,围绕一个成功的公司,会形成一个生态圈,能养活一批人。比如华为,作为一个本土研发企业,随着它在通信界的地位越来越高,它也越来越成为商业作家所关注的热点话题,Apple、Google、Facebook等公司的成功虽然光鲜,但毕竟那在大洋彼岸,不如华为来的亲切和顺手。华为确...  

评分

还没读完,但是受益匪浅! 从一个企业的角度来学习管理!开拓思路! 华为一步一步成功,与任正非的魄力很有关系! 敢于拼搏,会用人,能够让人才跟企业同生死共患难! 能够在失败中吸取教训! 能够懂得合作共赢,跟邮政局合作! 在资金危机面前,能够多次求生! 当然也跟深圳这...  

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