The Phoenix Project pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
Gene Kim is a multiple award winning CTO, researcher and author. He was founder and CTO of Tripwire for 13 years. He has written three books, including "The Visible Ops Handbook" and "The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win." Gene is a huge fan of IT operations, and how it can enable developers to maximize throughput of features from "code complete" to "in production," without causing chaos and disruption to the IT environment. He has worked with some of the top Internet companies on improving deployment flow and increasing the rigor around IT operational processes. In 2007, ComputerWorld added Gene to the "40 Innovative IT People Under The Age Of 40" list, and was given the Outstanding Alumnus Award by the Department of Computer Sciences at Purdue University for achievement and leadership in the profession.
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Bill is an IT manager at Parts Unlimited. It's Tuesday morning and on his drive into the office, Bill gets a call from the CEO.
The company's new IT initiative, code named Phoenix Project, is critical to the future of Parts Unlimited, but the project is massively over budget and very late. The CEO wants Bill to report directly to him and fix the mess in ninety days or else Bill's entire department will be outsourced.
With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of The Three Ways, Bill starts to see that IT work has more in common with manufacturing plant work than he ever imagined. With the clock ticking, Bill must organize work flow streamline interdepartmental communications, and effectively serve the other business functions at Parts Unlimited.
In a fast-paced and entertaining style, three luminaries of the DevOps movement deliver a story that anyone who works in IT will recognize. Readers will not only learn how to improve their own IT organizations, they'll never view IT the same way again.
具体描述
读后感
我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么？这本书完美地给了我答案。 ok，本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始，我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱，甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令，变更操作...
评分IT很重要 这是此书要传递的一个重要信息。在快速更新和需要提高24*7服务的今天，运维的确变得比以往更重要。但哪个角色又不是呢？设计部门常抱怨自己的想法得不到实现，QA抱怨常常背黑锅......听说过没见过的DevOps提倡的打破Dev和Ops之间的壁垒，在此书中体现的并不多。略翻了...
评分前后大概3周，利用晚上下班之后的时间看完了这本书， 总的来说故事性不是特别的强， 人物对话有些生硬掉书袋， 故事背景放到现今互联网从业者身上多少也会有些出入， 国内各大厂都有着不错的流程管理， 肯定不会像这家上市公司一样， 主人公出现之前在IT流程建设上简直一无所有...
评分如果说一本书在被一套骨架支撑，然后肌肉包裹着骨架，最外面还有一层衣服包裹着肌肉，那这本书对我来说，更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说，根本耐不下心，所以觉得整书非常啰嗦，我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平，这本书的阅读速度是我最快的...
评分对于中层管理者来说，的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题（比如multi-taskng，unplaned work and Changes）。 早知道这本书的主导思想，所以刚开始，我并没有想认真的读下去，只是为了打发碎片时间（比如微博之类的时候）。 然...
用户评价
刚好利用隔离在家的这段时间看完。书里讲的devops文化，公司都在做，看完感觉主要的收获不是知道“怎么做“，而是明白为什么公司“要这么做”。
评分像我一样不知道啥事DevOps的可以读读，故事讲得不错。能告诉你目前这些正确的程序都是为什么产生的。
评分陆陆续续当小说读完（其实就是小说），比较有意思的是能看到大型外企中高层的政治斗争，然后全书描述了主人公如何用神一样的精益方法挽救了死亡边缘的 Phoenix 项目，然而实际场景中未必会有这么神奇的功效，我体会更为深刻的反而是几位主人公的敬业精神，为了项目、为了公司，真可谓殚精竭虑，值得学习和敬佩。最后，书最后说了IT是业务的核心竞争力，事实也的确如此，越来越多的公司离不开IT，所以我们码农不必担心吃饭问题啦。
评分我完全不知道为什么得分这么高。
评分不可思议这书只有8分。即使之前在亚麻的时候已经把书中所有的的自动化的实践都经历过了，还是觉得这书里面的有很多令人思考的学习的地方。其实这本书不止是在讲DevOps，正如Stripe的做Infra的总监前两天在一个podcast上说的，这书给他最大的感悟是，从business的角度来讲，你做任何事情首先考虑business上的outcome，确保project deliverable才是最关键的。很多时候我们做起事来就完全忽略了整个大的picture, 而把所有整个流程中的点都连成线，确保它一定能顺利的从头到尾，才是我们要一直放在心上的。
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