The Phoenix Project pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
Gene Kim is a multiple award winning CTO, researcher and author. He was founder and CTO of Tripwire for 13 years. He has written three books, including "The Visible Ops Handbook" and "The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win." Gene is a huge fan of IT operations, and how it can enable developers to maximize throughput of features from "code complete" to "in production," without causing chaos and disruption to the IT environment. He has worked with some of the top Internet companies on improving deployment flow and increasing the rigor around IT operational processes. In 2007, ComputerWorld added Gene to the "40 Innovative IT People Under The Age Of 40" list, and was given the Outstanding Alumnus Award by the Department of Computer Sciences at Purdue University for achievement and leadership in the profession.
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Bill is an IT manager at Parts Unlimited. It's Tuesday morning and on his drive into the office, Bill gets a call from the CEO.
The company's new IT initiative, code named Phoenix Project, is critical to the future of Parts Unlimited, but the project is massively over budget and very late. The CEO wants Bill to report directly to him and fix the mess in ninety days or else Bill's entire department will be outsourced.
With the help of a prospective board member and his mysterious philosophy of The Three Ways, Bill starts to see that IT work has more in common with manufacturing plant work than he ever imagined. With the clock ticking, Bill must organize work flow streamline interdepartmental communications, and effectively serve the other business functions at Parts Unlimited.
In a fast-paced and entertaining style, three luminaries of the DevOps movement deliver a story that anyone who works in IT will recognize. Readers will not only learn how to improve their own IT organizations, they'll never view IT the same way again.
具體描述
讀後感
虽然这是一本运维的书籍，但我认为书中所讲述的道理同样适用于其他部门！接连不断的工作任务，日益缩紧的预算恐怕是大部分公司所有部门都面临的现状，大部分人都疲于应付日常的工作，只有很少人肯花时间思考，如何解决这种混乱，如何改变混乱，而不是迷失于其中。书中给我们指...
評分《凤凰项目》一书中，作为导师出现的埃瑞克向作者提出了“三步工作法”，他说：“年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。第一工作法帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何创建快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二工作法...
評分前后大概3周，利用晚上下班之后的时间看完了这本书， 总的来说故事性不是特别的强， 人物对话有些生硬掉书袋， 故事背景放到现今互联网从业者身上多少也会有些出入， 国内各大厂都有着不错的流程管理， 肯定不会像这家上市公司一样， 主人公出现之前在IT流程建设上简直一无所有...
評分1 - As titled... 2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...
評分最近读了《凤凰项目——一个IT运维的传奇故事》一书，读完之后陷入深深思考，之前自己就读过《目标 : 简单而有效的常识管理》和《精益开发实战 : 用看板管理大型项目》，再加上这本书，对DevOps有了全新的理解，所以准备结合自己的工作写一个系列读后感。 IT工作内容的思考 1、...
用戶評價
剛好利用隔離在傢的這段時間看完。書裏講的devops文化，公司都在做，看完感覺主要的收獲不是知道“怎麼做“，而是明白為什麼公司“要這麼做”。
评分醍醐灌頂
评分不錯的書。雖然主要是講it部門的而且it方麵的事情我瞭解的不多，但是這種故事的形式總是效果不錯的。雖然我個人沒有親身經曆過大公司遇到的這些問題，但是感覺作者把大公司在it方麵遇到的問題以及少部分political的問題都講透瞭。自己之前瞭解更多的是創業公司的一些運作方法，對於這種正規軍的管理方式確實瞭解不多，一些視角比如說把整個it也看成是一個工廠的思路確實很有意思。另外到瞭最後作者還提到瞭一個非常重要的觀點，即it水平的高低是技術公司未來發展潛力的重要指標。這個看法就比較有意思瞭，確實是一種全新的投資思路。美中不足就是由於篇幅或者是涉及商業秘密的原因，更為細節的內容不能深入講述，所以後1/4部分劇情發展太快，有點虎頭蛇尾的感覺。
评分看瞭三分之一左右，感覺就在不停說公司運營有多亂。說瞭老半天都沒迴到正題上，對於我這種沒啥耐心的人真是看不下去瞭 後來補看瞭，最後作者原來是辭職不乾瞭，也隻能嗬嗬瞭
评分Over the roof
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