具体描述
读后感
书本印刷质量算不高，第一感觉。 从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以...
评分本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...
评分本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...
评分 评分用户评价
以前的工作就是类似这种组织结构。不喜欢。
评分写得很不错，值得和自己的工作紧密结合下
评分结构挺清楚的 内容上可以说项目遇到的情况都差不多
评分我觉得走技术线的也要对管理线有所了解，才可以互相支撑。
评分作为IT项目管理的工具书使用。基于PMP的流程，在IT行业的实践指导。或许对于大部分公司，书中完整一套岗位配备是不太可能的，但是规范化的理念值得学习、体会。
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