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入門推薦，實用性較強！

知識係統、全麵，案例接地氣兒，不過方法比較繁瑣、略過時，適閤外部客戶項目，不太適用快節奏的研發周期

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小M從技術轉項目，一路升級之路，專業的人做專業的事，團隊協作溝通～

軟件公司的項目管理，跟互聯網公司不太一樣，但也有可學習的地方。剛開始主導項目心好纍啊。

本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...

书本印刷质量算不高，第一感觉。 从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以...