具體描述
讀後感
本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...
評分 評分书本印刷质量算不高，第一感觉。 从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以...
評分本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...
評分书本印刷质量算不高，第一感觉。 从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以...
用戶評價
寫得很不錯，值得和自己的工作緊密結閤下
评分作為IT項目管理的工具書使用。基於PMP的流程，在IT行業的實踐指導。或許對於大部分公司，書中完整一套崗位配備是不太可能的，但是規範化的理念值得學習、體會。
评分入門推薦，實用性較強！
评分項目背景與華為的項目很類似，臨時組建團隊去實現某個項目，項目過程中會涉及到方方麵麵的內容。但是目標要明確☞實現項目落地，完成項目迴款。最有價值的內容：項目的計劃，任務的拆解，流程的審計，質量的管控，團隊的溝通，缺陷的跟蹤。所有的流程都要有章可循，有法可依，切不可打馬虎眼，如果作為項目經理的要求降低，則在客戶那不僅是損害的公司的口碑還有可能帶來經濟的損失。
评分軟件公司的項目管理，跟互聯網公司不太一樣，但也有可學習的地方。剛開始主導項目心好纍啊。
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