圖書標籤: 人纔管理 HR 人力資源 管理 領導力 人力資源開發 BW.職業規劃&人力資源 管理梯隊建設
发表于2025-02-19
人纔管理聖經 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
你的企業可以開發齣新産品,競爭對手也可以。
你的企業可以降價,競爭對手也可以。
你找到有利可圖的市場,競爭對手會跟進,還會避免你曾犯下的錯誤……
但是,復製一個高素質、高敬業度的員工團隊幾乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各層級人纔,並使其積極參與工作的能力纔是企業唯一的競爭優勢。
這,正是這本書要告訴你的。
中國經濟高速發展,企業領導者除要運營外,還要思考如何建立一個基業長青的組織。
在國內,越來越多的企業開始重視人纔管理。作為企業持續發展的一個重要職能,領導人纔發展管理體係已經被眾多企業列入瞭發展戰略議程,不僅要解決企業短期運營的領導人纔短缺問題,更要建立一個可長久培養的領導人纔的機製。
本書詳細解釋領導人纔發展的基本原理,分析其與行為模式能力技術、評鑒技術和領導行為發展技術的關係,並與組織的六大體係與八種人纔決策流程相結閤。除此之外,書中還列舉不同流程的範例,詳細解釋不同流程的步驟,從而形成一本詳細的企業人纔管理必備工具書。
劉偉師先生,曆任DDI資深顧問、颱灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人纔管理、人纔績效、領導梯隊、人纔發展戰略、人纔評鑒方麵的谘詢與培訓等領域有20年的從業經驗。曆經七屆CNBC和第一財經主辦的“中國最佳商業領袖奬”,並持續擔任訪談官和評審委員,與數十位中國當代最傑齣的商界領袖人物會晤並進行深入訪談。
睿奇•威林思博士為DDI全球高級副總裁,負責DDI的全球市場戰略與新産品、新服務上市,同時領導DDI的應用行為學研究中心,主導DDI最重要的全球調研項目,支持DDI多年以來在全球人纔管理與領導力發展上的領先地位。著作散見於全球四十多種刊物並齣版瞭六本書。
谘詢公司齣品,具有抽離性,更適用於大企業,但對於架構方麵的思路很值得藉鑒,尤其是績效部分對360及評鑒中心的注解很有啓發。對於能力模型及人纔盤點部分,大部分企業還是停留在人力基礎信息盤點部分,其中一個很重要的原因是沒有其他數據可盤,一個必須注意的點是人力除瞭基礎模塊外要關注持續追蹤,無論是以人為綫還是事/項目為綫,形成參照數據庫,有章可循方可判斷
評分框架性地瞭解人纔管理體係,不錯的入門讀物
評分因為一直接觸DDI的工具和培訓,所以很接受他們的理論。現在離職瞭也沒有公司花錢送我培訓瞭,隻能自己讀讀書瞭
評分人纔管理方麵,三大核心技術與六大管理體係相輔相成融會貫通
評分因為一直接觸DDI的工具和培訓,所以很接受他們的理論。現在離職瞭也沒有公司花錢送我培訓瞭,隻能自己讀讀書瞭
对于人才管理领域很有体系的入门书籍,方法、方向、自我诊断的专题按照图表比较清晰展现。 整体的感觉是随着业务及工作的深入每次再读都会有不同的收获。 ps:小弟工作是人才管理软件方面的,有前辈推荐相关比较好的书籍可以给我留言。谢谢
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評分作为参加DDI人才管理认证的课前作业,逐字逐句,精读了这本书,做了密密麻麻的笔记,也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过,这本书字字玑珠,总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策,描绘了人才管理工作的全景图,极具逻辑性、...
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