具体描述
市场日益增长的实力、2008年的全球经济大衰退对于管理的贡献与挑战，点评了管理理论的最新发展；从而造就了一部任何管理人、经理人都不可错过的佳作。
管理学有太多的大师，甚至发明了“大师中的大师”这样的头衔；但这些大师成色如何？德鲁克忽视了中小企业？彼得斯的理论最多管用5年？
《管理大师》把近20年的管理大师、管理思想放在显微镜下，逐一观察和解剖；《管理大师》鉴定了大师们合理的部分，对“江湖骗子”和“忽悠”进行“外科手术式的精准打击”。
跟随《管理大师》，站直了与克里斯坦森、格拉德威尔等对话；了解“全球化”、“长尾”、“企业社会责任”等的真知与假话。
一本书理解过去20年管理精华，把握未来10年管理趋势。
有志于提高管理实践水平者的经典必读书。
——维贾•戈文达拉扬，达特茅斯大学塔克商学院教授、通用电气公司首席创新顾问
一部管理思想的杰作！了解近几十年管理理念的指南。全书鞭辟入里、冷静客观又充满趣味，作者致力于摒弃江湖骗子及空洞套话，以直达本质的深度思考来吸引读者。这是每一位管理人员必备的指导书，并且应该成为商学院学生的必读书。
——琳达•格拉顿，伦敦商学院教授、《转变》的作者
《管理大师》是一部犀利但相当公允的管理思想丛林地图。
——潘卡吉•格玛沃特，IESE商学院全球战略教授、《世界3.0》的作者
一份对当代管理理论和实践的成功与不足的权威诊断。
——拉坦•塔塔，塔塔集团主席
作者简介
阿德里安•伍尔德里奇是《经济学人》管理版编辑及该杂志“熊彼特”专栏作家。他受教于牛津大学贝利奥尔学院和牛津大学万灵学院。此前，他曾担任《经济学人》华盛顿分社社长及该杂志“列克星敦”专栏作家。作品有《企业巫医》、《管理大师》等。
目录信息
引言 未获承认的“立法者”
第一部分
管理的历程
第一章 商潮历程：从企业再造到企业社会责任
第二章 管理理论行业
第二部分
先知与传道者
第三章 彼得·德鲁克：大师中的大师
第四章 汤姆·彼得斯：面向大众的管理
第五章 扁平化世界、引爆点以及长尾理论
第三部分
三大管理革命
第六章 重新思考公司
第七章 解脱束缚的创业者
第八章 颠覆世界
第四部分
大辩论
第九章 知识、学习与创新
第十章 战略之王
第十一章 全球化意味着什么？
第十二章 董事会风暴
第十三章 管理巨兽
第五部分
工人世界
第十四章 普通癞蛤蟆
第十五章 人才争夺战
第十六章 管理你自己
总结 掌握管理
· · · · · · (收起)
读后感
《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”，它让你通过管理历史发展的前世今生，从最公司这个最本质的角度，看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。 就好像，你要跟一个散打冠军决斗，突然有个神秘的人物，让你购买他的一本“降龙十八掌”，他偷偷的告诉你，决斗的那个冠...
扒皮+八卦的书看起来总是让人兴致盎然。当然，和10年前的《企业巫医》相比，作者的态度还是温和了不少。 管理有没有价值？在一个更多创业者，更多小组织的时候，管理是否仍然重要？德鲁克正是因为看到了管理的价值，并敏感地预感到正因为知识工作者的出现，管理才会越来越有必...
这是最好的时代，这是最坏的时代，这是不确定的时代。正如奥巴马在竞选演讲时不断重复的那个词语“change”一样，当代的企业管理者也学会不断地在大大小小的会议上呼吁变革：有关组织、流程或文化。虽然言说不等于行动，然而在我们这个时代，言说有时就是一种行动，甚至可能是...
扒皮+八卦的书看起来总是让人兴致盎然。当然，和10年前的《企业巫医》相比，作者的态度还是温和了不少。 管理有没有价值？在一个更多创业者，更多小组织的时候，管理是否仍然重要？德鲁克正是因为看到了管理的价值，并敏感地预感到正因为知识工作者的出现，管理才会越来越有必...
扒皮+八卦的书看起来总是让人兴致盎然。当然，和10年前的《企业巫医》相比，作者的态度还是温和了不少。 管理有没有价值？在一个更多创业者，更多小组织的时候，管理是否仍然重要？德鲁克正是因为看到了管理的价值，并敏感地预感到正因为知识工作者的出现，管理才会越来越有必...
用户评价
我是一个对事物有着强烈好奇心和求知欲的人，尤其是在工作之余，我喜欢通过阅读来拓展自己的视野。《管理大师》这本书，恰好满足了我对知识的渴望。这本书的结构设计非常巧妙，每一章都像是一个独立的单元，但又环环相扣，共同构建了一个完整而系统的管理知识体系。我特别喜欢书中关于“创新管理”和“流程优化”的讨论。在当今快速变化的时代，创新已经成为企业生存和发展的关键。作者在书中提供了许多关于如何激发团队创新活力，以及如何构建高效创新流程的实用方法。同时，书中对“流程优化”的论述，也让我认识到，看似微小的流程改进，却能带来巨大的效率提升。这本书的语言风格也非常独特，它既有学术的严谨性，又不失文学的生动性，让我读起来乐在其中，仿佛与一位睿智的长者在进行一场思想的盛宴。每次读完，都感觉自己对管理又有了新的认识，也对未来的工作充满了信心。
作为一名资深管理者，我阅读过的管理类书籍不计其数，但《管理大师》这本书却给我留下了极其深刻的印象。它并没有停留在对经典管理理论的简单罗列和重复，而是以一种全新的视角，对这些理论进行了深刻的剖析和整合，并提出了许多极具前瞻性的观点。我特别欣赏书中关于“战略执行”的论述。很多时候，一个公司的战略制定得再好，如果执行不到位，最终也只会是纸上谈兵。《管理大师》这本书，深刻地揭示了战略执行中的关键要素，以及如何克服执行过程中的重重障碍。书中对“组织能力建设”和“人才梯队培养”的分析也让我茅塞顿开，这正是当前许多企业面临的挑战。作者的语言风格非常老练，充满了智慧的光芒，让我读来既能感受到思想的深度，又能体会到实践的智慧。这本书不愧为一本“大师”之作，它不仅能够帮助我们理解管理的本质，更能指导我们如何在复杂的商业环境中做出更明智的决策。
我是一名初入职场不久的年轻人，对于如何在这个竞争激烈的商业世界里找到自己的立足之地，一直感到有些迷茫。《管理大师》这本书，在我最需要指引的时候，如同一盏明灯，照亮了我前进的方向。与其他管理书籍不同，这本书并没有给我一种“高高在上”的感觉，反而充满了亲切感和实用性。作者非常注重从“人”的角度出发，探讨管理的核心在于理解人性、激发潜能。书中关于“激励理论”和“沟通技巧”的部分，对我帮助尤其大。我学会了如何更有效地与同事沟通，如何理解领导的意图，以及如何在一个团队中扮演好自己的角色。最让我印象深刻的是，书中提到了“反馈的重要性”，不仅仅是接受反馈，更要主动寻求反馈，并从中学习成长。这一点，在我的日常工作中得到了很好的实践，也让我与周围的人建立了更良好的关系。这本书就像一个宝藏，每一次阅读都能从中挖掘出新的价值，让我对管理有了更深刻的理解，也对自己的职业发展有了更清晰的规划。
《管理大师》这本书，我是在朋友的强烈推荐下入手的。最近工作上遇到了一些瓶颈，感觉自己处理团队协作和项目推进方面力不从心，希望能从一些经典的管理理论中找到突破口。《管理大师》的封面设计简洁大气，书脊上的字体也显得相当有分量，光是拿在手里就有一种被知识“包裹”的感觉。翻开书页，扑面而来的是一种严谨而又不失洞察力的文字风格。作者在开篇就抛出了一些引人深思的观点，比如“管理并非控制，而是赋能”之类的，瞬间就勾起了我的阅读兴趣。我特别喜欢书中对不同管理流派的梳理，从泰勒的科学管理到德鲁克的自我管理，再到彼得·圣吉的学习型组织，几乎涵盖了现代管理学发展史上的各个重要节点。每一部分都配有大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际商业场景，让我能够很直观地理解理论是如何在实践中落地的。书中的语言也很有感染力，不会让人觉得枯燥乏味，即使是复杂的管理模型，在作者的解读下也变得生动易懂。我一口气读了三个章节，感觉脑子里一下子被打开了好多扇窗户，对很多之前模糊的概念都有了更清晰的认知。
说实话，最初拿到《管理大师》这本书，我主要是冲着“大师”这个词来的。我一直相信，很多问题，前人已经反复推敲过，而真正有价值的管理智慧，往往浓缩在那些经过时间检验的理论和实践中。这本书的篇幅不算短，但翻阅起来却非常流畅，完全没有一般理论书籍的那种生硬感。作者的叙事方式非常巧妙，他并没有堆砌一堆晦涩难懂的术语，而是像一位经验丰富的老者，娓娓道来，引导读者一步步深入了解管理的精髓。我尤其欣赏书中对于“情境领导”和“变革管理”的论述。很多时候，我们遇到的问题并非是方法论本身有问题，而是没有找到最适合当下情境的方法。作者通过大量的篇幅，详细阐述了在不同组织文化、不同团队构成下，管理者应该采取的策略差异，这对我启发很大。特别是关于如何在高压环境下维持团队士气，以及如何有效地应对员工的抵触情绪，书中提出的解决方案非常有操作性。读这本书，我感觉自己不是在被动接受知识，而是在和作者一起探索、一起思考，仿佛置身于一场关于管理智慧的深度对话之中。
2013-08-06读毕，将管理思想史（更强调直接商用的管理学家，像马奇、西蒙并没有涉及，可能是为了和管理史配合）和管理史融合为一体，展示了管理学大师在企业、政府和个人管理过程中所起的正面和反面作用。企业方面讲的新兴市场节俭创新、皮克斯动画借助精益生产理念、联合利华和沃尔玛客户体验中心充分让人感受到人类谋利的多样智慧；政府方面提到了流程再造、行为经济学的影响，波特、伦敦经济学院与利比亚的暖昧关系；个人方面最有意思的是提到了德鲁克夫人多莉丝60岁获得物理学位，80岁创业，100岁仍然坚持运动，还有死里逃生的克里斯坦森强调对更为永久事物的关注，经常在小木屋闭关阅读和思考的盖茨
《企业巫医》的新版；2位作者是《经济学人》的。 上次看的《管理真相》感觉不错，喜欢这种揭幕的书-----我可不愿被人洗脑，没办法，这个世道如此险恶，只能自己强大了。 此书中，大师们纷纷下马-----汤姆.彼得斯、《世界是平的》弗里德曼、创意阶层的佛罗里达、那个写《异类》的牙买加人等等；有些大师作者虽然没直接点明，但看得出作者是持有质疑态度的。
有人的地方就有市场，有市场的地方就有需求。饭馆、菜市场、超市、百货，从来就不缺人。缺的是心眼。商人的本质是赚钱，拿到口袋才是道理。进不来的都是瞎闹。站的腰直的都是口袋鼓的，弯着腰的是还在捡的，趴下来的则是从口袋漏的。生态百相，何不精彩。戏子、厨子、骗子，那一个不是真心在表演自己。
看到中间真是晕眩，莫名的吸收了一些冷知识
:无
