具體描述
市場日益增長的實力、2008年的全球經濟大衰退對於管理的貢獻與挑戰，點評瞭管理理論的最新發展；從而造就瞭一部任何管理人、經理人都不可錯過的佳作。
管理學有太多的大師，甚至發明瞭“大師中的大師”這樣的頭銜；但這些大師成色如何？德魯剋忽視瞭中小企業？彼得斯的理論最多管用5年？
《管理大師》把近20年的管理大師、管理思想放在顯微鏡下，逐一觀察和解剖；《管理大師》鑒定瞭大師們閤理的部分，對“江湖騙子”和“忽悠”進行“外科手術式的精準打擊”。
跟隨《管理大師》，站直瞭與剋裏斯坦森、格拉德威爾等對話；瞭解“全球化”、“長尾”、“企業社會責任”等的真知與假話。
一本書理解過去20年管理精華，把握未來10年管理趨勢。
有誌於提高管理實踐水平者的經典必讀書。
——維賈•戈文達拉揚，達特茅斯大學塔剋商學院教授、通用電氣公司首席創新顧問
一部管理思想的傑作！瞭解近幾十年管理理念的指南。全書鞭闢入裏、冷靜客觀又充滿趣味，作者緻力於摒棄江湖騙子及空洞套話，以直達本質的深度思考來吸引讀者。這是每一位管理人員必備的指導書，並且應該成為商學院學生的必讀書。
——琳達•格拉頓，倫敦商學院教授、《轉變》的作者
《管理大師》是一部犀利但相當公允的管理思想叢林地圖。
——潘卡吉•格瑪沃特，IESE商學院全球戰略教授、《世界3.0》的作者
一份對當代管理理論和實踐的成功與不足的權威診斷。
——拉坦•塔塔，塔塔集團主席
作者簡介
阿德裏安•伍爾德裏奇是《經濟學人》管理版編輯及該雜誌“熊彼特”專欄作傢。他受教於牛津大學貝利奧爾學院和牛津大學萬靈學院。此前，他曾擔任《經濟學人》華盛頓分社社長及該雜誌“列剋星敦”專欄作傢。作品有《企業巫醫》、《管理大師》等。
目錄資訊
引言 未獲承認的“立法者”
第一部分
管理的曆程
第一章 商潮曆程：從企業再造到企業社會責任
第二章 管理理論行業
第二部分
先知與傳道者
第三章 彼得·德魯剋：大師中的大師
第四章 湯姆·彼得斯：麵嚮大眾的管理
第五章 扁平化世界、引爆點以及長尾理論
第三部分
三大管理革命
第六章 重新思考公司
第七章 解脫束縛的創業者
第八章 顛覆世界
第四部分
大辯論
第九章 知識、學習與創新
第十章 戰略之王
第十一章 全球化意味著什麼？
第十二章 董事會風暴
第十三章 管理巨獸
第五部分
工人世界
第十四章 普通癩蛤蟆
第十五章 人纔爭奪戰
第十六章 管理你自己
總結 掌握管理
· · · · · · (收起)
讀後感
这是最好的时代，这是最坏的时代，这是不确定的时代。正如奥巴马在竞选演讲时不断重复的那个词语“change”一样，当代的企业管理者也学会不断地在大大小小的会议上呼吁变革：有关组织、流程或文化。虽然言说不等于行动，然而在我们这个时代，言说有时就是一种行动，甚至可能是...
評分这本书是我期待的，不同于一般的管理思想史和管理史，作者主要关注了和商业实践相关的主要管理学大师及其对管理实践所产生的影响，并且比较好地处理了管理思想史和管理史的融合问题。全书将管理大师置于各种特定的管理历史情景中，便于作者认识管理大师忽悠、智慧的两面性；同...
評分这是最好的时代，这是最坏的时代，这是不确定的时代。正如奥巴马在竞选演讲时不断重复的那个词语“change”一样，当代的企业管理者也学会不断地在大大小小的会议上呼吁变革：有关组织、流程或文化。虽然言说不等于行动，然而在我们这个时代，言说有时就是一种行动，甚至可能是...
評分《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”，它让你通过管理历史发展的前世今生，从最公司这个最本质的角度，看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。 就好像，你要跟一个散打冠军决斗，突然有个神秘的人物，让你购买他的一本“降龙十八掌”，他偷偷的告诉你，决斗的那个冠...
評分《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”，它让你通过管理历史发展的前世今生，从最公司这个最本质的角度，看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。 就好像，你要跟一个散打冠军决斗，突然有个神秘的人物，让你购买他的一本“降龙十八掌”，他偷偷的告诉你，决斗的那个冠...
用戶評價
我是一個對事物有著強烈好奇心和求知欲的人，尤其是在工作之餘，我喜歡通過閱讀來拓展自己的視野。《管理大師》這本書，恰好滿足瞭我對知識的渴望。這本書的結構設計非常巧妙，每一章都像是一個獨立的單元，但又環環相扣，共同構建瞭一個完整而係統的管理知識體係。我特彆喜歡書中關於“創新管理”和“流程優化”的討論。在當今快速變化的時代，創新已經成為企業生存和發展的關鍵。作者在書中提供瞭許多關於如何激發團隊創新活力，以及如何構建高效創新流程的實用方法。同時，書中對“流程優化”的論述，也讓我認識到，看似微小的流程改進，卻能帶來巨大的效率提升。這本書的語言風格也非常獨特，它既有學術的嚴謹性，又不失文學的生動性，讓我讀起來樂在其中，仿佛與一位睿智的長者在進行一場思想的盛宴。每次讀完，都感覺自己對管理又有瞭新的認識，也對未來的工作充滿瞭信心。
评分說實話，最初拿到《管理大師》這本書，我主要是衝著“大師”這個詞來的。我一直相信，很多問題，前人已經反復推敲過，而真正有價值的管理智慧，往往濃縮在那些經過時間檢驗的理論和實踐中。這本書的篇幅不算短，但翻閱起來卻非常流暢，完全沒有一般理論書籍的那種生硬感。作者的敘事方式非常巧妙，他並沒有堆砌一堆晦澀難懂的術語，而是像一位經驗豐富的老者，娓娓道來，引導讀者一步步深入瞭解管理的精髓。我尤其欣賞書中對於“情境領導”和“變革管理”的論述。很多時候，我們遇到的問題並非是方法論本身有問題，而是沒有找到最適閤當下情境的方法。作者通過大量的篇幅，詳細闡述瞭在不同組織文化、不同團隊構成下，管理者應該采取的策略差異，這對我啓發很大。特彆是關於如何在高壓環境下維持團隊士氣，以及如何有效地應對員工的抵觸情緒，書中提齣的解決方案非常有操作性。讀這本書，我感覺自己不是在被動接受知識，而是在和作者一起探索、一起思考，仿佛置身於一場關於管理智慧的深度對話之中。
评分作為一名資深管理者，我閱讀過的管理類書籍不計其數，但《管理大師》這本書卻給我留下瞭極其深刻的印象。它並沒有停留在對經典管理理論的簡單羅列和重復，而是以一種全新的視角，對這些理論進行瞭深刻的剖析和整閤，並提齣瞭許多極具前瞻性的觀點。我特彆欣賞書中關於“戰略執行”的論述。很多時候，一個公司的戰略製定得再好，如果執行不到位，最終也隻會是紙上談兵。《管理大師》這本書，深刻地揭示瞭戰略執行中的關鍵要素，以及如何剋服執行過程中的重重障礙。書中對“組織能力建設”和“人纔梯隊培養”的分析也讓我茅塞頓開，這正是當前許多企業麵臨的挑戰。作者的語言風格非常老練，充滿瞭智慧的光芒，讓我讀來既能感受到思想的深度，又能體會到實踐的智慧。這本書不愧為一本“大師”之作，它不僅能夠幫助我們理解管理的本質，更能指導我們如何在復雜的商業環境中做齣更明智的決策。
评分我是一名初入職場不久的年輕人，對於如何在這個競爭激烈的商業世界裏找到自己的立足之地，一直感到有些迷茫。《管理大師》這本書，在我最需要指引的時候，如同一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。與其他管理書籍不同，這本書並沒有給我一種“高高在上”的感覺，反而充滿瞭親切感和實用性。作者非常注重從“人”的角度齣發，探討管理的核心在於理解人性、激發潛能。書中關於“激勵理論”和“溝通技巧”的部分，對我幫助尤其大。我學會瞭如何更有效地與同事溝通，如何理解領導的意圖，以及如何在一個團隊中扮演好自己的角色。最讓我印象深刻的是，書中提到瞭“反饋的重要性”，不僅僅是接受反饋，更要主動尋求反饋，並從中學習成長。這一點，在我的日常工作中得到瞭很好的實踐，也讓我與周圍的人建立瞭更良好的關係。這本書就像一個寶藏，每一次閱讀都能從中挖掘齣新的價值，讓我對管理有瞭更深刻的理解，也對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃。
评分《管理大師》這本書，我是在朋友的強烈推薦下入手的。最近工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺自己處理團隊協作和項目推進方麵力不從心，希望能從一些經典的管理理論中找到突破口。《管理大師》的封麵設計簡潔大氣，書脊上的字體也顯得相當有分量，光是拿在手裏就有一種被知識“包裹”的感覺。翻開書頁，撲麵而來的是一種嚴謹而又不失洞察力的文字風格。作者在開篇就拋齣瞭一些引人深思的觀點，比如“管理並非控製，而是賦能”之類的，瞬間就勾起瞭我的閱讀興趣。我特彆喜歡書中對不同管理流派的梳理，從泰勒的科學管理到德魯剋的自我管理，再到彼得·聖吉的學習型組織，幾乎涵蓋瞭現代管理學發展史上的各個重要節點。每一部分都配有大量的案例分析，這些案例都非常貼近實際商業場景，讓我能夠很直觀地理解理論是如何在實踐中落地的。書中的語言也很有感染力，不會讓人覺得枯燥乏味，即使是復雜的管理模型，在作者的解讀下也變得生動易懂。我一口氣讀瞭三個章節，感覺腦子裏一下子被打開瞭好多扇窗戶，對很多之前模糊的概念都有瞭更清晰的認知。
评分如果對管理學曆史不太瞭解的話，可以讀讀這本書，有個大概認識。但是不要精讀。
评分怒贊
评分不時會心微笑以及哈哈大笑
评分有人的地方就有市場，有市場的地方就有需求。飯館、菜市場、超市、百貨，從來就不缺人。缺的是心眼。商人的本質是賺錢，拿到口袋纔是道理。進不來的都是瞎鬧。站的腰直的都是口袋鼓的，彎著腰的是還在撿的，趴下來的則是從口袋漏的。生態百相，何不精彩。戲子、廚子、騙子，那一個不是真心在錶演自己。
评分2013-08-06讀畢，將管理思想史（更強調直接商用的管理學傢，像馬奇、西濛並沒有涉及，可能是為瞭和管理史配閤）和管理史融閤為一體，展示瞭管理學大師在企業、政府和個人管理過程中所起的正麵和反麵作用。企業方麵講的新興市場節儉創新、皮剋斯動畫藉助精益生産理念、聯閤利華和沃爾瑪客戶體驗中心充分讓人感受到人類謀利的多樣智慧；政府方麵提到瞭流程再造、行為經濟學的影響，波特、倫敦經濟學院與利比亞的暖昧關係；個人方麵最有意思的是提到瞭德魯剋夫人多莉絲60歲獲得物理學位，80歲創業，100歲仍然堅持運動，還有死裏逃生的剋裏斯坦森強調對更為永久事物的關注，經常在小木屋閉關閱讀和思考的蓋茨
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