具体描述
成本管理，无论理论还是实践，我们都不陌生；但若谈到房地产成本管理，其现状、问题、难点和突破点在哪里？我们或许就不太清楚了。
《成本制胜》依托明源地产研究院研究成果，广泛整合了行业内标杆企业的成本管理实战案例，既吸收了全国2000多家大中型房地产企业的成本管理精髓，又深入分析了50多家标杆房地产企业成本管理的经典案例，通过200多张专业图表的形象化解读，以最前沿的理念、最鲜活的案例、最实战的方法，阐述了房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理，以及供应商资源库、成本数据库管理，以期为房地产企业送上一部成本管理的“实战宝典”。
作者简介
明源地产研究院，以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院于2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批既深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家和顾问。在研究领域，明源地产研究院充分扎根于其数千家地产企业客户的信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块的研究和最佳管理实践案例的分析，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。
实战创新，智慧沉淀，明源地产研究院创办了享誉地产界的管理杂志《明源IT ＆地产》，特别针对全国房地产企业的中高层管理者发行，其单期发行量约为5万册，成为中国地产业高层的常备参考刊物。2010年初，研究院以“中国地产管理模式”为主题，出版了中国房地产“管理＋IT”的研究成果《最佳实践》，备受客户好评。同时，研究院每年定期举办各种“高端行业论坛”和“专业沙龙活动”，为中国众多房地产管理者搭建了一个“管理＋业务＋IT”交流与分享的平台。
目录信息
第一部分 成本趋势
第一章 走向策划与控制的耦合管理时代
第一节 房地产成本管理三大阶段及趋势
一、成本核算阶段——关注造价，强调算得快、算得准 5
二、成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住 7
三、成本策划阶段——关注收益，强调成本结构的不均衡分布 8
四、房地产成本管理趋势 9
第二节 成本策划的不均衡策略
一、成本的两大策划：项目策划与产品策划 11
二、结构性、敏感性、功能性成本的不均衡投放 19
第三节 两大成本管理模式比较
一、核算型（Z企）：做完再算，强调成本算得快和准 31
二、控制型（L企）：合约规划前置成本管理，强调控得住 32
三、核算型成本管理流程PK控制型成本管理流程 34
第二部分 五大加速站
第二章 第1站：目标成本站
第一节 目标成本的形成
一、目标成本形成的两大原则 42
二、成本测算的要点：聚焦价量原则，关注系数和综合造价 44
三、目标成本合理性：基于项目收益与不均衡分布两大视角 46
第二节 目标成本的编制
一、概念设计阶段重策划，强调货值最大化 49
二、规划方案设计阶段重指标，限额设计是关键 52
三、扩大初步设计阶段重体验，客户价值要彰显 54
第三节 目标成本的调整
一、严格目标成本调整的审批流程 57
二、基于项目收益视角进行调整 58
第三章 第2站：合约规划站
第一节 合约规划——连接成本与合同的桥梁
一、合约规划的内涵 65
二、合约规划的位置 68
三、合约规划的三大价值 69
第二节 合约模板的梳理与应用
一、合约模板的推行原则 74
二、总部：“3招”定模板，框定合约数量及范围 76
三、项目：灵活变通、因地制宜落地 83
第四章 第3站：采招管理站
第一节 优化项目整体采购计划
一、加快建立项目整体采购计划 100
二、优化项目整体采购计划 103
第二节 重视单项招标前端的协同与交底
一、单项目招标前端交底的内容 112
二、单项目招标前端交底的价值 113
第三节 做好供应商入围的规范管理
一、分供方推荐遵循的三大原则 118
二、明确入围考察的职责分工 119
三、严格审核入围名单 119
第四节 加强对项目整体采购计划的异常监控
一、加强对关键合同采购进度异常的监控 122
二、加强对招标责任主体变更的监控 124
三、加强对招标方式变更的监控 124
四、加强对采购控制价变更的监控 125
五、加强对内外部投诉的监控 125
第五章 第4站：合同管理站
第一节 合同标准化管理三步走
一、第一步范围规划 131
二、第二步模板编制 133
三、第三步应用控制 133
第二节 变更黑洞，如何有效设堵
一、界定变更权责，明确管理职责归属 137
二、梳理变更原因，确保改进有章可循 138
三、推行三大原则，保障变更整体受控 139
四、强化三大举措，化解合同变更难题 140
五、加强台账管理，实现变更可知可控 144
第三节 资金计划，“预”与“卡”的平衡
一、卡资金：“4把尖刀”硬性卡住资金需求 146
二、预资金：资金计划滚动预测，对执行力要求偏高 148
三、成长型房企资金计划应寻求“预”与“卡”的平衡 151
第六章 第5站：动态成本站第一节 / 动态成本的概念
一、动态成本的定义 156
二、动态成本的计算公式 157
第二节 如何有效管控动态成本
一、管控重心——待发生成本 160
二、管控手段——过程预警和强控 161
三、监控方式——动态成本月报暴露成本异常 162
第三节 建立回顾机制，保障动态成本不失真
一、谁来回顾——从单纯“成本经理”向“全员”转变 164
二、回顾内容——重点关注待发生成本及异常变动 164
三、如何回顾——规范动态成本回顾流程 165
四、回顾要点——动态成本的过程“三控” 168
第四节 管好规划余量，保障目标成本不被突破
一、规划余量的价值——成本控制松紧度的晴雨表 172
二、规划余量的形成——三级储备的层层抽取 173
三、规划余量的应用——“三级储备”做好成本蓄水池 176
第三部分 两大加油库
第七章 第1库：供应商资源库
第一节 搭建规范、统一的供应商信息库
一、信息库搭建两大原则：整合与细分 185
二、供应商类别划分与责任归属 185
第二节 选、用、育、留实现供应商有效管控
一、选——阶梯式发展思路，有序补充供应商资源 187
二、用——建立优胜劣汰长效机制，强化过程管控 190
三、育——培育供方两步走，实现供企共同发展 203
四、留——两大激励方式，留住优质供应商 205
第三节 战略供应商圈定三步走
一、第一步——识别战略采购范围 208
二、第二步——制订战略供方发展计划 210
三、第三步——快速圈定战略供应商 210
第八章 第2库：成本数据库
第一节 企业需要什么样的成本数据库
一、成本数据库的积累，以满足应用为导向 218
二、成本数据库的积累，以支持测算为目标 219
第二节 如何沉淀成本数据库
一、建立“含量指标库”，精准测算工程量 222
二、建立“单方指标库”，合理控制单方造价 229
三、建立“材料价格库”，把握招标采购主动权 233
第三节 成长型房企如何构建“简易型”成本数据库
一、抓难点，七大专项工程数据库快速构建成本数据库 235
二、强关联，专项数据库与主材数据库绑定沉淀 236
三、专人日常维护，实现数据库“零存整取” 238
第四节 规模化房企如何构建标准成本数据库
一、建立“含量指标”的“限额指标库” 239
二、建立“单方指标”的“指导价格库” 240
第四部分 成本保障篇
第九章 成本管理的铁三角——组织、流程、绩效
第一节 组织——界定清晰的组织分工与权责边界
一、组织分工的基础——匹配企业管控模式，满足企业管理诉求 248
二、职责设计的依据——基于当前管理水平，满足成本发展目标 250
三、A企成本职责边界的设置案例 253
第二节 流程——成本流程优化的三大依据
一、以业务增值为流程优化的核心 260
二、解决集分权问题，平衡效率与风险 262
三、从决策视角提供科学数据，解决决策质量问题 266
第三节 绩效——重点聚焦成本及采购关键KPI
一、标杆房企成本与采购的常用KPI 268
二、如何选择匹配企业自身的KPI 272
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
一直以来，我都在思考，在如今这个“内卷”到极致的房地产市场，房企要想获得持续的生存和发展，究竟依靠什么？《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》这本书，就像在黑夜中给我点亮了一盏明灯。它并非空谈理论，而是落到了实处，直击房企最核心的痛点——成本。书中对“成本”的理解，已经远远超出了简单的建筑材料、人工费用等显性成本，而是深入到了项目开发、营销推广、客户服务等各个环节的隐性成本、机会成本，甚至是企业文化和人才管理成本。我特别喜欢书中关于“全员成本意识”的构建部分，这打破了以往成本管理只属于财务部门的观念，强调了每一个岗位的员工都应该具备成本意识，并且有权也有责参与到成本优化中来。这种自下而上的管理模式，我相信更能激发企业的内在活力。同时，书中还提出了很多创新性的成本管理工具和方法，例如，如何通过精细化运营来提高资金周转率，如何利用技术手段来降低营销成本，如何通过社群运营来增强客户粘性，从而间接降低获客成本等等。这些都是非常具有实践指导意义的内容，让我对如何“在微利时代实现成本制胜”有了更清晰的认识。
这本书，我必须说，它带来的不仅仅是知识，更是一种深刻的警醒。在《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》这本书中，我看到了一个更加残酷，也更加现实的市场图景。作者用非常扎实的行业洞察力，揭示了房地产行业正在经历的深刻变革，以及传统依赖高杠杆、高周转的模式所面临的巨大挑战。微利时代，这四个字，不再是一个抽象的概念，而是每一个房企必须面对的现实。而“成本制胜”，则为我们指明了一条清晰的出路。书中对于如何精细化管理成本的论述，可谓是面面俱到。从土地获取的成本优化，到设计阶段的成本控制，再到施工过程中的精益管理，乃至后期的物业服务成本的摊薄，作者都进行了详尽的阐述。我印象最深刻的是，书中不仅仅是讲述“如何省钱”，更强调的是“如何把钱花在刀刃上”，如何通过对成本的精细化投入，去创造更大的价值，提升产品的附加值，从而在同质化竞争中脱颖而出。这种“花钱”的艺术，在微利时代显得尤为重要，也正是这本书的核心价值所在。它教会我们，成本管理不是简单的“减法”，而是一门需要智慧和创新的“艺术”。
《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》这本书，可以说是一本解渴之作。在当前房企普遍面临利润下滑、竞争加剧的困境下，如何找到可持续发展的路径，成为行业内的热门话题。而这本书，则直接将“成本”这一核心要素拎了出来，并给出了详细的“制胜”策略。我特别欣赏书中对于“成本”的定义和解析，它不再局限于传统的财务视角，而是将其上升到了战略层面，强调成本是构建企业核心竞争力的关键要素之一。书中提出的“精细化成本管理体系”，涵盖了从项目前期策划、土地投资、设计、采购、施工、销售到售后服务的全流程，并且强调了各个环节之间的协同与联动。这让读者能够清晰地看到，成本控制并非孤立的某一个部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与、共同承担的系统工程。此外，书中对于如何利用科技手段，例如大数据、人工智能等，来提升成本管理的效率和精准度，也进行了深入的探讨，这对于房企在数字化转型浪潮中，如何更好地运用技术驱动成本优化，提供了宝贵的参考。总而言之，这本书为房企在微利时代重塑核心竞争力，提供了一套切实可行的行动指南。
读完《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》这本书，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于财务管理的工具书，更是一本关于企业战略转型和思维模式重塑的指导手册。作者并没有停留在简单的“开源节流”的层面，而是从宏观的行业趋势入手，深刻剖析了微利时代对房企提出的新挑战。我尤其欣赏书中关于“价值链成本分析”的部分，它引导读者跳出传统的成本核算框架，而是从项目的全生命周期、从客户的视角去审视每一个成本环节的价值创造能力。这种颠覆性的思维方式，让我重新审视了以往工作中一些习以为常的做法。例如，书中提到的“精益建造”理念，通过优化设计、材料选择、施工流程等，不仅能有效降低建造成本，更能提升产品质量和客户满意度，这才是真正意义上的“降本增效”，而不是简单的“一味压价”。此外，书中对于数字化转型在成本管理中的应用也进行了深入探讨，这对于提升管理效率、数据化决策能力非常有启发。它让我们意识到，在信息时代，技术的力量能够为成本控制带来前所未有的机遇。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的解决方案，帮助房企在复杂多变的微利时代，找到提升核心竞争力的“金钥匙”。
作为一名在房地产行业摸爬滚打多年的老兵，看到《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》这个书名，我心里 immediately 涌起一股强烈的共鸣。如今的房地产市场，早已不是当年那个“只要地段好，闭着眼都能赚钱”的时代了。高企的土地成本、不断上升的建安费用、日益饱和的市场需求，以及国家层面越来越严格的调控政策，都像一座座大山，压得房企喘不过气来。利润空间被极度压缩，许多曾经风光无限的企业也步履维艰。在这种背景下，如何寻找新的增长点，如何提升自身的生存能力，成为摆在每一位房企决策者面前的严峻课题。“成本制胜”这四个字，精准地击中了行业痛点，也预示着这本书将为我们提供一条走出困境的切实可行的路径。我非常期待这本书能深入剖析微利时代下，房企在成本控制、运营优化、精细化管理等方面的策略和方法。是不是有那些曾经被忽视的成本环节，可以通过创新的方式来优化？在激烈的市场竞争中，哪些企业能够凭借对成本的极致把控，实现差异化竞争，从而在夹缝中求生存，甚至脱颖而出？这本书会不会分享一些成功的案例，让我们看到，在成本的“减法”中，反而能够做出利润的“加法”，再造房企的核心竞争力？这些问题，都是我作为读者最想在书中找到答案的。
写的挺详细的 应届生看着有点枯燥 但愿有缘吧
我们公司成本总力荐的一本书，也是因为这本书，在我跳槽到碧桂园一线房企起到了很大的作用，我这有电子版PDF,微XIN：juzicha
看完啦，一个行业一个领域底层思维很重要，千变万变底层思维不变。成本管理亦如是。虽此书做于2013年，亦可一看。
做甲方不容易，他们关注空间的成本表征和大的资本逻辑，我们关注空间的美学和一点点社会学的表征。
虽然很多都知道了，但作为归纳整理性内容还是不错的
