赢在顶层设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
高建华
对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。
中国第一位首席知识官CKO，最早进入跨国公司管理层的中方员工。
曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务，是中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。
出版代表著作：《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。
中国电视台播放管理培训教程第一人，出版光盘：《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。
在过去15年中，先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业长远战略规划，促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。
曾荣获中国十大优秀实战培训讲师（中人网）
中国十佳战略管理专家（中华职业教育社）
中国十大企业文化专家（中国经营报）
中国最受尊敬企业家（经济观察报）
中国十大营销杰出专家（中国商业联合会）等荣誉称号。
- 顶层设计
- 高建华
- 管理
- 挺实用
- 企业转型
- 商业
- 很透彻
- 有实战经验
未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。
作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。
具体描述
读后感
在现在市场为导向的商业环境中，最高级的商业模式应该是可克隆的商业生态成长模型。企业不会为企业家所累，相反，在企业家成功升级后，对企业的助益极大。 目前来讲，中国企业的转型虽然艰难，但也不是无路可走。高建华老师提出了中国企业战略转型的７种途径。 延伸式转型...
评分指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉” 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义” 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营” 企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 领导风格：从 “军事化管理...
评分同样一本书对于不同的阅读者而言，收获的差异是巨大的。这是因为，每个人的底层认知有差异，通过学习自我进化的系统性思维和知识框架有差异，鉴别知识的方法与价值评判的标值有差异，等等。 诸如此类的差异太大，加上每个读者的性格不同进而评书的立场、角度、风格也不一样。所...
评分在现在市场为导向的商业环境中，最高级的商业模式应该是可克隆的商业生态成长模型。企业不会为企业家所累，相反，在企业家成功升级后，对企业的助益极大。 目前来讲，中国企业的转型虽然艰难，但也不是无路可走。高建华老师提出了中国企业战略转型的７种途径。 延伸式转型...
评分同样一本书对于不同的阅读者而言，收获的差异是巨大的。这是因为，每个人的底层认知有差异，通过学习自我进化的系统性思维和知识框架有差异，鉴别知识的方法与价值评判的标值有差异，等等。 诸如此类的差异太大，加上每个读者的性格不同进而评书的立场、角度、风格也不一样。所...
用户评价
挺容易懂的
评分恒阅# 高建华老师是个牛人，但是这本谈战略的书却不算一本好书。作者提到顶层设计需要动力、能力、方法论，经历企业家、战略、管理体系、企业文化四个层次的转型。重点就企业家思维方式的转变和战略规划的方法论分解中国企业转型之路，关于前者都是一些例如摒弃低成本、追求创新、科学决策等万能理论；关于后者有战略规划的原则和阶段等方面的简单模型，但阐述得不透彻，更像是一个咨询产品说明书。
评分蛮好的书，很系统很全面地介绍到战略定位的流程及要点，对自己职业规划很有帮助。细分工作内容确实是很麻烦的事情，怕现实中遇到问题又感性了。
评分平实的语言，有论述有方法论有案例，对于管理初学者实用。美中不足的是作者一味的对外企的推崇和对国内企业的批评。
评分高建华的书
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