稻盛和夫的实学：活用人才 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[日] 稻盛和夫

东方出版社

喻海翔

2013-8-1

216

CNY 32.00

平装

9787506063449

图书标签: 管理稻盛和夫创业人才学习思想社会管理学

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发表于2024-05-02

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图书描述

为了营造有活力的企业文化、充分调动员工的积极性，作为企业的经营者到底应当如何培养干部？作为企业的高层应当怎么做？作者从独自的人生哲学出发给予这些问题提供了答案。在很多的企业中并不是没有人才，即使是人才有限，企业仍然可以激发出员工的能力，并且获得发展。本书是立志将企业做大做强经营者的必读之书；同时也是作为创造了两家世界五百强，被称为经营之圣的稻盛和夫送给青年经营者的经营指南书。

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著者简介

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

如果你是刚起步的管理者我会推荐你看杰克·韦尔奇；如果你已经有多年管理经验，我推荐你看稻盛和夫。稻盛和夫的书，很多人看，但不是每个人能在内心中和他讲的引起共鸣。就像稻盛先生本人，潜心研读哲学、宗教、古籍等各种书籍，不断提升看似和经营无关的心性，最后形成了自己的管理哲学，成为经营之神。如果没有大量多类型学识的沉淀，很难从“技”到“术”，从“术”到“道”。当你以“道”而治，像稻盛和夫一样，无论经营什么，无论跨什么行业都会成功。读此书，有很多心有戚戚焉的想法，我才发现这些年这么些所谓杂书不是白读的，早已潜移默化成就了你做人做事之“道”。

评分☆☆☆☆☆

小善如大恶，大善似无情

评分☆☆☆☆☆

小善如大恶，大善似无情

评分☆☆☆☆☆

总体一般，但有两点启示：一是评价人是很难的事，所以任何一个考核机制都有缺陷。二是对于没有资金优势的中小企业来说，管理者是否能够给予员工充分真诚的重视，非常关键。PS.反倒是最后的“领导者的十项职责”，很适合时常拿来对照警示。