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对于组织的使命，价值观，战略，目标的阐述比较全面，很有帮助。

知易行难。作为一本号称“实用”的书，它留给我两个问题：1、我知道要做到什么，但怎么做到呢？2、那些明确性的问题，有些貌似需要自己先开悟，但怎么才能开悟？

简单易操作

关于组织健康本身写得不错，关键是要实践这些理论，要牵涉的东西太多了，不是个别人能完成的，必须具备真正的实践者和条件——物质、权力和能力上的。

关于组织健康本身写得不错，关键是要实践这些理论，要牵涉的东西太多了，不是个别人能完成的，必须具备真正的实践者和条件——物质、权力和能力上的。

任何公司都能获得的最大优势是组织健康 组织健康案例 三个偏见： 主观偏见阻碍了领导者接受组织健康理念 - 复杂偏见：很多领导者认为组织健康如此简单、易得，很难把它看做获得有意识的优势的真正机会 - 肾上腺素偏见：领导者热衷于处理更紧急的事情，不愿意处理非常重要、...

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