具体描述
（对内容简介的补充）
推荐语：
长安标致雪铁龙汽车 应展望 执行副总裁
年轻同事常常面临工作任务压力大，人际关系冲突多，自身资源能力有限的种种难题。如何调动一切可用资源，完成工作目标？就要靠完美沟通。
中国人保寿险集团 白峰 培训部总经理
打开完美沟通，打开的不是一本书，而是一个人际、工作和事业空间。年轻人像本书所指引那样不断地提高工作中的说话成效，职业发展必然蒸蒸日上。
暴风影音公司 冯鑫 董事长
在工作中沟通，首先是事大于人，内容为重；其次是态度大于技巧，要有沟通的诚意和同理心去理解和说服别人，本书助你树立正确的沟通心态和方法。
中国人民大学EMBA中心 冯云霞 主任
乐于沟通是赢得上级、同事和下级尊重的前提，善于沟通是建立、发展和巩固了良好工作关系的手段。只有完美沟通，才能合作共赢，完成工作目标，实现自我发展。本书提供了深入浅出、随需而变的说话思维、工具和方法，包括70个情景案例，可以显著提高年轻人的沟通水平。
浙江大学管理学院 魏江 教授
沟通从心开始，没有沟通就没有管理，追求内心的完美是以沟通塑造完美领导力的内源力。本书作者做了一件很有意义的事情，就是将管理沟通的思维与方法转化成为通俗易懂的文字和实用的技巧，帮助向往职场的大学生和工作初期的人学会工作中的沟通艺术，学会在工作中拓宽自己、管理和影响他人，所以，从某种意义上讲，本书对读者建构起面向未来的完美人格具有指导价值。
作者简介
姜维，总裁，教授。曾留学法国，20多年的产、政、学、商跨界职业经理生涯，先后任WAM集团合资企业副总、长安汽车集团信息股份公司CEO、重庆市信息产业局软件处长、四川省如水投资公司总裁等职。现为多所大学MBA兼职教授。教授MBA/EMBA/EDP战略管理、组织行为学、管理沟通等核心课程，同时为管理人员和机关干部讲授商业模式、团队构建、沟通艺术等专题，连续多年被学员评为“最佳MBA教师”。
作者寄语：
● 一个口吃的人，可以是很好的沟通者。
● 没有说不成的工作，只有不会说工作的人。
沟通时评专题微博：
新浪/腾讯微博@姜维私想
电邮：582201352@qq.com
目录信息
第1章 先射后瞄才是有的放矢——为何说
1.1 为个人发展而说，当仁不让
1.2 为工作需要而说，理直气壮
1.3 为环境所迫而说，见机行事
第2章 说话主角不一定要主说——谁来说
2.1 请权力来说，该行就行
2.2 请关系来说，不行也行
2.3 请多人助说，一定能行
第3章 有三类人需要你分头说——对谁说
3.1 对领导人说，心态第一
3.2 对领导人说，形式第二
3.3 对领导人说，讲究艺术
3.4 对管理者说，如数家珍
3.5 对追随者说，用传声筒
第二篇 准备好后说
第4章 对牛弹琴更能体现水平——内容说
4.1 说工作的需求，第一优先
4.2 说权威的力量，点石成金
4.3 说从众的影响，一呼百应
4.4 说稀缺的价值，如获至宝
4.5 说喜欢的感觉，情有独钟
第5章 火候到了什么事都好说——关系说
5.1 个人的需求，永远管用
5.2 互惠的说话，礼多不怪
5.3 承诺的说话，无中生有
5.4 感情的说话，同甘共苦
5.5 牵连的说话，速战速决
第三篇 随需应变说
第6章 不说是说回答也是在说——如何说
6.1 眼尖为赢，不说将说
6.2 倾听为要，不说在说
6.3 回答是说，不说是说
6.4 沉默是金，不说胜说
第7章 心随境转环境也在说话——何处说
7.1愉悦的环境，容易谈成
7.2创新的环境，容易突破
7.3公开的环境，要事第一
7.4人为的干扰，必须得防
第8章 此一时彼一时说行就行——何时说
8.1 客观的时间策略，水到渠成
8.2 相对的时间策略，好不如巧
8.3 前后的时间策略，得道多助
8.4 心理的时间策略，投机者赢
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我必须说，这本书彻底颠覆了我对“说话”这件事的认知。长期以来，我一直认为只要把事情说清楚、把逻辑理明白，就算是一次成功的沟通。然而，这本书让我看到了更深层次的维度。作者并没有把重点放在“说什么”，而是强调了“怎么说”以及“为什么这么说”。他详细阐述了不同情境下，我们应该采用的沟通策略，比如在面对批评时，我们是应该立即反驳，还是应该先安抚情绪？在向老板汇报工作时，我们是应该详述细节，还是应该聚焦核心要点？书中提供了一套系统性的框架，帮助我们识别沟通中的“陷阱”，并且给出切实可行的解决方案。我印象最深刻的是关于“同理心”的论述。我一直觉得同理心是一种天生的特质，要么有，要么没有。但这本书告诉我，同理心是可以培养和学习的。作者通过大量的案例分析，教我们如何站在对方的角度思考问题，如何捕捉对方细微的情绪变化，以及如何用恰当的语言去回应，让对方感受到被理解和尊重。我记得书中有一个关于面试官和求职者的对话，面试官的问题很犀利，但求职者没有被吓倒，而是通过巧妙地回应，反而赢得了面试官的青睐。这个例子让我受益匪浅，让我意识到，即使在压力巨大的环境下，我们依然可以通过良好的沟通技巧来化解危机，甚至将劣势转化为优势。
这本书带给我一种前所未有的豁然开朗的感觉。长期以来，我一直困扰于一些棘手的沟通难题，尤其是在处理人际关系中出现的摩擦和误会。我尝试过很多方法，但效果都不尽如人意。直到我读了这本书，我才恍然大悟，原来问题出在我对沟通本质的理解上。作者并没有提供什么“速成秘籍”，而是从根源上剖析了沟通的机制，以及我们在沟通中常常会犯的错误。我尤其欣赏书中对于“自信”在沟通中的作用的论述。很多时候，我们不敢表达自己的真实想法，是因为缺乏自信，担心被拒绝或被嘲笑。这本书教会我如何建立内心的安全感，如何勇敢地表达自己的需求和感受，同时又不伤害他人。书中还提到了“积极肯定”的力量，强调了在沟通中给予对方积极的反馈，能够极大地提升对方的合作意愿。我记得书中有一个关于团队合作的项目，项目进展不顺利，大家情绪低落。但项目负责人没有责备任何人，而是肯定了大家之前的努力，并鼓励大家一起寻找解决方案。结果，团队士气大振，项目也最终取得了成功。这个例子让我深刻体会到，一句积极的肯定，有时候比千言万语的批评更有力量。这本书让我重新认识了自己，也让我看到了沟通的无限可能。
这本书简直是一场意想不到的旅程。我一直以为自己对沟通已经有了相当的了解，毕竟在职场摸爬滚打这么多年，见过的沟通场景比吃过的饭还多。但当我翻开这本书，才发现自己之前所谓的“沟通技巧”不过是些零散的碎片，甚至有些还带着误导性。作者并没有上来就抛出什么高深的理论，而是从最生活化的场景入手，比如如何面对一个总是打断你说话的同事，如何委婉地拒绝一个并不想接受的请求，或者如何在家庭聚会上巧妙化解尴尬气氛。这些看似微不足道的细节，却常常是我们日常生活中感到头疼的“小麻烦”。我尤其喜欢书中对于“倾听”的深刻剖析。以往我总觉得倾听就是“嗯、啊、哦”地回应，但这本书让我意识到，真正的倾听是一种积极主动的参与，是去理解对方言语背后的情绪、需求和动机。作者举了好多生动的例子，比如那个总是抱怨老板的员工，他的老板并不是真的不在乎，而是采用了完全错误的方式去回应，导致误会越来越深。读到这里，我猛然醒悟，自己过去有多少次也这样“无效倾听”了，不仅没有解决问题，反而让事情变得更糟。这本书让我重新审视了沟通的本质，它不仅仅是信息的传递，更是一种情感的连接和关系的建立。我已经迫不及待想把书中学到的技巧应用到生活中，看看能否真的让我的沟通更加顺畅，人际关系更加和谐。
我发现自己之前对“说服”这个概念存在着很大的误解。我一直以为说服就是通过逻辑和证据来“征服”对方，让对方接受自己的观点。但这本书彻底颠覆了我的想法。作者并没有教我如何去“辩倒”别人，而是教我如何去“影响”别人，如何建立一种能够让对方心甘情愿接受自己建议的桥梁。我非常喜欢书中对于“倾听”和“提问”的策略的详细讲解。我以前认为提问只是为了获取信息，但这本书让我意识到，提问更是一种引导对方思考、激发对方主动性的艺术。作者通过大量的对话案例，展示了如何通过巧妙的提问，让对方自己说出答案，甚至比我们自己更清楚自己想要什么。我记得书中有一个关于销售的例子，销售员并没有急于推销产品，而是通过一系列问题，深入了解客户的需求，然后根据客户的需求，给出最合适的解决方案。最终，客户不仅购买了产品，还成为了忠实的拥趸。这个例子让我认识到，真正的说服，是建立在理解和尊重的基础之上的，是帮助对方看到问题的症结，并找到最佳的解决方案。这本书让我看到了沟通的智慧，也让我看到了人与人之间更深层次的连接的可能性。
读这本书，就像是经历了一场心灵的洗礼。我一直以为自己是一个善于表达的人，但这本书让我看到了我沟通中隐藏的很多“盲点”。作者并没有用生硬的术语来解释概念，而是通过一个个引人入胜的故事，将复杂的沟通原则变得浅显易懂。我最喜欢的是书中关于“非暴力沟通”的探讨。我之前对这个概念有些模糊，总觉得它过于理想化，不接地气。但作者通过真实的案例，展示了非暴力沟通在解决冲突、修复关系方面的巨大力量。比如，书中描述了一个家庭内部的争吵，父母和孩子之间因为误解和指责，导致关系紧张。后来，他们尝试用非暴力沟通的方式来交流，不再互相指责，而是表达自己的感受和需求，最终化解了矛盾，重拾了亲情。这让我深受启发，我意识到，很多时候我们沟通的出发点是好的，但因为表达方式不当，反而适得其反。这本书就像一位智慧的长者，在我耳边低语，指引我如何更温和、更有效率地与人交流。它让我明白，沟通的最终目的不是“赢”，而是“连接”。我迫不及待地想要在生活中实践这些理念，让我的沟通不再是“说”而已，而是真正能够触及人心。
拿情景来说事还是很有代入感的，如何应用不是一朝一夕的事情。好评。
实践性非常好的一本书
2016年第四本，第三本是亲爱的安德烈，2013年时候读的弃之,现在又重新拿起来读完了。
男票读完强力推荐让我读的……
大部分道理都懂 不过在教别人时很难用更精简都语言表达清楚 这本书的某些章节比较适合拿来改改做团队内训
