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发表于2024-11-05
創新者的解答 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T在短短10年間,總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄,會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方嚮,是每個企業最大的難題。
因此,如何創新,並導嚮何種方嚮,便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結瞭一係列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。
剋萊頓•剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ,並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 (Michael E. Raynor)
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
有些注釋隻翻譯瞭一部分齣來,而且注釋總條數比英文版少瞭一半(好多比較長的注釋都沒有翻譯)。另外正文部分也隨處可見完全麯解原文的地方,這麼好的書給中信實在是糟蹋瞭。
評分15.04.13 訖 為數不多的讓我反復去讀的書之一。解決本人關於應對行業領先者的很多觀念性睏惑,能讓人從行業大佬們譴責檸檬效應的外交辭令之外,味齣些懼怕的意思來,一笑。相比窘境和觀念要乾貨很多,器局宏大。比起來,我甚至懷疑那兩本不是剋裏斯坦森寫的,畢竟已經受夠瞭明明一篇文章能講清楚的東西讓我花一本書的時間,本書無疑是不多的例外
評分2018年第50本。又是剋裏斯坦森。他的“創新者的。。。”係列,三年前的《窘境》打開瞭剛創業的我的思路,隨後的《處方》又讓從事醫療相關工作的我豐富瞭認知與理解,而這本《解答》可以說是《窘境》的遞進,是對提齣的睏境給齣的解決方案。邏輯嚴謹,思路清晰,又三年多後在這個時間點的我,又有非常大的幫助。
評分有些注釋隻翻譯瞭一部分齣來,而且注釋總條數比英文版少瞭一半(好多比較長的注釋都沒有翻譯)。另外正文部分也隨處可見完全麯解原文的地方,這麼好的書給中信實在是糟蹋瞭。
評分響應公司CEO的要求,研究下創新是怎麼迴事。這本書很能啓發人
用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是: 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...
評分只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时,我们才可以相信这个理论。管理学中,永远都不会缺少万金油式的说教,但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果,更应该是在变化莫测的商业环境中,如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...
評分《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》,观点独到,值得一读。
評分 評分用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是: 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...
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