图书标签: 思维 组织变革 管理 思维模式 心理学 领导 奥托·夏莫 哲学
发表于2025-05-30
U型理论(全新升级版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
[内容简介]
我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中,奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。
关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。
在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立联结,并获得创造未来的能力。
[编辑推荐]
奥托•夏莫是“U型理论”的第一位理论家,也是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。
奥托是探索变革深层动力的组织学习大师,麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
《U型理论》一书教你如何发现人们的内在“三器”:打开思维、打开心灵、打开意志。并教你如何应对内心的三种阻力:评判之声、嘲讽之声、恐惧之声。
U型理论是《第五项修炼•心灵篇》的理论内核。“学习型组织理论之父”彼得•圣吉,中央党校《学习时报》副总编辑、教授、博导钟国兴老师倾情推荐。
湛庐文化出品。
奥托•夏莫
探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。
“U型理论”的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家,并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半,后经长达两年的整理,创建了U型理论。
“学习型组织之父”彼得•圣吉的合作伙伴,也是《第五项修炼•心灵篇》的合著者。
有点晦涩,前面是理论,第18章讲应用,非常有用。需要以后再反复拿出来读,相信会有不同的理解。
评分集体禅修
评分抽绎与推演、解构与重构、知与行、理解与创造……U由左向下至右是具有方向性的,上下两端的抽象程度也是不同的。
评分抽绎与推演、解构与重构、知与行、理解与创造……U由左向下至右是具有方向性的,上下两端的抽象程度也是不同的。
评分太多有价值的教练和反思问题,太多需要实践的内容,好像还需要再读一遍
读完这本我花了两个月, 它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味,换言之是充满抽象概念的译文,不易读。 当然更重要的是,刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化,导致几乎把时间都花在了考虑工作上,很少读。 但这本书还是很值得的,给了我不少启发。 跟《黑天鹅》类...
评分之前参加过一个U型理论的沙龙,跟着一起探讨啊 分组练习啊,但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意,回来后自己也百度搜索了,看着那一张张U型图,还是不知所云。 有幸看了下这本书,开头也觉得说的啥啊,逼着自己静心看了下,对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...
评分读完这本我花了两个月, 它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味,换言之是充满抽象概念的译文,不易读。 当然更重要的是,刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化,导致几乎把时间都花在了考虑工作上,很少读。 但这本书还是很值得的,给了我不少启发。 跟《黑天鹅》类...
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