U型理论(全新升级版)

U型理论(全新升级版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:浙江人民出版社
作者:[美 ]奥托·夏莫(C.Otto Scharmer)
出品人:
页数:412
译者:邱昭良
出版时间:2013-11-1
价格:62.90元
装帧:平装
isbn号码:9787213058325
丛书系列:
图书标签:
  • 思维
  • 组织变革
  • 管理
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  • 心理学
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  • 创新管理
  • 流程优化
  • 个人成长
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具体描述

[内容简介]

 我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中,奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。

 关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。

 在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立联结,并获得创造未来的能力。

[编辑推荐]

 奥托•夏莫是“U型理论”的第一位理论家,也是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。

 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师,麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 《U型理论》一书教你如何发现人们的内在“三器”:打开思维、打开心灵、打开意志。并教你如何应对内心的三种阻力:评判之声、嘲讽之声、恐惧之声。

 U型理论是《第五项修炼•心灵篇》的理论内核。“学习型组织理论之父”彼得•圣吉,中央党校《学习时报》副总编辑、教授、博导钟国兴老师倾情推荐。

 湛庐文化出品。

U型理论(全新升级版) 这是一本关于深刻变革与持续创新的实用指南,它将带领读者踏上一段穿越未知、触及未来核心的旅程。 在当今瞬息万变的时代,我们常常发现自己身处一个充满不确定性的复杂环境中,无论是个人成长、团队协作,还是组织转型,都面临着前所未有的挑战。传统的解决问题方式似乎越来越难以奏效,固有的思维模式和僵化的结构阻碍了我们发现新的可能。这个时候,我们需要一种全新的视角和工具,去理解正在发生的变革,去拥抱那些尚未显现的未来。 《U型理论(全新升级版)》正是这样一本应运而生的著作。它并非仅仅罗列理论,而是以一种引人入胜的方式,将深邃的智慧与触手可及的实践巧妙地结合起来。本书的核心在于提供一个强大而灵活的框架,帮助我们系统地认识和应对变革,尤其是在面对那些定义模糊、根源深远的问题时,更能发挥其独特的价值。 深入探索“U”型过程:从观察到重塑 本书的核心思想围绕着“U型”这一富有洞察力的模型展开。这个模型形象地描绘了从我们所处的“现状”(U的左侧)出发,经历一系列的深度学习、感知和创新,最终触及并创造一个“新现实”(U的右侧)的过程。它强调的不是简单的线性前进,而是一个有意识的“向下沉潜”和“向上涌现”的动态循环。 第一阶段:看见并倾听——打开感知的阈值 在“U”的左侧,本书引导读者学会如何更清晰地“看见”和“倾听”现实。这不仅仅是信息收集,更是一种深度共情和系统性观察。我们将学习如何超越表面的现象,去触及事物运作的深层逻辑和隐藏的动力。通过提问、观察、体验,我们努力关闭旧有的预设和偏见,以一种开放的心态去接纳和理解。这包括: 深度倾听: 学习如何真正地聆听他人的声音,理解他们的观点、情感和需求,即使这些声音与我们的认知不符。 系统观察: 掌握从宏观到微观的观察方法,识别不同要素之间的相互联系和影响,从而把握全局。 挑战假设: 鼓励读者审视自己固有的信念和假设,认识到它们可能成为创新的障碍。 第二阶段:沉潜与感知——抵达意识的源头 当我们将意识向内和向外同时敞开,便进入了“U”的底部。这是最关键也是最具挑战性的阶段。在这里,我们放下固有的认知框架,进入一种“无我”的状态,去体验那些隐藏在表象之下的本质。这个过程需要勇气和耐心,去面对未知、不确定和模糊。本书将详细阐述如何: 关闭“自动驾驶”模式: 识别并暂停那些习惯性的思维模式和反应。 进入“空杯”状态: 敞开心扉,接纳新的可能性,不被过去的经验所束缚。 培养觉察力: 提升对自身情绪、能量以及周围环境细微变化的敏感度。 连接集体智慧: 通过创造安全的空间,汇聚不同视角的洞见,激发集体的创造力。 第三阶段:涌现与重塑——将新知带回现实 “U”的右侧,是创新和落地的阶段。在这里,我们从深度的洞察和感知中提取出新的可能性,并将其转化为具体的行动和解决方案。这个过程强调的不仅仅是想法的产生,更是如何有效地将这些新的愿景和模式植根于现实。本书将指导读者如何: 创造原型: 将新生的想法以最小可行性的形式进行验证和迭代。 建立新的系统: 设计和实施能够支持新愿景和新模式的组织结构、流程和文化。 引导变革: 学习如何有效地推动和管理变革,克服阻力,使新事物得以落地生根。 关注可持续性: 确保所创造的变革能够持续发展,并产生积极而长远的影响。 超越理论,直抵实践 《U型理论(全新升级版)》的独特之处在于,它不仅仅是一个抽象的模型,更提供了一整套切实可行的工具、技术和练习。本书将通过丰富的案例研究,展示不同领域(商业、社会创新、个人发展等)的实践者如何运用U型理论取得了显著的成果。无论您是组织领导者、团队成员、社会活动家,还是寻求个人成长和社会贡献的个体,都能从中找到启发和指导。 本书将帮助您: 更深刻地理解复杂问题,而非仅仅解决表面的症状。 打开创新之门,发现那些隐藏在常规之外的可能性。 成为有效的变革引导者,在不确定性中找到方向并引领他人。 培养韧性和适应力,更好地应对快速变化的世界。 连接更深层的意义和目的,创造更有价值的未来。 《U型理论(全新升级版)》邀请您踏上这场 transformational Journey,去看见、去感知、去创造,从而真正地驾驭变革,塑造一个更美好的现实。

作者简介

奥托•夏莫

 探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 “U型理论”的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家,并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半,后经长达两年的整理,创建了U型理论。

 “学习型组织之父”彼得•圣吉的合作伙伴,也是《第五项修炼•心灵篇》的合著者。

目录信息

引 言 踏上发现的旅程
正视时代的危机与呼唤
盲点
进入场域
阿基米德支点
改变注意力的结构
U 型理论:从最高的未来可能性进行探索
新兴科学
场域之旅
第一部分 发现我们的盲点
第1章 大火带来的启示
第2章 踏上 U 型之旅
U型理论的发端
在施乐帕克研究中心访谈布莱恩•亚瑟
认知科学的盲点
领导力的内部领域
第3章 学习和变革的4个层次
学习和变革的层次
我们集体行为的源头是什么
物质与心智的割裂
学习的两种源头和类型
组织学习的盲点
第4章 组织的盲点
动态复杂性
社会复杂性
新兴复杂性
管理者们的工作
从产品到过程再到源头
发自源头的领导力
共同进化的组织环境
机构的盲点
第5章 社会的盲点
新世界的创世
全球经济的兴起
网络社会的兴起
文化精神的变迁——新意识的兴起
三种运动,一股流
社会世界的舞台
社会的盲点
第6章 科学的哲学基础
场域漫步
本体论和认识论的基础
第7章 关于界点
跨越界点
我们时代的标志
第二部分 进入U境
第8章 下载
过去的模式
下载的场结构
全球健康公司
组织学习和变革的 4 重障碍
第9章 观察
如何观察:外在的景象
从下载到观察的转换
观察实例:患者—医师对话论坛
【场记】开发共同观察的能力
第10章 感知
患者—医师对话论坛
感知的场结构
原则
感知实例
整体的两种类型
认识论的逆转
【场记】走出困境
第11章 自然流现
从源头观察
创造力的两个根源性问题
自然流现的场结构
知识和觉知的两种类型
真、善、美的时刻
自然流现的原则
【场记】四项基本原则
第12章 结晶
改善患者—医师间关系的质量
结晶的场结构
结晶的原则
【场记】两种意志
第13章 塑造原型
医疗保健网
塑造原型的场结构
塑造原型的原则
【场记】联结的三种类型与交流机制
第14章 运行
演奏宏提琴
运行的场结构
运行的原则
系统整合
创新生态系统
进化生态系统的场域转变
现代医疗保健系统的进化观
【场记】创造高效学习的基础结构
第三部分
自然流现,引领深层次的创新与变革
第15章 社会场域理论的 21 个命题
社会环境与人类意识
社会场域理论的21个命题
第16章 个人行动
从一个三岁孩子那里学到的
剧院舞台和集体场域
希特勒的秘书
第17章 谈话行动
冲突的观点
下载:从场域1启动谈话的过程
争论:从场域2启动谈话的过程
对话:从场域3启动谈话的过程
自然流现:从场域4启动谈话的过程
生成流的谈话场域和反场域
在组织中运用对话访谈
运用对话识别大规模变革过程中正在生成的主题
谈话场域的进化道路
第18章 自然流现的原则和实践:引领深刻的创新和变革
共同启动:聆听他人的观点以及生命对你的召唤
共同感知:前往最具潜力的场所,以打开的思维和心灵去聆听
共同自然流现:静修和反思,让内在觉知得以生成
共同创造:塑造新事物的微系统原型,通过行动探索未来
共同进化:通过从生成的整体中观察和行动来培育创新型生态系统
根本原则:社会场域的三个基础
· · · · · · (收起)

读后感

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读完这本我花了两个月, 它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味,换言之是充满抽象概念的译文,不易读。 当然更重要的是,刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化,导致几乎把时间都花在了考虑工作上,很少读。 但这本书还是很值得的,给了我不少启发。 跟《黑天鹅》类...  

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本文是我在学习了U型理论之后重读《学习之道》这书后的体会,我发现顶尖运动员在不自觉的情况下经历U境的奇妙过程,也许对于跨界理解和体认U型理论有帮助。此文同时发布在《学习之道》一书的评论里,见http://book.douban.com/review/7398131/    《学习之道》这本书讲什么?...  

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用户评价

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这本书简直就是一本现代社会生存指南!我最近一直在为工作上的瓶颈感到苦恼,尝试了很多方法但收效甚微。当我在书店看到这本书的时候,“U型理论”这个词立刻吸引了我,感觉它可能提供了一种不同于我以往尝试过的解决问题的方式。这本书的封面设计也很有质感,拿在手里沉甸甸的,给人一种内容充实的感觉。 我迫不及待地翻开这本书,发现它的语言风格非常平实易懂,即使是对于一些比较抽象的理论概念,作者也用了很多生活化的例子来解释,让我这个非专业人士也能很快理解。书中对于“系统性思维”的阐述尤其令我印象深刻,它让我意识到,很多时候我们之所以无法解决问题,是因为我们只看到了问题的表象,而没有去深挖问题的根源。 我特别喜欢作者在书中分享的那些关于“意识转换”的思考。我们很多时候会陷入负面情绪的循环,正是因为我们固守着某些僵化的思维模式。这本书提供了一种积极的方式,让我们能够跳出负面思维的泥沼,以一种更加开放和包容的心态去面对生活中的挑战。我开始尝试在日常生活中运用这些方法,感觉自己的心态确实发生了积极的变化。 这本书的结构设计也很巧妙,每个章节都像是一个独立的模块,但又相互关联,构成了一个完整的知识体系。我尤其喜欢书中关于“共情”和“创造性解决方案”的章节,它不仅教会我如何理解他人,更重要的是,它给了我很多启发,让我能够站在更高的角度去思考问题,找到那些别人想不到的解决方案。 总体而言,这本书对我来说,不仅仅是知识的获取,更是一次深刻的认知升级。它改变了我看待问题的方式,也让我对未来充满了更多的信心。我强烈推荐这本书给所有在生活中、工作中遇到瓶颈,渴望找到突破口的朋友们。

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最近我一直在思考如何才能在快速变化的时代保持竞争力,也接触了不少关于创新和领导力的书籍。当我看到《U型理论(全新升级版)》这本书时,我的好奇心被彻底点燃了。“U型理论”这个概念对我来说很新颖,而且“全新升级版”的字样暗示了它具有时效性和前瞻性,这正是我所需要的。 我惊喜地发现,这本书的内容远超我的预期。作者以一种非常系统和深刻的方式,阐述了“U型理论”的精髓。它不仅仅是一本关于商业策略的书,更是一本关于如何理解和驾驭变革的书。我尤其喜欢书中关于“意识的三个层次”的阐述,这让我对自己和他人的认知有了更深的理解。 这本书的结构设计非常人性化,章节之间衔接流畅,逻辑清晰。作者在书中引用了大量实际案例,这些案例都极具代表性,能够帮助读者将抽象的理论知识转化为具体的实践经验。我反复阅读了关于“同理心”和“系统性洞察”的章节,它们为我提供了许多宝贵的启示。 我非常欣赏作者在书中提出的“倾听”和“看见”的方法。在信息爆炸的时代,我们常常会忽略真正重要的东西。这本书教会我如何才能更有效地去倾听,去看见,从而发现那些隐藏在表象之下的关键信息。这种能力对于任何想要在复杂环境中取得成功的人来说,都至关重要。 总的来说,这本书是一次非常值得的阅读体验。它不仅为我提供了解决问题的全新思路,更重要的是,它帮助我重塑了对世界和自身的认知。我相信,这本书将会成为我未来工作和生活中宝贵的指导。

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作为一名经常需要处理复杂项目和团队协作的职场人士,我一直在寻找能够提升我解决问题能力和领导潜力的书籍。《U型理论(全新升级版)》这本书的名字,让我眼前一亮。它似乎承诺了一种能够深入理解问题根源,并找到有效解决方案的方法论。 拿到书后,我立刻被它严谨的学术风格和深刻的洞察力所吸引。作者在书中为我们构建了一个非常清晰的分析框架,并且一步步地引导我们去理解“U型理论”的内在逻辑。我尤其喜欢作者在书中对“系统性思维”的强调,这让我意识到,很多时候,我们之所以会陷入困境,是因为我们过于片面地看待问题。 这本书最让我感到兴奋的是,它提供了一系列切实可行的工具和方法,来帮助我们进行“意识的转换”。我一直都觉得,要改变现状,首先要改变的是我们的认知和思维模式。这本书恰好提供了一种非常有建设性的方法,让我们能够跳出固有的框架,以一种更加开放和灵活的方式去面对挑战。 我特别留意了书中关于“深度倾听”和“共情”的论述。在团队合作中,有效的沟通和理解至关重要。这本书让我明白了,如何才能真正地倾听他人的声音,如何才能站在对方的角度去思考问题,从而建立更牢固的合作关系。 这本书的价值不仅仅在于理论的阐述,更在于它能够引导我们进行实践。我已经被书中提出的概念所启发,并开始尝试将其运用到我的实际工作中。我相信,这本书将会是我在职业生涯中一本不可多得的宝贵财富,帮助我更好地应对挑战,实现个人和团队的成长。

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这本书让我看到了一个全新的视角来理解我们所处的这个变化莫测的世界。我一直对“理论”这个词抱有一种敬畏之心,总觉得它离我们的日常生活很远,但这本书的名字让我觉得它或许能将抽象的理论变得具象化,贴近我们的实际需求。拿到书后,我立刻被它厚实的体量所吸引,预感这会是一本需要静下心来细细品读的书。 我喜欢这本书开篇就构建的宏大叙事,它将我们置于一个更广阔的背景下,然后开始层层深入地剖析“U型理论”的核心。作者的笔触非常细腻,他并没有急于给出答案,而是引导读者一同去探索,去思考。我尤其欣赏书中关于“洞察力”的论述,它让我明白,很多时候,我们之所以无法看到问题的本质,是因为我们缺乏一种深入事物的能力。 这本书让我受益匪浅的一个地方在于,它提供了一套非常实用的工具,来帮助我们理解和应对复杂性。我以前总是觉得,面对复杂的问题,束手无策是常态,但这本书让我看到了希望。作者通过大量的案例分析,生动地展示了“U型理论”是如何在现实世界中发挥作用的,这让我对书中的理论有了更深刻的理解和认同。 我特别着迷于书中关于“自我认知”的章节。很多时候,我们之所以会做出一些不明智的决定,正是因为我们对自己的动机和偏见了解不够。这本书提供了一种方法,让我们能够更好地审视自己,从而做出更明智的选择。这种内省式的思考方式,对于个人成长来说至关重要。 这本书为我打开了一扇新的大门,让我能够以一种更加系统和全面的方式去理解和应对世界。我感觉自己不再是茫然无措,而是拥有了一套有力的武器。我会在接下来的日子里,将这本书中的理论融会贯通,并积极地付诸实践,去迎接生活中的种种挑战。

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这本书的封面设计确实很吸引人,简洁但充满了力量感。我拿到它的时候,就对“U型理论”这个概念产生了浓厚的兴趣。在现代社会,我们经常面临各种复杂的问题,有时候会觉得深陷泥潭,找不到出路。我一直都在寻找一些能够帮助我理解和应对这些挑战的工具和框架,这本书的名字恰好击中了我的需求。 拿到书后,我立刻被它严谨的学术风格和清晰的逻辑结构所吸引。作者在开篇就为我们构建了一个宏大的理论框架,并且一步步地引导读者去理解“U型理论”的核心思想。我尤其喜欢作者在书中引用的那些案例研究,它们来自不同的领域,却都生动地展现了“U型理论”的实践意义。通过这些案例,我能够更直观地感受到,原来我们生活中遇到的很多看似棘手的问题,都可以通过一套系统性的方法来分析和解决。 这本书的深度和广度都让我印象深刻。作者不仅仅停留在理论的阐述,更深入地探讨了“U型理论”在实际应用中的具体操作方法。我特别关注了书中关于“意识的转换”和“系统性思维”的章节,这些内容给我带来了很多启发。很多时候,我们之所以会陷入困境,往往是因为我们的思维方式受到了局限。这本书提供了一种全新的视角,帮助我们跳出固有的思维模式,看到问题的本质,并找到更有效的解决方案。 读这本书的过程,就像是经历了一次深刻的自我探索。作者在书中提出的“倾听”、“看见”、“同理心”等概念,让我开始反思自己在人际交往和团队协作中的行为模式。我意识到,很多时候,问题的根源并非来自外部环境,而是源于我们自身未能真正理解他人和事物。这本书提供了一套行之有效的工具,帮助我提升自己的洞察力和同理心,从而更好地与他人建立连接,共同应对挑战。 这本书最大的价值在于它提供了一种解决复杂问题的全新思路。在阅读过程中,我不断地将书中的理论应用到自己的工作和生活中,惊喜地发现,很多困扰我的问题似乎都有了更清晰的解决方案。这本书不仅仅是一本理论书籍,更像是一本实践指南,它教会我如何运用“U型理论”去观察、去理解、去行动,从而在变革的时代中找到自己的方向,并引领积极的改变。

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近乎于一种仪式、一种宗教

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有点晦涩,前面是理论,第18章讲应用,非常有用。需要以后再反复拿出来读,相信会有不同的理解。

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想要创造一个体系

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不知道是翻译的问题,还是作者本身的问题,比较艰涩难懂,对于实操可能帮助不大。

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书中理念很好,but,太多看不懂的东西了…现在给个三星,以后有机会理解更深点再改… 向未来学习、停止惯有的下载模式、群体场域的共同学习共同观察和共同觉知,很有新意的概念。 场域的能量怎样觉知和衡量呢?

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