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小巨人

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保·伯林翰(Bo Burlingham)
中信出版社
王珺
2013-10-23
248
39.00
精装
9787508640921

图书标签: 管理  商业  经营  创业  思维  经济学  小而美  生活方式   


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发表于2024-05-02

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图书描述

很多企业都想快速成长,努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模?如果一切顺利,你下一步会做怎样的选择?在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求一些在他们看来更重要的商业目标,如给员工创造更舒适的工作环境,为顾客提供有口皆碑的服务,为所在社区做出更多的贡献,成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。在这本影响了无数读者的经典作品之中,保·伯林翰从独到的视角出发,摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例,为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是,作者让我们明白有些公司虽小,却有伟大的灵魂;大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择。

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著者简介

保•伯林翰(Bo Burlingham)1983年加入《公司》杂志(Inc.),是一位资深的媒体人、撰稿人。同时,保•伯林翰也是一位畅销书作家,是《街头生意经》的作者之一。


图书目录


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用户评价

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这本写的还是太感性了,就好像只看重生活不看重商业的人才会选择维持小规模。更想看到如何保持小规模、高品质、高营收。

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这本书写的很乱,翻译的水平不高,很多句子读起来像是机器翻译的,读着读着经常不知所云

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按需。

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小企业有小企业的活法~

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10.09 前两章读出了一股鸡汤味。

读后感

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这本书到底讲了什么,在小样看来,无非是告诫某些企业家不要盲目扩张,小不是坏事,小是美好的,仅此而已。 讲了好多个案例,都是这么个意思,有这必要吗?唉~ 8.10.21晚写于402  

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作者研究那些员工偏少(最多100来人)销售额数亿,在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征: 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股; 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系; 与顾客、供应商关系良好,公司内部员工关系亲密如同...  

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这本书到底讲了什么,在小样看来,无非是告诫某些企业家不要盲目扩张,小不是坏事,小是美好的,仅此而已。 讲了好多个案例,都是这么个意思,有这必要吗?唉~ 8.10.21晚写于402  

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这本书到底讲了什么,在小样看来,无非是告诫某些企业家不要盲目扩张,小不是坏事,小是美好的,仅此而已。 讲了好多个案例,都是这么个意思,有这必要吗?唉~ 8.10.21晚写于402  

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刚刚看了几十页,感觉还成。 除了做大,企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大,小是更专一、更人性,也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

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