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做大還是不做大，確實不僅僅是能力的問題，而更加是選擇的問題，我個人選擇，要做大！

這本寫的還是太感性瞭，就好像隻看重生活不看重商業的人纔會選擇維持小規模。更想看到如何保持小規模、高品質、高營收。

小巨人概念的核心支撐點就是“能夠保持長期盈利”。在現在的經濟狀態下，很少有公司勇於做小巨人，或者承認自己想去做小巨人。

這本寫的還是太感性瞭，就好像隻看重生活不看重商業的人纔會選擇維持小規模。更想看到如何保持小規模、高品質、高營收。

這本寫的還是太感性瞭，就好像隻看重生活不看重商業的人纔會選擇維持小規模。更想看到如何保持小規模、高品質、高營收。

这本书到底讲了什么，在小样看来，无非是告诫某些企业家不要盲目扩张，小不是坏事，小是美好的，仅此而已。 讲了好多个案例，都是这么个意思，有这必要吗？唉～ 8.10.21晚写于402  

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

因为没见过，有点不理解。从文中描述看，好像是帮别的公司保存文件文档，类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗？ 希望了解原英文名称，还有具体业务的说明。 想发个问题求助，也不算评论，但说我字数太少，下面填充一些，大家不需要看： 请尊重创作...  

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。  

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。