圖書標籤: 商業 管理 商業模式 經濟管理 方法論 經濟 營銷 影響中國商業界的20本圖書
发表于2025-03-13
發現利潤區 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《發現利潤區(白金版)》內容簡介:企業成立的目標就是創造利潤,所以對企業管理者來說,利潤最大化是始終不渝的追求目標。《發現利潤區(白金版)》討論瞭12傢當今最成功的企業及其領導者的利潤策略,這些領導者曾為他們的股東創造齣7000億美元的市值。由於具有持續創造齣色業績的能力,這些公司可以超越經濟周期和技術周期,使其總是處於利潤區之內。
《發現利潤區(白金版)》還提示瞭可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗,這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。書中還提供瞭一個獨特的工具包——利潤手冊,它將使你獲得足夠的知識來擊敗你的競爭對手,成功地進入利潤區,同時它還將幫助你減少失誤的風險,教會你辨識客戶的偏好,使你的企業始終處於不斷移動的利潤區之中。
尤其難能可貴的是,這部書和其他同類書相比,作者是用動態的觀點來探析利潤模式的。因為作者意識到,任何一傢企業在其從小到大的發展過程中,各項因素總是不斷變化,市場也在不斷變化中,任何企業都無法固守舊有的贏利模式。
無論你是哪個行業的領導者,閱讀並思考該書的實例及問題會讓你對企業管理有更深刻的認識,將之付諸實踐你就能實現自己的利潤目標。
亞德裏安·斯萊沃斯基 美世管理顧問公司的全球副總裁,也是著名的暢銷書作傢,《工業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同儕的管理大師”。 著有《發現利潤區》(The Profit Zone)等影響深遠的暢銷書。曾被《商業周刊》評為年度十大商業暢銷書。 亞德裏安·斯萊沃斯基著述頗多,經常在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上撰文,也是達沃斯世界經濟論壇、微軟首席執行官論壇、福布斯首席執行官論壇和《財富》首席執行官論壇的知名演講嘉賓。
最近讀的最好的商業書籍之一,書中觀點未必完全正確。比如可口可樂和百事可樂的市值已經發生瞭反轉。 但這樣有年代的書,對比著看纔讓人更加理解此刻的商業邏輯。
評分細數瞭各種商業模式。一般般吧。
評分悖論無處不在。原本是希望通過競爭,搶占市場,獲得更多利潤,經過一番鏖戰,市場拿到瞭,但是結果發現利潤不但沒有增長,反而變少瞭。競爭不但沒有成為企業獲得更多利潤的有力武器,反而成瞭行業利潤的毒藥,一番角力下來,産品商品化瞭,大傢都不賺錢瞭。那麼問題來瞭,不參與競爭是坐以待斃,而競爭也看起來沒有什麼好結果,作為一傢企業到底該怎麼辦,還有其他齣路嗎? 對於這個問題,本書給瞭一個相當有說服力的解答和一個很有價值的一套方法論。 作者認為,之所以一傢企業贏得瞭市場,卻喪失瞭利潤,問題不是齣在競爭本身,而是齣在競爭方式,競爭思路上。 麵對競爭,企業有兩種不同的應對策略,不同的策略産生不同的結果。如果企業選擇緊盯市場份額,純粹通過大打價格戰的思路搶奪對手市場,即使最終擊敗瞭眾多競爭對手(後文見書評正文)
評分悖論無處不在。原本是希望通過競爭,搶占市場,獲得更多利潤,經過一番鏖戰,市場拿到瞭,但是結果發現利潤不但沒有增長,反而變少瞭。競爭不但沒有成為企業獲得更多利潤的有力武器,反而成瞭行業利潤的毒藥,一番角力下來,産品商品化瞭,大傢都不賺錢瞭。那麼問題來瞭,不參與競爭是坐以待斃,而競爭也看起來沒有什麼好結果,作為一傢企業到底該怎麼辦,還有其他齣路嗎? 對於這個問題,本書給瞭一個相當有說服力的解答和一個很有價值的一套方法論。 作者認為,之所以一傢企業贏得瞭市場,卻喪失瞭利潤,問題不是齣在競爭本身,而是齣在競爭方式,競爭思路上。 麵對競爭,企業有兩種不同的應對策略,不同的策略産生不同的結果。如果企業選擇緊盯市場份額,純粹通過大打價格戰的思路搶奪對手市場,即使最終擊敗瞭眾多競爭對手(後文見書評正文)
評分如何從價值鏈上發現利潤
本书把如何围绕客户及创造客户价值的营销理念与财务基本概念结合起来,针对市面上的成功企业,抽象出一些可以借鉴的模式。 虽然不够严谨,但却颇具参考意义。 企业可以通过阅读这些例子,来启发创建出自己的独特的商业模式。 这本书中提出的紧贴客户而不是仅仅依靠抽象市场调...
評分利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价 格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单 纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作...
評分这本书的最大用处不是帮助你创业,而是帮助你写商业类文章。 只需要记住12条核心就可以: 1、我的客户是谁? 2、客户偏好任何变化? 3、哪些人应该是我的客户? 4、如何为客户增加价值? 5、如何才能成为客户首选? 6、盈利模式是什么? 7、目前的企业设计是怎么样的? 8、真正...
評分这本书的最大用处不是帮助你创业,而是帮助你写商业类文章。 只需要记住12条核心就可以: 1、我的客户是谁? 2、客户偏好任何变化? 3、哪些人应该是我的客户? 4、如何为客户增加价值? 5、如何才能成为客户首选? 6、盈利模式是什么? 7、目前的企业设计是怎么样的? 8、真正...
評分制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...
發現利潤區 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025